PPM 生產(chǎn)流程優(yōu)化與運(yùn)營管理(2天版本)

《PPM流程優(yōu)化與運(yùn)營管理》
--- 全面提升效率、保證品質(zhì)、降低成本 ---
共計(jì)五章 （2天)
【培訓(xùn)對象】 總經(jīng)理、工廠長、供應(yīng)鏈運(yùn)營部、生產(chǎn)運(yùn)營部、工藝管理部、制造部、成本管控部、IT系統(tǒng)部等各部門主管
【授課方式】 專業(yè)講師教授+沙盤演練+角色演講+各組PK互動+案例研討+提問討論
【敬請關(guān)注】本課程可提供企業(yè)訂制內(nèi)部培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，歡迎來電咨詢。
【課程背景】
PPM生產(chǎn)流程管理（production process management）是為達(dá)成企業(yè)核心競爭力的某一特定的目標(biāo)，不斷規(guī)范端到端的業(yè)務(wù)流程。以持續(xù)提高組織業(yè)務(wù)績效為目的系統(tǒng)化管理方法，而這些活動集合了所需的人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等并應(yīng)用特定管理體系和作業(yè)方法在適合的作業(yè)環(huán)境下，以達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價值的結(jié)果。流程改造管理，可大到供應(yīng)商到客戶的整個供應(yīng)鏈的信息流、產(chǎn)品流、資金流的流程優(yōu)化管理，小到企業(yè)內(nèi)部接單到出貨的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管理，不斷排除流程中的不合理的設(shè)計(jì)、布局、工藝、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法、管理規(guī)定等不產(chǎn)生價值的浪費(fèi)，持續(xù)對流程SIP規(guī)范化，作業(yè)內(nèi)容SOP標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)環(huán)境簡單舒適化，從而達(dá)到降本增效的目的。
【課程收益】
如果成功引入咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)：
由王國超老師親自帶隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)咨詢輔導(dǎo)。
快速縮短企業(yè)對瓶頸問題的整改時間，增加企業(yè)的發(fā)展機(jī)會，為企業(yè)提升核心競爭力。
享受長期的線上咨詢輔導(dǎo)服務(wù)。
其它增值服務(wù)
【課程大綱】
流程管理的基本理論
為什么要學(xué)習(xí)PPM生產(chǎn)流程
流程優(yōu)化的意義
企業(yè)全流程的架構(gòu)圖
流程及流程管理的概念
豐田企業(yè)流程管理秘絕(案例)
豐田TPS+6M1E之間的關(guān)系
推進(jìn)TPS/PPM體系活動方法
推進(jìn)TPS/PPM高效生產(chǎn)的方式
立項(xiàng)制訂行動計(jì)劃
目標(biāo)分解及跟蹤管理
確定PO訂單管理流程
確定MO管理流程
確定FMEA&C0NTROL PLAN（工藝失效模式控制方案流程）
流程優(yōu)化的概念
為何要企業(yè)流程優(yōu)化
企業(yè)優(yōu)化流程的好處
金拱門流程管理優(yōu)化（案例）
確定管理流程
高效生產(chǎn)的應(yīng)對措施
高效供應(yīng)
快速消費(fèi)
快速清潔
快樂總結(jié)
流程優(yōu)化的功能和作用
流程管理發(fā)展趨勢
PDCA持續(xù)改善
“V”型組織發(fā)展趨勢
BPM業(yè)務(wù)流程發(fā)展新趨勢
供應(yīng)鏈流程管理
精益供應(yīng)鏈降本增效的整體思路
供應(yīng)鏈短中長期規(guī)劃流程圖
高效供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)
走向世界精益供應(yīng)鏈標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展之路
如何優(yōu)化供應(yīng)鏈流程
架構(gòu)快速響應(yīng)的合作流程
梳理及短縮訂單L/T流程
梳理供應(yīng)鏈現(xiàn)狀庫存管理流程圖
牛鞭效應(yīng)改善管理VOI系統(tǒng)的構(gòu)建
VMI系統(tǒng)的構(gòu)建
JMI 系統(tǒng)的構(gòu)建
JIT系統(tǒng)的構(gòu)建
企業(yè)內(nèi)部流程管理
企業(yè)內(nèi)部流程優(yōu)化動漫視頻解析（案例）
走向世界精益生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展之路
走向世界精益管理標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展之路
企業(yè)未來發(fā)展的流程規(guī)劃
企業(yè)全流程的架構(gòu)圖
總價值流分析 降本增效保質(zhì)
業(yè)務(wù)流程分析
產(chǎn)品制造流程分析
資金流程分析
沙盤演練：不同生產(chǎn)模式下的改善效率大比拼
流程三化管理
企業(yè)流程三化后的整體架構(gòu)思路（案例解析）
流程優(yōu)化的絕招
流程優(yōu)化的方法及流程
流程優(yōu)化源于思維優(yōu)化的動力
以問題為導(dǎo)向的流程優(yōu)化思路
以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為架構(gòu)的流程優(yōu)化
流程優(yōu)化常用的7種模型
SOP+SIP標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法
DMAIC模型法
ESIA分析法
ECRS分析法
SCDA循環(huán)法
D+PDCA多維滲透法
5W1H問題導(dǎo)向分析法
SOP+SIP標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法
標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法的概念
標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法流程
標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法的方法
模型法
標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法的概念及模型
界定的定義及方法
測量的定義及方法
分析的定義及方法
改進(jìn)的定義及方法
控制的定義及方法
精益DMAIC項(xiàng)目改善活動總結(jié)（咨詢案例）
ESIA分析法
流程分析法的概念
流程優(yōu)化的模型及思路
流程優(yōu)化的實(shí)施流程9D法
重新設(shè)計(jì)的常用策略
思路之一：顛覆性思維
思路之二：優(yōu)化時間
思路之二：優(yōu)化時間
賽車中轉(zhuǎn)維修改善前方式（案例）
ECRS分析法---取消（Eliminate）
流程分析法的概念
流程優(yōu)化的模型及思路
取消、合并、重組、簡化的定義及方法
生產(chǎn)流程布局優(yōu)化案例（案例1）
葉菜企業(yè)加工效率改善（案例2）
SDCA標(biāo)準(zhǔn)維持管理
流程分析法的概念
流程優(yōu)化的模型及思路
推行方法
生產(chǎn)流程瓶頸工序改善（案例）
D+PDCA多維滲透法
流程分析法的概念
流程優(yōu)化的模型及思路
推行方法
原料采購效率改善（案例）
5W1H流程管理法
流程分析法的概念
流程優(yōu)化的模型及思路
精益無原則分析（視頻案例）
現(xiàn)場針對企業(yè)問題深挖細(xì)掘（現(xiàn)場演練）
流程優(yōu)化改善案例解析
整套咨詢案例解析與討論（分組）
流程三化升級管理
供應(yīng)鏈三化機(jī)構(gòu)圖
CIMS系統(tǒng)集成運(yùn)作流程圖
企業(yè)內(nèi)部三化的目的與作用
4M全面防錯防呆系統(tǒng)運(yùn)用
RFID 新一代技術(shù)的識別與運(yùn)用
倉儲物流新模式的運(yùn)用
企業(yè)整體三化機(jī)構(gòu)（視頻案例）
SCM TQM的4檢&4不管理
生產(chǎn)過程控制管理
質(zhì)量預(yù)警與分析管理
裝配流程控制管理
三流追溯管理
智能倉儲運(yùn)用分析（案例）
敏捷制造的發(fā)展規(guī)劃路徑
不同行業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化案例解析
案例（根據(jù)參加學(xué)員企業(yè)類型選講2~3個經(jīng)典案例）:
TOYOTA  TPS精益生產(chǎn)模式成功導(dǎo)入GIANT捷安特視頻咨詢案例分享
東莞模具廠工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型升級視頻分享（中德合作典范）
手機(jī)周邊配件工廠流程優(yōu)化改造視頻案例分享（蘋果手機(jī)專用線）
高端電子產(chǎn)品智能生產(chǎn)線構(gòu)建
采購業(yè)務(wù)流程經(jīng)典案例解析
百麗鞋業(yè)問題分析
輪胎采購流程優(yōu)化案例
員工離職流程管理
企業(yè)備貨流程管理
班尼頓服裝生產(chǎn)流程優(yōu)化，尋找核心業(yè)務(wù)流程
福特公司付款流程重組
銷售公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
柯達(dá)電子流程再造
麥當(dāng)勞柔性計(jì)劃實(shí)施業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
捷安特生產(chǎn)運(yùn)營業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
眾生藥業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
現(xiàn)場疑難解答與討論
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