企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬 內訓

  培訓講師：楚曉暉

講師背景：
楚曉暉老師介紹中國管理研究院沙盤模擬研究所所長、高級研究員山東大學工商管理碩士、國際認證職業(yè)培訓師、經(jīng)濟師北京大學、中國人民大學、山東大學、西安交大等特邀講師中國企業(yè)教育百強“沙盤模擬”專業(yè)十大培訓專家中華講師網(wǎng)講師排行榜“中國500強講師 詳細>>

楚曉暉
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企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬 內訓詳細內容

企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬 內訓
 

課程大綱

企業(yè)戰(zhàn)略

Ø **模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法；

Ø “產(chǎn)業(yè)為本”的戰(zhàn)略心訣在模擬經(jīng)營中運用與解讀；

Ø 戰(zhàn)略工具：SWOT分析；

Ø 戰(zhàn)略本質解析：戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略配稱；

Ø 解讀適合中國國情的企業(yè)成長戰(zhàn)略模型——ECIRM。

Ø 互動：制定戰(zhàn)略的起點是什么？

產(chǎn)品戰(zhàn)略

Ø 互動：企業(yè)基業(yè)長青的本質是什么？

Ø 從企業(yè)經(jīng)營本質探討基業(yè)長青的基點；

Ø 學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源；

Ø 根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應性戰(zhàn)略；

Ø 學習利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略；

Ø 盈虧平衡點的思考。

競爭戰(zhàn)略

Ø 進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略；

Ø 練習使用競爭者辨識與分析技術；

Ø 策劃戰(zhàn)略進攻與防御；

Ø 根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略；

Ø 廣告決策方法。

經(jīng)營管理決策

Ø 演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策；

Ø 學習制定融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、原材料采購計劃、生產(chǎn)計劃、市場開拓計劃；

Ø 利用期末總結，進行經(jīng)營反思，尋找決策誤區(qū)；

Ø 回歸企業(yè)經(jīng)營本質，解析財務報表，運用財務思維解決管理問題；

Ø 現(xiàn)場演練群體決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢；

Ø 研討：企業(yè)盈利的決策路徑；

Ø 案例：如何理解結構效率大于運營效率。

財務管控決策

Ø 學習預算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預測，保證財務安全；

Ø 練習融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制；

Ø 降低資金占用的流程優(yōu)化要點；

Ø 學習資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構；

Ø 運用財務分析方法指導經(jīng)營決策，調整經(jīng)營策略。

戰(zhàn)略執(zhí)行

Ø 互動：戰(zhàn)略失敗的原因；

Ø 戰(zhàn)略執(zhí)行工具：平衡計分卡思想的引入；

Ø 平衡計分卡的基本框架。

 

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