產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：黃飛宏

講師背景：
黃飛宏講師個人簡介【資歷背景】?清華大學(xué)特聘導(dǎo)師?北京大學(xué)特聘導(dǎo)師?中國人民大學(xué)特聘導(dǎo)師?浙江大學(xué)特聘導(dǎo)師?多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練黃飛宏，和君咨詢合伙人，和銘咨詢董事長，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA 詳細>>

黃飛宏
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產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)詳細內(nèi)容

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

**章 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問題

第二章 公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

1、 中國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題

2、 與世界級企業(yè)產(chǎn)品管理的差距

3、 企業(yè)發(fā)展階段簡要描述

4、 企業(yè)管理各階段的主要評價要素

5、 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別

6、 競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略

7、 產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？

8、 公司定位與721原則

9、 產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別

案例：國際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的？

研討：您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的？


第三章 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的四個層次

1、 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景

2、 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略

3、 產(chǎn)品線戰(zhàn)略

4、 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

案例分析與研討：產(chǎn)品戰(zhàn)略劃分四個層次的作用和目的。


第四章 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的三個步驟

1、 市場細分與客戶群定位

Ø 市場調(diào)研與分析

Ø 市場細分

Ø 細分市場選擇

2、 產(chǎn)品概念定位

Ø 客戶需求收集

Ø 競爭對手信息收集

Ø 企業(yè)內(nèi)部信息收集

Ø 細分市場的產(chǎn)品定位

Ø 新產(chǎn)品的概念分析

Ø 新產(chǎn)品賣點分析

3、 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

Ø 行業(yè)產(chǎn)品地圖分析

Ø 公司產(chǎn)品地圖分析

Ø 產(chǎn)品組合分析

Ø 產(chǎn)品優(yōu)先級排序

Ø 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

案例分析與研討：如何制定產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃？


第五章 產(chǎn)品客戶群定位

1、 產(chǎn)品的成功要素是市場的成功

2、 對市場進行判斷?

3、 競爭對手分析

4、 用SPAN模型確定要進入的客戶群或要守住升級的客戶群

案例分析與研討：如何進行客戶群定位？


第六章 產(chǎn)品市場需求分析

1、 要進入的客戶群特征分析

2、 用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能

3、 用FFBD將用戶的需求功能轉(zhuǎn)換成技術(shù)規(guī)格

4、 根據(jù)競爭對手的競爭分析確定規(guī)格的優(yōu)劣

案例分析與研討：分析客戶需求。


第七章 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

1、 用BAS確定各特性的開發(fā)順序

2、 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

3、 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃評審

案例分析與研討：制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃。


第八章 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略

1、 某公司產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的背景

2、 為什么要建立產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略

3、 產(chǎn)品平臺的定義和作用

4、 產(chǎn)品平臺的形成

5、 產(chǎn)品平臺的管理

6、 產(chǎn)品平臺的發(fā)展戰(zhàn)略

7、 技術(shù)平臺和產(chǎn)品平臺的關(guān)系

案例分析與研討：為什么建立產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略？如何建立產(chǎn)品平臺？


第九章 技術(shù)平臺戰(zhàn)略（可以去掉）

1、 技術(shù)的分類

2、 技術(shù)樹和產(chǎn)品數(shù)的關(guān)系

3、 核心技術(shù)的管理

4、 技術(shù)平臺技術(shù)規(guī)劃

案例分析與研討：技術(shù)平臺戰(zhàn)略


第十章 產(chǎn)品線總監(jiān)的素質(zhì)模型與能力提升

1、 某公司產(chǎn)品線總裁的成長歷程

2、 產(chǎn)品線總監(jiān)的責(zé)任和角色定位

3、 產(chǎn)品線總監(jiān)的素質(zhì)模型

4、 產(chǎn)品線總監(jiān)的能力提升

案例分析與研討：如何快速提升產(chǎn)品線總監(jiān)能力？


第十一章   產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢案例分析

第十二章   總結(jié)與交流



 

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