《高績效團(tuán)隊目標(biāo)管理特訓(xùn)營》

**部分： 認(rèn)識目標(biāo)管理

環(huán)節(jié)說明：

這是開場導(dǎo)入環(huán)節(jié)，主要是將學(xué)員分組，目的是讓學(xué)員親身體會團(tuán)隊組建的過程，明確做為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者及成員的崗位職責(zé)，了解團(tuán)隊協(xié)作的重要性，增強(qiáng)團(tuán)隊成員的歸屬感，激發(fā)學(xué)員的奮斗精神，并為后面環(huán)節(jié)埋下伏筆”。

學(xué)員分組：

所有團(tuán)隊組建

選出領(lǐng)導(dǎo)班子（隊長，政委，起隊名，隊呼，隊歌）

團(tuán)隊風(fēng)采：

士氣展示（隊名，隊呼，隊歌，我們的目標(biāo)展示）

確定本次受訓(xùn)目標(biāo)

活動討論：目標(biāo)管理對我們個人和組織有哪些好處？   

教練點悟：

   目標(biāo)特點

   理解目標(biāo)

   目標(biāo)管理價值和意義

   視頻欣賞                               

第二部分：目標(biāo)設(shè)定，合作共贏

 環(huán)節(jié)說明：  

    項目名稱：解手鏈                                     

    形式：10人一組為佳

    時間：20分鐘

    材料：無

    適用對象：全體人員 

    操作程序

      1、培訓(xùn)師讓每組圈著站成一個向心圈。

      2、培訓(xùn)師說：先舉起你的右手，握住對面那個人的手；再舉起你的左手，握住另外一個人的手；現(xiàn)在你們面對一個錯綜復(fù)雜的問題，在不松開的情況下，想辦法把這張亂網(wǎng)解開

      3、告訴大家一定可以解開，但答案會有兩種。一種是一個大圈，另外一種是兩個套著的環(huán)。

      4、如果過程中實在解不開，教練可允許學(xué)員決定放棄，重新開始。

 項目目標(biāo)：

      1、讓學(xué)員清晰了解，市場是瞬息萬變的，要勇于嘗試與實踐

      2、突破慣性思維

      3、目標(biāo)執(zhí)行中，善于溝通與傾聽；

      4、有舍才有得；

      5、敢于打破常規(guī)

      6、與大家合作才有可能完成目標(biāo)

 學(xué)員分享要點：

    1、你在開始的感覺怎樣，是否思路很混亂？

    2、當(dāng)解開了一點以后，你的想法是否發(fā)生了變化？

    3、后問題得到了解決，你是不是很開心？

    4、在這個過程中，你學(xué)到了什么？

 教練總結(jié)：

1、目標(biāo)設(shè)定來源

2、目標(biāo)設(shè)定的原則   

    3、目標(biāo)設(shè)定過程

    4、目標(biāo)執(zhí)行流程  

5、目標(biāo)評估與激勵

6、目標(biāo)執(zhí)行中創(chuàng)新與突破

7、創(chuàng)建良性競爭文化對目標(biāo)執(zhí)行的意義和價值

8、視頻欣賞   

 培訓(xùn)形式：（情景模擬、深度對話、大型游戲、音樂冥想、學(xué)員分享、講師導(dǎo)語）

                第三部分：B點思維，以終為始

 環(huán)節(jié)說明：

  項目名稱：意愿人生

  項目規(guī)則：

  1、全隊分成兩隊，設(shè)為A、B隊，從中選出后的優(yōu)勝隊PK

  2、兩隊相繼輪流從始點到終點，**的方法相似度不能高于80%

  3、不合格者由裁判直接警示本隊重新走過

  4、時間控制在20分鐘

  5、時間跨度超越10秒仍無合格方法者為敗

  6、時間到達(dá)20分鐘，兩隊扔沒分勝負(fù)時，兩隊同時獲勝

 項目目標(biāo)：

    1、**游戲讓學(xué)員感受到目標(biāo)確定，執(zhí)行的方法有多種。 
　　2、在目標(biāo)執(zhí)行的過程中，敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新

3、體驗團(tuán)隊協(xié)作的偉大力量

4、體驗方法總比困難多的快感

 學(xué)員分享：

     1、目標(biāo)激勵作用 

     2、只要鎖定目標(biāo)，就有希望

     3、找準(zhǔn)對手，把自己逼成高手 

     4、做工過程，是忘掉面子的過程，只要不在乎面子，你的潛力無窮大

     5、向身邊專業(yè)的人士學(xué)習(xí) 

     6、對自己狠一點

     7、主動負(fù)責(zé)，用心去做 

 8、領(lǐng)導(dǎo)一說，馬上行動

 9、堅韌不拔地執(zhí)行徹底

 10、只有做出結(jié)果，才叫有效執(zhí)行

 11、既是主角，又是配角

 12、相互協(xié)調(diào)，通力合作

 教練總結(jié)：      

     1、B點思維

     2、沒條件，創(chuàng)造條件

 3、保證大局利益，忘掉個人面子

 4、目標(biāo)執(zhí)行的五大黑洞

 5、目標(biāo)執(zhí)行檢核的工具和方法

 6、GE績效管理系統(tǒng)

 7、績效管理注意事項  

 培訓(xùn)形式：（情景模擬、深度對話、團(tuán)隊游戲、音樂冥想、頭腦風(fēng)暴、學(xué)員分享）

第四部分：同舟共濟(jì)，挑戰(zhàn)目標(biāo)

 環(huán)節(jié)說明：

   項目名稱：同舟共濟(jì)

   方式：所有隊員必須集中在木塊上，所有隊員身體不得接觸木塊以外的地面，并保持姿態(tài)達(dá)到規(guī)定時間即視為成功。站立過程中，不得借助任何外力。

   目標(biāo)：

     團(tuán)隊面臨危機(jī)時，在積極思考解決辦法的同時

     更加注重思想動作的統(tǒng)一性，用強(qiáng)有力的執(zhí)行

     去彌補(bǔ)思考、計劃的不足。

     團(tuán)隊溝通進(jìn)入無序狀態(tài)時，如何用快速度建立團(tuán)隊秩序，如何彰顯領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。

     領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在與當(dāng)團(tuán)隊管理混亂的時候能夠迅速的樹立領(lǐng)導(dǎo)知名，打造以人本管理為準(zhǔn)則的，有凝聚力和執(zhí)行力的核心團(tuán)隊。

 學(xué)員分享：

n 體驗活動：學(xué)員分享

n 莊重的儀式：企業(yè)興衰，責(zé)任在我。

n 受訓(xùn)人員向企業(yè)祝福并向領(lǐng)導(dǎo)承諾：我為團(tuán)隊貢獻(xiàn)什么，做到什么

n 近三個月我的目標(biāo)是什么？實現(xiàn)目標(biāo)的保證措施是什么？自我如何激勵?

 教練點悟：

經(jīng)過一天的特訓(xùn)，員工心態(tài)得到良好的調(diào)整，視野更加開闊，胸懷更加寬廣，信心倍增。企業(yè)團(tuán)隊從優(yōu)秀向卓越邁進(jìn)。由此產(chǎn)生或提升的企業(yè)核心競爭力，將為企業(yè)日后的發(fā)展發(fā)揮巨大的作用，創(chuàng)造更大的效益和財富……

 培訓(xùn)形式：（背景音樂、學(xué)員分享）

沈丹陽老師的其它課程