精益現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)課綱

  培訓(xùn)講師：郭濤

講師背景：
郭濤老師非著名精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)型專家?15年德資，日企，臺資與民企生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)?1000多家生產(chǎn)型企業(yè)診斷與評估經(jīng)歷?精益生產(chǎn)咨詢師，高級講師?班組長管理技能系列課程版權(quán)認(rèn)證講師?北大縱橫，時代光華等多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)長期合作講師【職業(yè)經(jīng)歷】 詳細(xì)>>

郭濤
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精益現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)課綱詳細(xì)內(nèi)容

精益現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)課綱
 

日期

授課時間

章節(jié)

內(nèi)容

課程目的

案例/游戲

涉及表單


**天

1.5H

一、現(xiàn)場定位

1、管理

掌握



2、現(xiàn)場

掌握

案例講解


3、現(xiàn)場管理者的任務(wù)

掌握



4、現(xiàn)場管理者的目標(biāo)

掌握



5、現(xiàn)場管理者的方法

掌握

案例講解


6、現(xiàn)場管理者的位置

了解



7、現(xiàn)場管理者的技能要求

掌握



8、現(xiàn)場班組管理體系圖

掌握



9、現(xiàn)場管理者角色定位

掌握



10、現(xiàn)場管理的金科玉律

掌握

案例講解


    





3.0H

            





二、現(xiàn)場管理之標(biāo)準(zhǔn)化

1、所有物事都要標(biāo)準(zhǔn)化

了解



2、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及其必要性

掌握



3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定

掌握/應(yīng)用

案例講解

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書

4、固化員工良好的行為習(xí)慣

掌握/應(yīng)用

案例講解

紙卡看板

5、技能教育訓(xùn)練

了解



6、技能教育訓(xùn)練的推進(jìn)體系

掌握/應(yīng)用



7、指導(dǎo)工作的方式

掌握/應(yīng)用

案例講解


8、訓(xùn)導(dǎo)

掌握/應(yīng)用



9、案例演練


課堂演練


1.5H

三、現(xiàn)場管理之目視化

1、目視化管理概論

掌握/應(yīng)用

案例講解


2、目視管理常用工具及制作要領(lǐng)（5M）

掌握/應(yīng)用

課堂演練


3、目視管理5項(xiàng)直接效果與措施

掌握/應(yīng)用

案例講解


4、目視化工作現(xiàn)場

掌握/應(yīng)用

案例講解


第二天 

1.5H

四、現(xiàn)場管理之看板化

1、看板是如何提高管理精度的

掌握

案例討論


2、管理看板的定義

掌握



3、管理看板的作用

掌握



4、管理看板如何確定

掌握/應(yīng)用

案例講解

看板表格

5、管理看板目標(biāo)識別

應(yīng)用

現(xiàn)場演練


6、管理看板實(shí)施建議

應(yīng)用



1.5H

五、5S打造具有自律神經(jīng)的現(xiàn)場

1、5S管理工具

掌柜



2、5S—企業(yè)所有活動的原點(diǎn)

掌握



3、5S的作用

掌握



4、5S的角色

掌握



5、5S能做成什么樣子的？

掌握



6、5S神似是什么樣子

了解



7、5S案例分享


案例分享


3.0H

六、精益現(xiàn)場管理的核心

1、實(shí)績管理

掌握



2、監(jiān)督者

掌握



3、品質(zhì)保證五要素

掌握/應(yīng)用

案例講解


4、設(shè)備

掌握/應(yīng)用

案例講解


5、生產(chǎn)看板系統(tǒng)

掌握/應(yīng)用



總結(jié)，答疑。

 

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