《供應鏈管理沙盤實戰(zhàn)演練》 內訓

  培訓講師：李文發(fā)

講師背景：
專家介紹：李文發(fā)老師一、專家背景：大型臺資企業(yè)人力資源經理/資材經理；日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源經理/管理者代表；港資企業(yè)運營副總經理及管理者代表；在韓國、日本等大型集團公司接受過國際先進的供應鏈和物流管理系統(tǒng)學習；新加坡管理協(xié)會授權講師； 詳細>>

李文發(fā)
    課程咨詢電話：

《供應鏈管理沙盤實戰(zhàn)演練》 內訓詳細內容

《供應鏈管理沙盤實戰(zhàn)演練》 內訓
 

**幕：前期階段——大策劃大準備

一、課前準備和沙盤活動說明

1、道具：大白紙，大頭筆，A4紙，不干膠紙，有必要準備直尺；

2、學員分組：根據人數分為5個小組，選出小組長（姓名），用標牌制作小組名稱，編寫小組口號；

3、沙盤模擬，講師提出專題，由一小組進行討論分析，獲得對策和方案，現場制作文本筐，由小組長或代表回答問題，工作人員記錄；

4、組織評估小組，評估流程和方法設計：講師任組長，各小組長任評委，分別針對每小組方案（策略、方法、工具、對策等）文本筐進行評估，講師做總評，評價其優(yōu)缺點，記分，總分，排次；

5、講師主導課中小游戲的準備（二個沙盤游戲）；

6、課后考試，講師提供試題和參考答案的準備。

二、講師需要授課內容：

1、企業(yè)為什么要進行供應鏈管理變革

2、當代行業(yè)競爭環(huán)境呈現的特點

3、傳統(tǒng)業(yè)采購物流系統(tǒng)管理運作模式存在的問題

4、供應鏈管理關鍵節(jié)點和核心競爭力要素

5、供應鏈的常見問題及應對措施
6、如何降低供應鏈管理的風險，應對哪些挑戰(zhàn)

7、大量案例分析

第二幕：中期階段——現場角色扮演，沙盤大演練

第01沙盤、供應鏈環(huán)境下需求的預測/協(xié)同規(guī)劃和連續(xù)補貨（CPFR）與計劃的管理沙盤演練

1、現場設計CPFR供應鏈的體系結構的機制

（1）建立預測的機制

（2）確立預測的機構和人員

（3）找出預測的方法和工具

2、規(guī)劃CPFR實施的框架和基本步驟要求

（1）畫出CPFR所支持的多層組織框架圖

（2）作出具體解釋和說明

3、供應鏈環(huán)境下的生產計劃及控制模型
（1）列表比較傳統(tǒng)條件的企業(yè)生產計劃與供應鏈下計劃的不同

（2）規(guī)劃供應鏈下的集成生產計劃與控制模型

（3）供應鏈下的生產進度的控制和改進工具和策略

（4）柔性計劃與均衡生產策略
4、快速響應的方法與工具（QR）演練

5、有效客戶反應（ECR）工具的運用演練

第02沙盤、供應鏈下對外包及供應商的管理轉變沙盤演練

1、如何同供應商、外包商間建立合作戰(zhàn)略伙伴關系

（1）如何開發(fā)供應商、外包商——調查、評估、培訓和激勵、改進；

（2）設計供應商、外包商調查表

（3）列舉評估要素、培訓核心重點、激勵的類型和方法

（4）如何改進供應商、外包商績效？

2、列舉應對強勢、弱勢和伙伴供應商、外包商的策略和方法

3、供應商（外包商）管理的基本目標

4、如何整合供應商、外包商，降低供應鏈成本并持續(xù)改進？

第03沙盤、供應鏈下庫存和物流的控制和策略轉變沙盤演練

1、如何進行安全庫存量、低庫存量、高庫存量的設定
2、經濟訂貨批量(EOQ)模型如何計算
3、如何實現由傳統(tǒng)倉庫到JMI再到VMI的轉變，比較三者的不同，規(guī)劃三種模型圖
4、如何確保庫存量的準確和安全

5、設計第三方物流運營圖，注意幾個重要問題：

（1）裝卸搬運技術和設備

（2）包裝技術與管理

（3）配送技術和管理

第04沙盤、供應鏈下大數據信息化的支撐管理沙盤演練

1、列舉快速反應（QR）的策略和技術

（1）思考QR成功的條件

（2）QR的實施步驟

2、有效客戶反應（ECR）系統(tǒng)的構建

3、RFID/無線射頻識別技術及應用

4、EDI/電子數據交換技術及應用

5、GIS、GPS/地理信息系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)及其應用

第05沙盤：供應鏈管理下戰(zhàn)略文化的建設及人力資源運營管理沙盤

1、試分析本公司現有企業(yè)文化的特點與供應鏈集成文化的不同

2、如何解決現在文化與供應鏈集成文化的差異

3、如何實現“全產業(yè)鏈”轉型模式？你的思路是什么，有什么風險？

4、集團公司戰(zhàn)略層如何有效分配投資管理權、財務管理權、人事管理權，請給出合理建議

5、人力資源的管理策略

（1）設計組織機構和人員配置的變化

（2）崗位要求和職責的變化設計——崗位職責要求說明書策劃

（3）人員工作績效評價要求和指標設計

第三幕：后期階段——點評、評分和考試

1、     對每小組，每項內容結果進行點評，提出改進建議

2、     評分，記分，匯總分，排小組名次；

3、     考試測評培訓效果

 

李文發(fā)老師的其它課程

主題：《精細化生產計劃與物料控制PMC》主講：李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢】李文發(fā)老師作為中國改革開放以來第一代精細化生產計劃與供應鏈運營管理者，他擁有30年制造業(yè)一線現場柔性生產計劃與供應鏈運營管理經理和咨詢培訓經歷。曾加臺灣固特集團資材生管及供應鏈部長，韓國三星PMC高級經理、德國西門子集團、日本三洋集團精益生產計劃與供應鏈運營管理高級經理、部長，華科實業(yè)股份采

 講師：李文發(fā)詳情

主題：《精益生產管理實戰(zhàn)JIT訓練》主講：李文發(fā)一、【培訓對象】公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓時間】2天/12小時。三、【課程背景】精益生產（簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界崛起，美國麻省

 講師：李文發(fā)詳情

主題：《項目招標管理實務培訓》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】本課程通過大量的項目招投標的案例研討和現場模擬演習，使學員掌握招投標的流程以及招投標過程具體要求和細節(jié)。介紹招投標所需掌握的相關法律知識。通過大量項目招標的實戰(zhàn)案例演練，使學員學會如何制作出符合招標要求的標書、如何應對投標方的策略報價，并學會在招標中如何規(guī)避風險,使學員在招投標中強勢勝出，最終獲得優(yōu)勢

 講師：李文發(fā)詳情

主題：《多品種少批量交期短精準采購管理》主講:李文發(fā)一、【培訓背景與目標】新時代企業(yè)面臨著多品種少批量短交期的采購訂單模式，外部供應市場競爭的激烈，產品生命周期的縮短，產品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，采購訂單不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態(tài)變化來調整，精準采購管理成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的管

 講師：李文發(fā)詳情

主題：《供應鏈管理沙盤演練》主講：李文發(fā)一、【課程背景】隨著中國企業(yè)的發(fā)展和轉型升級，企業(yè)的采購物流供應鏈與信息技術也在飛速發(fā)展，供應鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團，更需要了解當代企業(yè)的供應鏈（采購供應，并購，集成服務，用戶需求預測，環(huán)境安全和物流庫存、配送和運輸等）現狀和發(fā)展趨勢，根據自身的情況，制定出合適的供應鏈

 講師：李文發(fā)詳情

主題：《國有企業(yè)采購規(guī)范與招標采購要求》主講:李文發(fā)一、【培訓目標】1、國有企業(yè)非采購招標方式和應用2、國有企業(yè)政府采購與政府采購法律要求3、了解國家相關招投標法律法規(guī)與要求4、掌握招標采購規(guī)范的要求和注意事項5、明確項目評標指標設置基本要求、重點要素和注意事項6、理解編制招標或采購文件基本要求、重點要素和注意事項7、正確評價采購項目清單和工程預算的準確性和

 講師：李文發(fā)詳情

主題：《采購管理專業(yè)技能提升培訓》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應鏈管理、咨詢和培訓30年，精通企業(yè)戰(zhàn)略采購運營模式、采購需求計劃預算、采購TCO成本、價格分析、采購談判與合同、采購成本控制、如何有效降低采購成本，集團戰(zhàn)略供應商選擇、評估和管理，供應商產品質量管理、供應鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化。具有豐富的采購、供應商及供應鏈管理和培訓經驗。在培訓中，

 講師：李文發(fā)詳情

主題：《戰(zhàn)略供應鏈優(yōu)化管理》主講：李文發(fā)一、【課程背景】中國已經進入新時代,隨著企業(yè)的發(fā)展和轉型升級，企業(yè)供應鏈運營規(guī)劃管理的預測計劃、生產運營、采購供應、物流及信息技術管理、供應鏈技術也在飛速發(fā)展，供應鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團，更需要了解當代企業(yè)供應鏈（市場用戶需求預測、采購供應，并購，集成服務，物流庫存、配

 講師：李文發(fā)詳情

主題：《制作高分投標書與投標核心環(huán)節(jié)把控》主講:李文發(fā)一、【培訓目標】本課程是針對投標書制作、投標過程把控的定制課程，課程重點針對高分標書如何編寫，投標人如何正確理解招標方的文件和標書的要求，如何做到積極響應招標方的要求定制完善有競爭力的投標書，在編制投標書過程中注意的事項，如何投遞和管理投標書，如何澄清招標要求，在招標中使學員掌握招投標的流程以及具體要求和

 講師：李文發(fā)詳情

《最新招投標法解釋與銀行采購管理制度解讀及案例分析》主講：李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應鏈管理、咨詢和培訓30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機構：國有保險

 講師：李文發(fā)詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有