4S店管理執(zhí)行力課程培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：馬誠駿

講師背景：
馬誠駿簡介清華管理學(xué)碩士中小型企業(yè)實戰(zhàn)講師華北電網(wǎng)特聘講師香港光華管理學(xué)院特聘講師美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師團隊建設(shè)與團隊機制設(shè)計專家聯(lián)合利華集團經(jīng)營管理顧問華師盟核心講師馬誠駿老師認(rèn)為二十一世紀(jì)是極速發(fā)展的時代、是信息的時代、是管理的時代 詳細(xì)>>

馬誠駿
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4S店管理執(zhí)行力課程培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

4S店管理執(zhí)行力課程培訓(xùn)

課程大綱：

**章節(jié)：中國汽車行業(yè)分析和4S店模式的優(yōu)缺點

1、中國經(jīng)濟發(fā)展的三大格局和十二五規(guī)劃內(nèi)容。

2、 一線城市（北京、上海、廣州）的汽車政策和走過的路程分析。

3、 二線城市的汽車市場格局分析和主導(dǎo)方向。

4、4S店模式和發(fā)展軟硬件建設(shè)的利弊分析（銷售導(dǎo)向和維修導(dǎo)向）。

第二章節(jié)：4S店的運作模式分析

1、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程對4S店發(fā)展的影響，如何建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化流程。

2、 4S店的核心競爭力是什么？如何打造差異化的競爭力？

3、 4S店和一類、二類維修企業(yè)的利弊分析。

4、二線城市如何建設(shè)4S店規(guī)模和經(jīng)營策略。

第三章節(jié)：4S店對員工的綜合素質(zhì)需求

1、 員工的儀表、儀容如何彰顯汽車的文化和企業(yè)的內(nèi)涵？

2、 積極向上、樂觀、感恩、做事用心的員工素質(zhì)提升。

3、如何培養(yǎng)員工學(xué)會動腦和用心？

4、 案例分析：（前臺接待人員的標(biāo)準(zhǔn)化流程操作步驟的反思）。

第四章節(jié)：4S店中層管理者的角色認(rèn)知

1、 了解4S店的發(fā)展階段和每個階段的管理工具運用。

2、 中層管理者的角色定位和分析。

3、一個中層管理者應(yīng)具備哪些特質(zhì)和人格魅力的培養(yǎng)。

第五章節(jié)：如何有效的落實管理者的執(zhí)行力

1、什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的三個核心是什么？

2、造成執(zhí)行力無法落實的8個主要原因是什么？

3、如何有效地監(jiān)督員工的執(zhí)行能力？

4、執(zhí)行型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)落實執(zhí)行的幾個步驟：

※了解行業(yè)的市場和企業(yè)的發(fā)展，并且了解員工的基本素質(zhì)。

※堅持以事實為依據(jù)，避免假、大、空的理論層面。

※樹立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并且明確目標(biāo)的先后順序。

※有效的監(jiān)督和跟進，緊盯實施過程，做好修正。

※有效地制度保障和嚴(yán)明的獎懲體系

※時刻提升員工的綜合素質(zhì)，并了解自己的能力和水平

第六章節(jié)：如何輔導(dǎo)、激勵員工有效的落實。

1、 企業(yè)發(fā)展的軌跡和對員工輔導(dǎo)的重要性。

2、 指定輔導(dǎo)員政策和制度，不要讓員工覺得很難成長

4、 管理者輔導(dǎo)員時要有包容心，能容能納。

5、 做一個了解員工的管理者具備的條件（策之不以其道，食之不能盡其才，鳴之不能通其意）

6、 人有壓力才有動力，找到每一個人的壓力來源，做激勵。

7、 幾種常用的激勵方法（精神、物質(zhì)、事物、言辭、人性、表揚等）

8、 如何建立積極向上的考核制度和考核指標(biāo)，使員工自動自發(fā)。

9、 打破工時制度，有績效才會有業(yè)績和效率、效能和效果，如何建設(shè)？

第七章節(jié)：中層管理人員的水平溝通水平的打造

1、如何站在對方的角度實現(xiàn)良好的溝通效果

2、如何做到隨時、隨地、隨人的溝通模式

3、懂得尊重和傾聽各個部門的心聲，有效的解碼

4、任何的溝通都要建立在企業(yè)發(fā)展和制度體系的規(guī)則下進行

5、 溝通時要懂得同理心，做到感同身受。


 

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