現(xiàn)場(chǎng)管理及問題解決

  培訓(xùn)講師:劉毅

講師背景:
劉毅老師著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運(yùn)營班特聘講師影響力培訓(xùn)集團(tuán)特邀培訓(xùn)師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學(xué)院講師研究方向生產(chǎn)系列課程(如班組長、生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 詳細(xì)>>

劉毅
    課程咨詢電話:

現(xiàn)場(chǎng)管理及問題解決詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)管理及問題解決
 

課程大綱:

**章:生產(chǎn)管理

一、生產(chǎn)與物料控制(PMC)概論:

1.PMC;             2.PC;        3.MC;

4.良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)?

5.PMC管理做得差,容易造成什么現(xiàn)象?

二、生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能

    1.生產(chǎn)控制部門的作用有哪些?

    2.生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些?

    3.生產(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有那些?

    4.生產(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些?

    5.生產(chǎn)計(jì)劃中(PC)的工作職責(zé)主要有哪些?

    6.生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)有哪些?

    7.生產(chǎn)控制文員的工作職責(zé)有哪些?

    8.PC主管、助理、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、文員的崗位能力要求有哪些?

三、生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制

    1.生產(chǎn)能力

    2.什么是生產(chǎn)能力?

A、設(shè)備計(jì)劃、總體計(jì)劃、日程計(jì)劃

B、計(jì)劃均衡四大戰(zhàn)略和方案選擇

C、日程計(jì)劃的方法和示例:期間消盡法、GANTT負(fù)荷圖、約翰遜規(guī)則、投入-產(chǎn)出控制、Gantt日程控制、均衡線法日程控制、案例及問題演練

    2.1決定毛產(chǎn)能

    2.2決定計(jì)劃產(chǎn)能

    2.3決定有效(可用)的產(chǎn)能

    2.4產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面?

    2.5生產(chǎn)線及倉庫所需要的場(chǎng)所大?。▓?chǎng)地負(fù)荷能力)

    2.6人力負(fù)荷如何進(jìn)行分析?

    2.7機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析?

A.設(shè)備計(jì)劃:標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力、大生產(chǎn)能力、維持生產(chǎn)能力

B.作業(yè)時(shí)間:總標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間、總實(shí)際作業(yè)時(shí)間、所需生產(chǎn)手段量

C、計(jì)劃步驟與演練

    2.8短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整?

    2.9生產(chǎn)混亂的原因有哪些?

    2.10生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則?

    2.11日程計(jì)劃如何安排?

    2.12生產(chǎn)排程包括哪些要素?

    2.13什么是前置時(shí)間,它包括哪些要素?

    2.14生產(chǎn)計(jì)劃控制程序示例

四、生產(chǎn)進(jìn)度控制

    1.生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施?

    2.進(jìn)度控制的步驟和內(nèi)容有哪些?

    3.常用進(jìn)度控制工具有哪些?

    4.生產(chǎn)控制的單據(jù)與報(bào)表

第二章 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的質(zhì)量管理

1、源頭管理—質(zhì)量管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)移                         2、大量收集分析信息

3、FMEA及QFD的妙用                                   4、設(shè)計(jì)評(píng)審

5、試制                                                6、初期流動(dòng)管理    

7、設(shè)計(jì)變更管理                                         8、日程管理                    9、案例分析

二、制造過程的質(zhì)量管理

1、5S活動(dòng)                                             2、工序管理與工序改進(jìn) 

3、工人的自主檢查                                      4、工序檢查

5、不良品處理                                          6、防差錯(cuò)措施(FP)活動(dòng)

7、設(shè)備、工裝夾具和計(jì)量器具的管理                    8、日常管理的開展方法       

9、案例分析

三、原材料、協(xié)作件的質(zhì)量管理

1、采購和外協(xié)件管理的基本方針                        2、選擇協(xié)作廠與雙方簽訂合同

3、協(xié)作件質(zhì)量信息管理及索賠處理                      4、協(xié)作件的自主保證認(rèn)證制度

5、主機(jī)廠與協(xié)作廠之間的組織與活動(dòng)                    6、案例分析

四、銷售服務(wù)的質(zhì)量管理

第三章、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理

一、設(shè)備管理概論

1.設(shè)備管理的定義                                     2.設(shè)備管理流程

3.設(shè)備管理的指標(biāo)體系                                  4.維修和參數(shù)體系

5.設(shè)備壽命周期費(fèi)用(LCC)

二、TPM概論

1. TPM包含的意義                                     2.TPM活動(dòng)的進(jìn)展

3.提高設(shè)備效率的方法                                 4.設(shè)備損失的計(jì)算方法

5.設(shè)備綜合效率的計(jì)算公式                             6.實(shí)現(xiàn)零故障的5大對(duì)策

7.防止劣化的3項(xiàng)活動(dòng)                                 8.各部門的故障對(duì)策的具體項(xiàng)目

9.自主保全的7個(gè)步驟                                  

10.初期清掃和發(fā)生源、困難部位的對(duì)策之要點(diǎn)

11.制訂清掃、加油基準(zhǔn)的要點(diǎn)

12.開展自我保全各步驟中人與設(shè)備的相互關(guān)系

13.單一要領(lǐng)課文:制作蓋子時(shí)的訣竅——注意點(diǎn)

 

劉毅老師的其它課程

實(shí)驗(yàn)室管理要求培訓(xùn)(12H)(主講:劉毅常駐:西安)課程背景:ISO/IEC17025《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》2005版已運(yùn)行十余年,目前國際標(biāo)準(zhǔn)化組織已對(duì)ISO/IEC17025《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》進(jìn)行了修改。中文版標(biāo)準(zhǔn)將2018于9月1日正式實(shí)施。??本課程旨在指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室更好地了解和掌握新版標(biāo)準(zhǔn)要求,以便在第一時(shí)間了解國際標(biāo)準(zhǔn)的新

 講師:劉毅詳情


雙碳政策及節(jié)能降碳技術(shù)課程背景????能源是國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ),節(jié)能工作是一個(gè)系統(tǒng)性、綜合性很強(qiáng)的工作。由于缺乏相互聯(lián)系、相互制約和相互促進(jìn)的科學(xué)的能源管理理念、機(jī)制和方法,就會(huì)造成能源管理脫節(jié)。使能源使用無依據(jù)、分配無定額、考核無計(jì)量、管理無計(jì)劃、損失無監(jiān)督、節(jié)能無措施、浪費(fèi)無人管等現(xiàn)象。一些思想前瞻的組織建立了能源管理隊(duì)伍,在能源管理中,逐

 講師:劉毅詳情


質(zhì)量儀器使用與維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)大綱(主講:劉毅常駐:西安)【課程背景】為了滿足國家標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求,以及ISO9001國際質(zhì)量管理體系要求,保證測(cè)量的準(zhǔn)確性,減少誤判導(dǎo)致的損失,延長儀器的使用壽命,有必要對(duì)儀器的使用和維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行深入了解和學(xué)習(xí)。?!菊n程收益】1、掌握量規(guī)儀器的使用要求和維護(hù)要求。2、通過成功案例分析講解,讓學(xué)員掌握儀器使用中存在的問題和方法。3、

 講師:劉毅詳情


《智慧工廠建設(shè)》【培訓(xùn)背景】隨著工業(yè)4.0、中國制造2025、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、精益智慧制造和精益精細(xì)化管理、共享經(jīng)濟(jì)、區(qū)快鏈、智能制造等時(shí)代發(fā)展的需求,建設(shè)智慧工廠勢(shì)在必行。工業(yè)企業(yè)在人工智能與智能制造關(guān)鍵技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)方面需要深入了解和熟悉工業(yè)革命的變革和創(chuàng)新,才能跟上時(shí)代發(fā)展的節(jié)拍和趨勢(shì)?!九嘤?xùn)課時(shí)】6小時(shí)(1天)【培訓(xùn)對(duì)象】管理人員、

 講師:劉毅詳情


《浪費(fèi)的識(shí)別與改善》一、課程背景所謂浪費(fèi)是指除對(duì)生產(chǎn)不可缺少的小數(shù)量的設(shè)備,原材料、零部件和工人(工作時(shí)間)以外的任何東西。在任何生產(chǎn)活動(dòng)中,仔細(xì)觀察就可發(fā)現(xiàn),工人有部分的時(shí)間花在沒有附加值的活動(dòng)上,這些活動(dòng)諸如等待原材料,看機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn),生產(chǎn)不良品,找工具設(shè)備……等,對(duì)于機(jī)器而言,也會(huì)產(chǎn)生諸如不良品,損壞,不必要的移動(dòng)…….等浪費(fèi)。本課程的目的是讓學(xué)員學(xué)會(huì)識(shí)別

 講師:劉毅詳情


六西格瑪管理培訓(xùn)【課程簡介】本課程重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員,由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講,結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、統(tǒng)計(jì)技術(shù)、MINITAB,并結(jié)合了煙草行業(yè)的實(shí)際案例貫穿始終。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改

 講師:劉毅詳情


面向可持續(xù)發(fā)展的綠色制造課程背景:面向可持續(xù)發(fā)展的綠色制造是一種制造模式,旨在減少對(duì)環(huán)境的影響,同時(shí)滿足人類對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的不斷增長的需求。這種制造模式強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品的全生命周期中實(shí)現(xiàn)資源、能源和材料的高效利用,并減少廢棄物的產(chǎn)生。綠色制造的核心原則包括:1、資源效率:優(yōu)化制造過程中的資源使用,減少浪費(fèi),提高資源的使用效率。2、能源效率:降低制造過程中的能源消耗,

 講師:劉毅詳情


《人工智能與智能制造》(6H)【培訓(xùn)背景】隨著工業(yè)4.0、中國制造2025、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、精益智慧制造和精益精細(xì)化管理、共享經(jīng)濟(jì)、區(qū)快鏈、智能制造等時(shí)代發(fā)展的需求,工業(yè)企業(yè)在人工智能與智能制造關(guān)鍵技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)方面需要深入了解和熟悉工業(yè)革命的變革和創(chuàng)新,才能跟上時(shí)代發(fā)展的節(jié)拍和趨勢(shì)?!九嘤?xùn)課時(shí)】6小時(shí)(1天)【培訓(xùn)對(duì)象】管理人員、設(shè)備主管

 講師:劉毅詳情


生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制實(shí)務(wù)(12H)(主講:劉毅常駐:西安)【課程背景】PMC部門是企業(yè)“大腦”,在企業(yè)總調(diào)度的層面上,是生產(chǎn)運(yùn)營的上司。它掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總調(diào)度和命脈,統(tǒng)籌資金、物流、信息等動(dòng)脈,直接涉及生產(chǎn)部、研發(fā)部、設(shè)備、采購、貨倉、質(zhì)量部、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算等,其制度和流程直接決定公司的盈利。因此PMC和相關(guān)管理層必須充分理解和掌握物料計(jì)劃、物

 講師:劉毅詳情


基于大數(shù)據(jù)分析和人工智能的設(shè)備故障預(yù)知及維修【培訓(xùn)背景】智能制造企業(yè)管理水平的高低,直接影響工藝是否先進(jìn)、生產(chǎn)過程是否順利、生產(chǎn)物流活動(dòng)是否有效率。概括來看,絕大多數(shù)中國制造企業(yè)在管理上還需著力提升以下環(huán)節(jié),生產(chǎn)計(jì)劃管理:生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行混亂,人員精益生產(chǎn)意識(shí)薄弱,信息化程度低,未能有效輔助生產(chǎn)。大數(shù)據(jù)和人工智能支撐下的設(shè)備需要更先進(jìn)的在線診斷監(jiān)測(cè)系統(tǒng),保證設(shè)

 講師:劉毅詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有