《新形勢下“機器換人”促使制造業(yè)轉型升級》
《新形勢下“機器換人”促使制造業(yè)轉型升級》詳細內(nèi)容
《新形勢下“機器換人”促使制造業(yè)轉型升級》
【課程大綱】
**部分:新形勢下傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)
一、傳統(tǒng)制造業(yè)為什么要進行組織的管理變革
1、當代制造業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點
2、傳統(tǒng)的制造業(yè)系統(tǒng)管理運作模式存在的問題
3、企業(yè)共同遵循的法則
二、制造業(yè)管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢
(一)新形勢:全球化與信息時代
1、全球化經(jīng)濟化進程勢不可檔
2、信息時代風起云涌
3、企業(yè)競爭模式變革
4、傳統(tǒng)制造業(yè)建設面臨的新挑戰(zhàn)
(1)產(chǎn)業(yè)建設人員思想的轉變
(2)產(chǎn)業(yè)建設環(huán)節(jié)的風險加大
(3)原材料上漲
(4)用工成本的增加
(二)新地位:從戰(zhàn)術職能變?yōu)閼?zhàn)略職能
1、企業(yè)職能:獲得利潤的杠桿效應——降低成本;
2、機器換人管理模式對提升企業(yè)競爭力的貢獻
3、機器換人管理在企業(yè)中價值鏈地位的提升
(三)新思路:從傳統(tǒng)管理模式向精益化模式轉變
1、資源的整合進化過程
2、精細化管理發(fā)展過程
3、實施機器換人是精細化的要求
4、勞動力成本上升引發(fā)設備的革命
第二部分:機器換人是傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的重要路徑
一、機器換人產(chǎn)生的歷史背景
二、什么是機器換人
三、我國機器換人的主要扶持政策介紹
1、主要政策
2、政策的發(fā)展目標
3、國家政策扶持措施
(1)專項扶持資金
(2)專項培訓和輔導
四、機器換人的偉大意義和收益
五、機器換人管理中風險
六、產(chǎn)業(yè)變革的未雨綢繆
1、機器換人的資金問題——破解“機器換人”資金難題
2、機器換人的設備問題
3、機器換人上崗人員素質的問題
4、如何實現(xiàn)人與機器的磨合的問題
5、換下來的人員去向問題
七、機器換人的具體策略
1、什么時候什么地方推進“機器換人”
2、推進自動化替換機械
3、推進成套換單臺
4、推進智能換數(shù)字
第三部分:機器換人產(chǎn)業(yè)升級過程中企業(yè)文化的建設與掌控
一、企業(yè)文化思想的建設
1、現(xiàn)狀分析
(1)現(xiàn)代企業(yè)與公司原有文化存在較大的差異
(2)中小企業(yè)的文化與大集團企業(yè)的文化截然不同 。
2、解決辦法:
(1)需要做好“長征”的準備,打一場艱苦之戰(zhàn)
(2)領導重視全員參與文化建設,成立了專項管理部門
二、各部門協(xié)同的轉變
(1)各大部門實現(xiàn)均衡發(fā)展
(2)多個環(huán)節(jié)融合并均衡發(fā)展
(3)對系統(tǒng)管理和關鍵環(huán)節(jié)的有效控制
(4)預防孤島效應
三、管控的轉變
(1)設立“管而不死,放而不亂”的目標。
(2)由核心部門統(tǒng)一行使對外投資管理。
(3)核心部門統(tǒng)一布局下,有效分配投資管理權、財務管理權、人事管理權。
四、財務的轉變
五、人員的態(tài)度轉變及職業(yè)化地工作
1、不斷學習,提升適應新機器的能力
2、培養(yǎng)一專多能,提升你在企業(yè)中的地位
3、服務好自己的內(nèi)外客戶
4、與各部門建立良好的關系
5、不斷提升自己的業(yè)績
第四部分、制造企業(yè)“機器換人”成功案例分析和對未來的思考
一、應用案例分析:
案例1:東莞市某企業(yè)機器換人驅動食品機械產(chǎn)業(yè)發(fā)展
案例2:廣東某科技有限公司機器換人先行者創(chuàng)造佳績
案例3:深圳市某公司成功實現(xiàn)機器換人降低成本實現(xiàn)增值
二、制造企業(yè)面對未來必須思考的問題
1、規(guī)模化不能等同為現(xiàn)代化
2、經(jīng)營與管理必須相互相存
3、制造企業(yè)對資源依賴性
4、職能的定位問題
5、制造企業(yè)核心競爭力方向在哪里?
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