《卓越團(tuán)隊特訓(xùn)營》

  培訓(xùn)講師:沈丹陽

講師背景:
沈丹陽講師個人簡介【資歷背景】★曾任臺灣旺旺集團(tuán)、浙江農(nóng)夫山泉一線銷售顧問,區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理12年,國內(nèi)某著名咨詢公司執(zhí)行總裁8年,6年銀行培訓(xùn)、咨詢、輔導(dǎo)經(jīng)驗。擅長營銷與管理技能提升訓(xùn)練與輔導(dǎo)。★沈丹陽老師十余載的培訓(xùn)積淀,已為百余家 詳細(xì)>>

沈丹陽
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《卓越團(tuán)隊特訓(xùn)營》詳細(xì)內(nèi)容

《卓越團(tuán)隊特訓(xùn)營》

**部分:課程開始,團(tuán)隊組建

進(jìn)入角色,才能換位思考

環(huán)節(jié)說明:

這是開場導(dǎo)入環(huán)節(jié),主要是將學(xué)員分組并創(chuàng)建虛擬公司,目的是讓學(xué)員親身體會創(chuàng)建公司的過程,明確做為公司領(lǐng)導(dǎo)者及成員的崗位職責(zé),強(qiáng)化學(xué)員“公司是大家的,要想公司這個大家庭越走越遠(yuǎn),跟每個人的力量是分不開的,每個人必須全力以赴,并為后面環(huán)節(jié)埋下伏筆”。

1、 創(chuàng)建公司(所有學(xué)員分組)

n  所有團(tuán)隊組建(創(chuàng)建虛擬公司)

n  選出領(lǐng)導(dǎo)班子(董事長、部經(jīng)理等)

2、團(tuán)隊風(fēng)采

n  宣講公司理念、公司愿景(董事長帶領(lǐng)公司成員)

n  團(tuán)隊士氣展示(我們是棒的團(tuán)隊!)

                      第二部分:旁觀者轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任人

卓越團(tuán)隊建設(shè)關(guān)鍵之一:員工100%負(fù)責(zé)任

環(huán)節(jié)說明:

這是一場震憾人心、催人淚下的環(huán)節(jié),**現(xiàn)場狀況,許多責(zé)任不到位的問題迎刃而解,一些不利于企業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊協(xié)作的信念、觀念得到改變。突破企業(yè)運作中遇到的現(xiàn)實難題、深入100%負(fù)責(zé)任的外延與內(nèi)涵。讓那些對企業(yè)存亡持旁觀者姿態(tài)的人材轉(zhuǎn)變到100%負(fù)責(zé)任的人才行列。

**場特訓(xùn):信任與責(zé)任

n 視頻:認(rèn)識責(zé)任

n 游戲活動:受害者與責(zé)任者/同心圓

n **特殊的模擬演練,讓受訓(xùn)者強(qiáng)烈地、震撼性地認(rèn)識到:

若有人不100%負(fù)責(zé)任,團(tuán)隊就會出現(xiàn)各種問題;

若有人不100%負(fù)責(zé)任,企業(yè)就可能失敗、破產(chǎn);

若有人不100%負(fù)責(zé)任,就有人要承擔(dān)后果(受罰、下崗、革職、進(jìn)醫(yī)院、進(jìn)法院、跳樓……)讓受訓(xùn)者體驗到企業(yè)負(fù)責(zé)人要比管理者、員工承擔(dān)更大的責(zé)任和義務(wù),要承受更大的壓力和風(fēng)險;

深刻總結(jié):**特殊的模擬演練,讓受訓(xùn)者強(qiáng)烈地、震撼性地認(rèn)識到:

          負(fù)責(zé)任對公司和自己有哪些好處?

              對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)

              凡事積極主動

              凡事客戶至上

              凡事團(tuán)隊**

              凡事做出結(jié)果

          工具:訓(xùn)練結(jié)果思維

          觀察案例:《謝坤山的講訴》

 培訓(xùn)形式:(情景模擬、深度對話、團(tuán)隊游戲、音樂冥想、頭腦風(fēng)暴、學(xué)員分享)

第三部分:協(xié)作共贏,和諧才有高效率

卓越團(tuán)隊建設(shè)關(guān)鍵之二:共贏的意識和行為

環(huán)節(jié)說明:

**紅黑游戲、電網(wǎng)逃生兩個大型體驗環(huán)節(jié)讓大家震撼性地體會到:只有和諧、協(xié)作、統(tǒng)一、集體的力量,才能到達(dá)成功的彼岸。**事先溝通的結(jié)果,讓企業(yè)核心人物分享團(tuán)隊共同愿景,以情動人,得到大家的認(rèn)同、支持與擁護(hù)。重要的是大家今后用實際行動來創(chuàng)造共贏的局面。

第二場特訓(xùn):合作共贏

n 游戲活動:紅黑游戲/乘風(fēng)破浪

n **特殊的模擬演練,讓受訓(xùn)者強(qiáng)烈地、震撼性地認(rèn)識到:

共同愿景的建立與普及企業(yè)文化核心部分是什么?

企業(yè)與人才同步發(fā)展的基礎(chǔ)在哪里?

如何建立共同愿景? 

深刻總結(jié):

生活中我們總是在與身邊的人不斷的對抗,跟領(lǐng)導(dǎo)斗、跟家人斗、朋友斗,**游戲的展現(xiàn),讓每個人清楚的看到這樣付出參痛的代價,讓學(xué)員明白在生活中工作中我們處處都要與我們團(tuán)隊合作相處,我們在企業(yè)的平臺下要如何去共贏。

    優(yōu)秀團(tuán)隊五大特征

    尊重個人的興趣和成就

    個體利益與整體利益的統(tǒng)一

    尊重和敬畏對方

    遇到矛盾主動化解

    學(xué)會贊美,善于吃虧

    平等友善,樂于溝通

    依據(jù)崗位職責(zé),以對方需求為中心

    自責(zé)、尊重、理解 

培訓(xùn)形式:(情景模擬、深度對話、大型游戲、音樂冥想、學(xué)員分享、講師導(dǎo)語)

第四部分:用心做事,提升企業(yè)凝聚力

卓越團(tuán)隊建設(shè)關(guān)鍵之三:凝聚似海

環(huán)節(jié)說明:

在本環(huán)節(jié)宣布后一名公司破產(chǎn),世間有愛,現(xiàn)實卻是殘酷無情的。經(jīng)過幾輪競爭,名次出臺,講師宣布分?jǐn)?shù)少的一個公司破產(chǎn),取消了他們的席位和存在資格。360度績效評估,部分管理人員優(yōu)缺點大曝光:上臺受“審”。破產(chǎn)公司的成員上臺發(fā)表感言,并接受第二次競聘,方可有“第二次生命”。

第三場特訓(xùn):現(xiàn)實殘酷

n 游戲活動:公司破產(chǎn)/嘉許欣賞

n **特殊的模擬演練,讓受訓(xùn)者強(qiáng)烈地、震撼性地認(rèn)識到:

自覺開展批評與自我批評,讓愛心充滿更大的活力和希望

工作中我們喊著全力以赴口號,可在實際中我們卻不積極主動

承諾不是一句口號,而是要全力以赴的付出行動

深刻總結(jié):

**對企業(yè)核心骨干的360度績效評估,讓大家真正領(lǐng)悟到什么是全力以赴?什么是盡職盡責(zé)?什么是團(tuán)隊的力量?聯(lián)系我們工作實際,突破企業(yè)在管理、營銷、研發(fā)、團(tuán)隊、客服等方面的難題。

   盈利是公司唯一存在的價值

   部門、個人角色定位

   與公司同舟共濟(jì)

   全力以赴,盡職盡責(zé)的方法

培訓(xùn)形式:(情景模擬、深度對話、游戲道具、音樂冥想、學(xué)員分享、講師導(dǎo)語)


第五部分:感恩企業(yè),愛是偉大的力量

卓越團(tuán)隊建設(shè)關(guān)鍵之四:有愛才有力量

環(huán)節(jié)說明:

**這個環(huán)節(jié),讓大家反省檢討自己以往在工作中、在團(tuán)隊的表現(xiàn),是否已經(jīng)造成了難以原諒或無法挽救的傷害或損失。從今以后,我們應(yīng)以什么樣的姿態(tài)來面對或彌補(bǔ)。企業(yè)高績效的根本:經(jīng)理、主管的人格、作風(fēng)及心態(tài)**獨特的角色模擬活動,透過催人淚下的現(xiàn)場體驗,使大家沉浸在對至親的愛及對自己的懺悔……

第四場特訓(xùn):感恩與愛

n 游戲活動: 感恩/相逢擁抱

n **特殊的模擬演練,讓受訓(xùn)者強(qiáng)烈地、震撼性地認(rèn)識到:

生活或工作中,可能因為我們的一些無意或不小心,會給親人、企業(yè)、同事、朋友、客戶帶來極大的傷害……

因為一時性起,我們已經(jīng)失去了太多太多的機(jī)會和朋友……

愛的定義及三種存在方式

深刻總結(jié):

 **對愛的注解,讓大家將“愛”這個抽象的概念轉(zhuǎn)化為具體的行動,對自己、對別人、對企業(yè)、對同事、對團(tuán)隊產(chǎn)生無限真誠的愛,拋卻小私,以博大的胸懷和愛來迎接挑戰(zhàn)、來接納幫助他人,讓愛將我們凝聚成一個友愛、和諧、團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊,為企業(yè)的發(fā)展、個人的提升奠定堅定的基礎(chǔ)。

    感恩公司

    感恩領(lǐng)導(dǎo)

    感恩社會

    感恩父母

    感恩同事

    感恩客戶

    感恩競爭對手

培訓(xùn)形式:(情景模擬、深度對話、大型游戲、音樂冥想、學(xué)員分享、講師導(dǎo)語)

第六部分:課程尾聲,我的下一步

卓越團(tuán)隊大表決:承諾與祝福

環(huán)節(jié)說明:

員工在熱烈和諧的氛圍下,忠誠的發(fā)自內(nèi)心地祝福:愿企業(yè)興旺發(fā)達(dá)、蒸蒸日上!莊重承諾:做一個100%負(fù)責(zé)任的經(jīng)理、主管或員工,為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)一份光和熱。

第五場特訓(xùn):我的下一步

n 體驗活動:學(xué)員分享

n 莊重的儀式:企業(yè)興衰,責(zé)任在我。

n 受訓(xùn)人員向企業(yè)祝福并向領(lǐng)導(dǎo)承諾:我為團(tuán)隊貢獻(xiàn)什么,做到什么

n 近三個月我的目標(biāo)是什么?實現(xiàn)目標(biāo)的保證措施是什么?自我如何激勵?

深刻總結(jié):

經(jīng)過兩天一夜的特訓(xùn),員工心態(tài)得到良好的調(diào)整,視野更加開闊,胸懷更加寬廣,信心倍增。企業(yè)團(tuán)隊從優(yōu)秀向卓越邁進(jìn)。由此產(chǎn)生或提升的企業(yè)核心競爭力,將為企業(yè)日后的發(fā)展發(fā)揮巨大的作用,創(chuàng)造更大的效益和財富……

培訓(xùn)形式:(背景音樂、學(xué)員分享)


 

沈丹陽老師的其它課程

導(dǎo)論:新常態(tài)下的銀行服務(wù)營銷發(fā)展趨勢一、新常態(tài)下客戶財富的變革1、多元財富2、理性財富3、專業(yè)財富4、個性財富5、全球財富二、新常態(tài)下銀行服務(wù)經(jīng)濟(jì)的變革1、多元化服務(wù)2、體驗式服務(wù)3、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)三、新常態(tài)下銀行網(wǎng)點面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、細(xì)分市場帶來的“窄門”效應(yīng)2、新常態(tài)的奶酪哲學(xué)應(yīng)用3、時勢造“英雄”也造“狗熊”講:互聯(lián)網(wǎng)思維與網(wǎng)點管理一、新常態(tài)下銀行網(wǎng)點管

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以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力課程背景:為什么美國西點軍校能培養(yǎng)出無數(shù)的商業(yè)巨子和行業(yè)精英?是因為將“服從”、“執(zhí)行”、“沒有任何借口”、“沒有什么不可能”的校訓(xùn)理念深入人心并稱為自覺行動。執(zhí)行力弱是企業(yè)當(dāng)前存在的普遍危機(jī)。中層干部的思想態(tài)度以及工作能力是關(guān)系能否執(zhí)行、能否執(zhí)行到位的關(guān)鍵。因為缺乏執(zhí)行力,制度成了廢紙,標(biāo)準(zhǔn)成了空設(shè),老板的宏觀決策與成就事業(yè)的決心被缺乏

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主動意識與雙向溝通技巧課程目標(biāo):1、使員工明白工作的實質(zhì)意義,提高自己工作的主觀能動性2、學(xué)習(xí)溝通的藝術(shù)性,提高雙方溝通的有效性;3、明白溝通的意義,提高溝通的主動性;4、體驗理解他人,換位思考的魅力;5、建立感情賬戶,提高溝通協(xié)作的個人品牌;6、破解日常工作中的溝通難題,讓溝通合作成為一種自動自發(fā)的文化;7、學(xué)會建立自動自發(fā)的溝通文化,讓領(lǐng)導(dǎo)省心、放心、安

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以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行技術(shù)課程背景:2003年,美國執(zhí)行力專家博西迪(LarryBossidy)、查蘭(Ramcharan)相繼出版了《執(zhí)行》、《執(zhí)行力》等書,從而在美國掀起了打造執(zhí)行力的熱潮。全球500強(qiáng)ABB名譽(yù)主席巴尼維克說過:企業(yè)的“成功是5的戰(zhàn)略加95的執(zhí)行”。為什么企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)不能如愿變成現(xiàn)實?為什么領(lǐng)導(dǎo)層的設(shè)想和決策總是得不到貫徹?為什么員工

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新常態(tài)管理者的溝通與影響技術(shù)課程背景:一個管理者的成功,15屬于專業(yè)知識,85靠的是人際溝通和綜合素質(zhì);一個企業(yè)的成功,40靠人才、資源、制度、組織、機(jī)會,60靠企業(yè)對內(nèi)和對外溝通。溝通對每個管理者與企業(yè)來說,都至關(guān)重要,良好的溝通是公司健康人際關(guān)系建立的基礎(chǔ),是公司高效運作的前提條件,現(xiàn)實管理中許多組織因缺乏溝通而導(dǎo)致各種問題發(fā)生:●不同部門間對同一問題,

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企業(yè)后備干部工作指導(dǎo)手冊----85、90后干部管理素質(zhì)與技能提升技術(shù)課程收益:了解經(jīng)理的角色定位與使命職責(zé),以做好承上啟下工作學(xué)習(xí)和掌握全方位的領(lǐng)導(dǎo)技巧,增進(jìn)自身領(lǐng)導(dǎo)魅力學(xué)習(xí)教練技術(shù)與指導(dǎo)部屬技巧,強(qiáng)化培訓(xùn)下屬的能力與效能研習(xí)激勵理論,提升部屬工作意愿實用的技巧及管理工具,迅速提升新任經(jīng)理的管理水平通過參與和練習(xí),掌握有效的管理技能和方法,提升工作績效共同

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教練式溝通與顧問技巧課程背景:本課程是根據(jù)國際教練聯(lián)盟ICF11項教練能力設(shè)計而成。教練式溝通,相對于傳統(tǒng)的溝通方式,通過3F聆聽,提升溝通者自我覺察與自我管理效能;通過激發(fā)式提問,提升他人覺察與對他人的管理效能;進(jìn)而讓溝通雙方通過基于事實、感受、正向的意圖,快速達(dá)成共識。特別體現(xiàn)在管理者在與下屬對話時,銷售顧問與客戶交流時,運用教練式的聆聽、提問與反饋技術(shù)

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高效團(tuán)隊建設(shè)與管理課程目標(biāo):1、了解高績效團(tuán)隊的特征2、了解團(tuán)隊角色與性格特征3、了解樹立團(tuán)隊文化與規(guī)則的有效方法4、掌握團(tuán)隊溝通的有效方法5、掌握團(tuán)隊沖突處理技巧6、了解團(tuán)隊激勵與授權(quán)的技巧課程對象:區(qū)域經(jīng)理,總經(jīng)理,中高層管理者課程時間:1天課程大綱:一、高績效團(tuán)隊的構(gòu)成、八大特征與發(fā)展階段1、高績效團(tuán)隊的特征1)團(tuán)隊的要素(演練:組建團(tuán)隊)2)高績效團(tuán)

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《高效能人士的七個習(xí)慣》【課程背景】一項調(diào)查顯示:“人們每天高達(dá)90的行為是出于習(xí)慣”,習(xí)慣是長時期養(yǎng)成的不易改變的動作、生活方式、社會風(fēng)尚等,廣義的習(xí)慣不僅僅是動作性的、生活方式性的或社會風(fēng)尚性的,還包括人類所有的優(yōu)缺點。養(yǎng)成好的習(xí)慣會成就一個人,形成壞的習(xí)慣可能會毀掉一個人!《高效能人士的七大習(xí)慣》課程就是要教會學(xué)員以原則為中心建立自己的人生坐標(biāo),將改善

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高績效團(tuán)隊協(xié)作藝術(shù)課程背景:高績效團(tuán)隊離不開有效溝通與協(xié)作,協(xié)作的好壞直接影響著整個團(tuán)隊的績效與員工工作的激情,影響著員工的穩(wěn)定性?!獔F(tuán)隊成員推諉扯皮,互補(bǔ)合作?——團(tuán)隊士氣薄弱,向心力和競爭力不強(qiáng)!——為什么當(dāng)面說一套背后做一套?——為什么各部門間各自為政,互不配合?——為什么團(tuán)隊工作效率低下,人人感覺公司想做成件事比登天還難?——低效溝通問題的癥結(jié)又在

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