房地產開發(fā)全流程精細化管理之取地、策劃、設計、營銷四大環(huán)節(jié)操作關鍵點

  培訓講師：張飚

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張飚個人介紹現任：易信城市產業(yè)研究院董事長中環(huán)國投生態(tài)地產研究院院長國家教育國際化工作小組總策劃中國房地產經理人聯盟常務理事新浪網、搜房網等知名網站房地產板塊專家顧問清華大學、北京大學、武漢大學、華中科技大學、重慶大學等房地產高級總裁班特聘 詳細>>

張飚
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房地產開發(fā)全流程精細化管理之取地、策劃、設計、營銷四大環(huán)節(jié)操作關鍵點詳細內容

房地產開發(fā)全流程精細化管理之取地、策劃、設計、營銷四大環(huán)節(jié)操作關鍵點

**部分  土地獲取階段

一、土地獲取途徑

1、一、二級市場聯動

2、二級市場招拍掛

3、項目獲取的決策分析

4、如何取得政府支持

二、土地獲取流程

1、機會型企業(yè)的土地獲取流程

2、資源型企業(yè)的土地獲取流程

案例解析：海南省三亞市三道灣大區(qū)小鎮(zhèn)項目，側重土地獲取環(huán)節(jié)。

第二部分  項目策劃階段

一、項目概念策劃、產品策劃、營銷策劃的關系

二、項目策劃的重要性及體系建立

三、前期策劃中的市場與客戶分析

（一）房地產整體市場分析

（二）宏觀政策對項目開發(fā)的影響

（三）房地產供應系統分析

（四）房地產需求系統分析

（五）競爭項目分析

四、項目定位

（一）項目整體定位

（二）目標客群定位

（三）項目形象定位

（四）項目價格定位

（五）項目產品定位

案例解析：天津幸福時代花園

第三部分  項目設計階段

一、概念設計決策及審控要點

二、規(guī)劃設計決策及審控要點

三、施工圖階段的技術審控要點

四、如何做好策劃與設計之間的轉化

五、如何判斷設計方案的優(yōu)劣

六、從市領導、規(guī)劃設計管理單位、開發(fā)商、設計師、營銷部門對方案的評審視角

案例解析：幾個實操項目設計比較分析

第四部分  項目營銷階段

一、 營銷節(jié)點把控

二、營銷概念落地

三、營銷渠道選擇

四、移動互聯網時代的房地產營銷體系創(chuàng)新

五、淡市之下的房地產營銷

案例解析：行業(yè)標桿房企營銷模式與營銷渠道解析

 

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