現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：王國(guó)超

講師背景：
王國(guó)超全球著名的日本跨國(guó)企業(yè)（十幾萬(wàn)人）--太陽(yáng)誘電集團(tuán)工作19年，歷任制造部部長(zhǎng)、事業(yè)管理部部長(zhǎng)、工廠長(zhǎng)相當(dāng)于集團(tuán)（中國(guó)）總部生產(chǎn)管理中心總監(jiān)擅長(zhǎng)領(lǐng)域：5S推行實(shí)務(wù)（2天標(biāo)準(zhǔn)版）6S推行實(shí)務(wù)（2天標(biāo)準(zhǔn)版）7S推行實(shí)務(wù)（2天標(biāo)準(zhǔn)版）8S推行 詳細(xì)>>

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現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)
 

課程大綱

**章：庫(kù)存品管理與保養(yǎng)技術(shù)

1. 如何制訂倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定

2. 倉(cāng)儲(chǔ)崗位職能職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理

3. 倉(cāng)儲(chǔ)崗位作業(yè)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化管理

4. 物料申購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存的管理流程

5. 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全部過程管理是什么

6. 物料計(jì)劃與存量管理流程如何設(shè)計(jì)

7. 物料倉(cāng)儲(chǔ)的主要控制點(diǎn)在哪里

8. 物料績(jī)效考核內(nèi)容如何設(shè)計(jì)

9. 物料倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)有哪些內(nèi)容構(gòu)成

10.為何要給物料編號(hào)管理

11.如何給物料命名

12.如何給物料編號(hào)（LOT NO識(shí)別）

13.如何對(duì)物料進(jìn)行ABC分類管理

14.物料供應(yīng)不暢與跨部門有哪些責(zé)任

15.物料管理與5M有哪些鏈接關(guān)系

16.如何設(shè)定低庫(kù)存量和零庫(kù)存量

17.如何設(shè)定安全庫(kù)存量

18.如何設(shè)定高庫(kù)存量

19.存量管理有何益處

20.存量管制有哪些途徑

21.庫(kù)存控制作業(yè)流程與如何訂制

22.如何降低庫(kù)存回轉(zhuǎn)率

23.設(shè)定L/T目標(biāo)進(jìn)行管理

24.庫(kù)存指標(biāo)如何計(jì)算

25.如何消減在制品庫(kù)存量

1)  改善事務(wù)流

2)  平衡化生產(chǎn)

3)  改善內(nèi)物流

4)  安定化生產(chǎn)

5)  工程能力平衡配置改善

6)  減少離島式工程配置的滯留時(shí)間

7)  訂書機(jī)原理的運(yùn)用

8)  同步化、等量化的改善

9)  機(jī)械故障安定化改善

10)工程不良發(fā)生的改善

11)事前交接工作的準(zhǔn)備量改善

12)LEND TIME的短縮

13)勤務(wù)體制的改善

26.如何消減完成品的庫(kù)存量

1)  ABCD分類管理

2)  庫(kù)存品紅牌作戰(zhàn)管理

3)  再生利用、轉(zhuǎn)賣、寄存、折價(jià)等管理

4)  庫(kù)存量和L/T責(zé)任制KANBAN管理

27.如何及時(shí)準(zhǔn)確高效的盤點(diǎn)庫(kù)存存貨

1)  盤點(diǎn)的意義和種類

2)  倉(cāng)庫(kù)如何分區(qū)管理

3)  如何對(duì)倉(cāng)庫(kù)空間進(jìn)行合理布局

4)  物品保管有哪些原則（七三原則）

5)  存儲(chǔ)物有哪些保養(yǎng)措施

6)  如何對(duì)物品進(jìn)行防護(hù)保養(yǎng)

7)  危險(xiǎn)物品如何儲(chǔ)存管理

8)  如何對(duì)存儲(chǔ)物進(jìn)行“三定”管理

9)  主材料庫(kù)存狀況的KANBAN管理

10)紅色標(biāo)簽作戰(zhàn)法

11)冰箱管理作戰(zhàn)法

12)倉(cāng)庫(kù)管理作戰(zhàn)法

13)倉(cāng)儲(chǔ)管理有哪些業(yè)務(wù)

14)盤點(diǎn)的作業(yè)流程

15)如何高效快速準(zhǔn)確地應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)年盤點(diǎn)（實(shí)操案例分析說明）

① 周度如何盤點(diǎn)

② 月度如何盤點(diǎn)

③ 半年/一年度如何盤點(diǎn)

④ 呆料預(yù)防和處理

28.案例

1) 某機(jī)電設(shè)備行業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理案例分析

2) 某酒集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)改善前后對(duì)照案例

3) 某物流中心倉(cāng)庫(kù)改善前后對(duì)照案例


第二章：申購(gòu)管理

1. 申購(gòu)方法的標(biāo)準(zhǔn)化管理

2. 常備型物料的需求計(jì)劃如何做

3. 專用型物料的需求計(jì)劃如何做

4. 什么是訂購(gòu)前置時(shí)間

5. 什么是訂購(gòu)點(diǎn)，如何計(jì)算？

     案例：某汽車五金公司案例

6. 什么是訂購(gòu)量，如何計(jì)算

7. 如何建立BOM管理表

8. BOM料件單耗率、損耗率如何計(jì)算

9. BOM料件單耗率、損耗率的數(shù)據(jù)如何取得

10.如何申購(gòu)材料量

     案例：如何確認(rèn)申購(gòu)點(diǎn)、申購(gòu)時(shí)間、申購(gòu)量等

11.物料跟催及異常處理流程

12.如何確認(rèn)材料申購(gòu)交期回答管理

13.材料申購(gòu)、入庫(kù)、在庫(kù)周度進(jìn)度管理

14.材料過不足情報(bào)周度反饋管理

15.供應(yīng)商信息共享平臺(tái)確認(rèn)系統(tǒng)

16.物料跟催信息管理流程及標(biāo)準(zhǔn)化管理

17.供應(yīng)商資源整合管理

18.案例：

1)  某汽車五金企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)治工具管理案例

2)  豐田（TOYOTA）汽車物料管理模式


第三章：入庫(kù)管理

1. 材料入庫(kù)收貨流程

2. 材料ABC檢驗(yàn)后入庫(kù)流程

3. 完成品入庫(kù)流程

4. 材料廢品處理流程

5. 其它環(huán)節(jié)報(bào)廢、供應(yīng)商換貨入庫(kù)流程

6. 檢驗(yàn)結(jié)果變更處理流程

7. 入庫(kù)不及時(shí)原因魚骨圖分析


第四章：出庫(kù)管理

1. 物料出庫(kù)供應(yīng)的基本條件

2. 物料出庫(kù)的基本程序

3. 物料出庫(kù)供應(yīng)的控制管理

4. 非正常領(lǐng)料的管理

5. 物料發(fā)放流程及規(guī)范管理

     案例：某標(biāo)桿電子行業(yè)的發(fā)放規(guī)范管理

6. 生產(chǎn)任務(wù)單物料領(lǐng)用流程

7. 生產(chǎn)任務(wù)單已領(lǐng)用更換流程

8. 生產(chǎn)任務(wù)單物料補(bǔ)單流程

9. 借貨處理流程

10.化學(xué)品輔料領(lǐng)用流程

11.銷售出庫(kù)流程

12.銷售換貨流程

13.國(guó)外銷售退貨流程

14.其它出庫(kù)流程


第五章：安全管理

1. 儲(chǔ)存防盜管理---如何管理鑰匙

2. 儲(chǔ)存防盜管理---對(duì)入出庫(kù)人員的管理

3. 儲(chǔ)存防盜管理---跨部門協(xié)調(diào)管理措施

案例：以上為實(shí)際案例

4. 叉車安全使用管理

案例：某標(biāo)桿電子廠實(shí)操案例

5. 防泄漏安全管理

案例：某標(biāo)桿電子廠實(shí)操演練案例

 

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