信貸風(fēng)險(xiǎn)的管理流程
信貸風(fēng)險(xiǎn)的管理流程詳細(xì)內(nèi)容
信貸風(fēng)險(xiǎn)的管理流程
**章 業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)理念
1、信貸營(yíng)銷→信用等級(jí)評(píng)定→統(tǒng)一授信→信貸申請(qǐng)與受理→信貸調(diào)查→信貸審查→信貸審議與審批→簽訂合同與信用發(fā)放→貸后管理→風(fēng)險(xiǎn)分類→貸款收回→客戶維護(hù)和退出
2、風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)對(duì)象
3、
西方先進(jìn)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)理念
第二章 信貸營(yíng)銷與市場(chǎng)準(zhǔn)入
1、擬定明確目標(biāo)客戶及必須滿足的要求
2、可受理客戶的基本要求
3、主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1:風(fēng)險(xiǎn)文化未真正建立,市場(chǎng)定位發(fā)生偏差
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2:預(yù)期客戶信息不對(duì)稱
第三章 信用等級(jí)評(píng)定
1、財(cái)務(wù)報(bào)表的用途
2、主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3:未按規(guī)定進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)定、人為調(diào)整評(píng)定結(jié)果
第四章 統(tǒng)一授信管理
1、主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4:未經(jīng)評(píng)級(jí)直接授信或未經(jīng)授信直接發(fā)放貸款
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5:未按有關(guān)規(guī)定對(duì)公司類信貸業(yè)務(wù)測(cè)算核定授信額度
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)6:授信工作人員未按有關(guān)規(guī)定對(duì)關(guān)系人業(yè)務(wù)回避
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)7: 違反規(guī)定對(duì)客戶多頭授信風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)8:對(duì)客戶新增超比例授信
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)9:超權(quán)限、違反程序授信
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)10:未對(duì)客戶信貸業(yè)務(wù)納入統(tǒng)一授信進(jìn)行總體控制
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)11:對(duì)禁止用途的業(yè)務(wù)進(jìn)行授信:
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)12:未按規(guī)定對(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)、集團(tuán)客戶實(shí)施統(tǒng)一授信
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)13:授信風(fēng)險(xiǎn)過(guò)度集中
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)14:化整為零、越權(quán)或變相越權(quán)和超授權(quán)批準(zhǔn)授信
第五章 信貸業(yè)務(wù)申請(qǐng)與受理
1、確定對(duì)借款人的基本要求;要求以書(shū)面形式提出申請(qǐng)
2、貸款申請(qǐng)應(yīng)具備條件
3、受理借款申請(qǐng)后清楚三個(gè)問(wèn)題
4、主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)15:未同時(shí)具備申請(qǐng)流動(dòng)資金貸款的基本條件
第六章 信貸調(diào)查
1、調(diào)查的主要內(nèi)容
2、形成的調(diào)查報(bào)告,需要提供提供重要信息
3、調(diào)查應(yīng)關(guān)注的細(xì)節(jié)
4、主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)16:信貸調(diào)查對(duì)風(fēng)險(xiǎn)揭示不充分
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)17:期限設(shè)置不合理、貸款利率定價(jià)隨意性強(qiáng)
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)18:抵押擔(dān)保不足或不可靠。
第七章 信貸審查
1、審查的主要內(nèi)容
2、十大審查重點(diǎn)
3、審查報(bào)告的主要內(nèi)容
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)19:貸款審查流于形式,未能充分揭示風(fēng)險(xiǎn)
第八章 信貸審議與審批
1、成立貸審會(huì)
2、貸款審議的主要內(nèi)容
3、主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)20:貸審會(huì)審議不規(guī)范
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)21:按照領(lǐng)導(dǎo)授意審議貸款
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)22:審批意見(jiàn)優(yōu)于貸審會(huì)(小組)審議意見(jiàn)
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)23:未按規(guī)定對(duì)大額信貸業(yè)務(wù)上報(bào)行業(yè)管理部門咨詢
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)24:越權(quán)或變相越權(quán)審批信貸業(yè)務(wù)
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)25:審批同意貸審會(huì)(小組)審議未**信貸業(yè)務(wù)
第九章 合同簽訂與信用發(fā)放
1、簽訂信貸合同的要求
2、信貸合同的生效時(shí)間
3、監(jiān)管新規(guī)的支付管理
4、主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)26:合同簽訂存在瑕疵
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)27:未使用貸款證及未上柜臺(tái)辦理
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)28:收取貸款利息違規(guī)操作
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)29:貸款出賬用途與審批用途不符
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)30:未辦妥抵質(zhì)押登記手續(xù)發(fā)放貸款
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)31:審批條件未落實(shí)或者擅自變更審批條件發(fā)放貸款
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)32:信貸資金違規(guī)入賬
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)33:發(fā)放貸款收回承兌墊款、繳存承兌保證金及用于兌付到期票
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)34:發(fā)放借(冒)名貸款
第十章 信貸業(yè)務(wù)發(fā)生后的管理
1、貸后檢查的要求
2、貸后管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警主要信號(hào)
3、主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)35:未按規(guī)定時(shí)間和頻率進(jìn)行貸后檢查,流于形式,預(yù)警不力
第十一章 信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類
1、 核心定義與參考特征的關(guān)系及分類依據(jù)
2、 主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)36:對(duì)關(guān)注類和次級(jí)類認(rèn)定不準(zhǔn)確。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)37:過(guò)于重視對(duì)客戶的財(cái)務(wù)分析,忽視現(xiàn)金流量分析
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)38:過(guò)于依賴擔(dān)保因素分析
第十二章 信用收回
1、貸款到期前的催收
2、逾期貸款的催收
3、不良貸款的認(rèn)定
4、貸款展期
5、借新還舊貸款管理
6、主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)39:不良貸款未及時(shí)催收而失去訴訟時(shí)效
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)40:在催收借款人時(shí)未同時(shí)催收保證人而失去擔(dān)保時(shí)效
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)41:違反規(guī)定辦理借新還舊
第十三章 信貸檔案管理
1、法人客戶信貸檔案目錄
2、不同檔案管理的基本要點(diǎn)
3、主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)42:資料分別保管,不利于整合企業(yè)信息和評(píng)價(jià)貸款風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)43:信貸檔案管理不善
第十四章 信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與責(zé)任追究
1、信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控基本要求
2、各崗位人員風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任
3、熱爐法則
4、主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)44:責(zé)任不明確,存在道德風(fēng)險(xiǎn),追究制度不落實(shí)
第十五章 客戶關(guān)系管理
1、 客戶關(guān)系管理
2、 主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)45:對(duì)信貸市場(chǎng)缺乏科學(xué)合理的細(xì)分
毛英老師的其它課程
信貸風(fēng)險(xiǎn)管理流程 01.01
信貸風(fēng)險(xiǎn)管理流程章業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)理念第二章信貸營(yíng)銷與市場(chǎng)準(zhǔn)入第三章信用等級(jí)評(píng)定第四章統(tǒng)一授信管理第五章信貸業(yè)務(wù)申請(qǐng)與受理第六章信貸調(diào)查第七章信貸審查第八章信貸審議與審批第九章簽訂合同與信用發(fā)放第十章信貸業(yè)務(wù)發(fā)生后管理第十一章信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類第十二章信用收回第十三章信貸檔案管理第十四章風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與責(zé)任追究第十五章客戶關(guān)系管理章業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)理念1、信貸營(yíng)銷→信用
講師:毛英詳情
信貸風(fēng)險(xiǎn)管理流程(毛英) 01.01
篇信貸管理流程概述1.信貸管理流程的概念和特點(diǎn)2.我國(guó)銀行信貸流程存在的主要問(wèn)題3.完善信貸管理流程的現(xiàn)實(shí)意義第二篇貸款新規(guī)的基本信貸流程1.貸款新規(guī)下的基本信貸流程貸款申請(qǐng)→受理與調(diào)查→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)→貸款審批→合同簽訂→貸款發(fā)放→貸款支付→貸后管理→回收與處置2.貸款新規(guī)對(duì)信貸管理流程的專項(xiàng)要求n對(duì)于固定資產(chǎn)貸款業(yè)務(wù)的專項(xiàng)要求n對(duì)于流動(dòng)資金貸款業(yè)務(wù)的專項(xiàng)要求n
講師:毛英詳情
不良資產(chǎn)催收 01.01
部分經(jīng)濟(jì)發(fā)展與銀行貸款質(zhì)量1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況與銀行貸款質(zhì)量關(guān)系2、我國(guó)銀行業(yè)不良貸款現(xiàn)狀第二部分如何認(rèn)識(shí)銀行貸款質(zhì)量1、影響貸款質(zhì)量的因素2、貸款質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理能力的關(guān)系3、評(píng)價(jià)貸款質(zhì)量的指標(biāo)4、不良率與損失率第三部分信貸風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題1、風(fēng)險(xiǎn)偏好問(wèn)題2、貸款集中度問(wèn)題3、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別問(wèn)題4、業(yè)務(wù)操作問(wèn)題5、因員工道德風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)的不良資產(chǎn)第四部分保持貸款高質(zhì)量的措施1
講師:毛英詳情
導(dǎo)論1.銀行擠兌與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)2.商業(yè)銀行監(jiān)管3.存款保險(xiǎn)制度①存款保險(xiǎn)制度的功能②存款保險(xiǎn)制度的運(yùn)行機(jī)理③存款保險(xiǎn)制度的特征④隱性存款保險(xiǎn)制度一、存款保險(xiǎn)制度對(duì)于銀行穩(wěn)定性的影響1、存款保險(xiǎn)制度的演進(jìn)對(duì)比:美國(guó)、加拿大、日本2、存款保險(xiǎn)制度對(duì)銀行業(yè)穩(wěn)定性的正面影響①存款保險(xiǎn)對(duì)于銀行業(yè)穩(wěn)定性的作用②擠兌的危害③存款保險(xiǎn)作用原理3、存款保險(xiǎn)制度對(duì)銀行業(yè)穩(wěn)定性的負(fù)面
講師:毛英詳情
一、合規(guī)經(jīng)營(yíng)必須樹(shù)立的幾個(gè)觀點(diǎn)1.建設(shè)合規(guī)文化l風(fēng)險(xiǎn)防范文化l強(qiáng)化制度文化l堅(jiān)持人本文化l建立正確的檢查文化2.加強(qiáng)制度建設(shè)3.重視自律規(guī)范4.強(qiáng)化崗位制約5.重視組織控制6.嚴(yán)格內(nèi)審監(jiān)督二、會(huì)計(jì)柜臺(tái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析1.會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn):6環(huán)節(jié)2.柜臺(tái)操作主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn):6環(huán)節(jié)三、柜面風(fēng)險(xiǎn)防范措施解析1.重要物品管理l現(xiàn)金和重要空白憑證:調(diào)撥、作廢和注銷、遺失的
講師:毛英詳情
信貸管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 01.01
信貸管理與風(fēng)險(xiǎn)控制(附加匯票內(nèi)容)一天部分中小微企業(yè)信貸的主要特點(diǎn)1.1中小微企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)1.2中小微企業(yè)的信貸特點(diǎn)(與大型企業(yè)相比)1.3中小微企業(yè)信貸資產(chǎn)質(zhì)量狀況第二部分中小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)防控措施2.1選擇合適的中小微企業(yè)客戶(客戶準(zhǔn)入關(guān))2.2中小微企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)控制抓手2.3金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)2.4中小微企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)2.4.
講師:毛英詳情
部分戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)政策解讀一、七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)二、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策脈絡(luò)分析第二部分戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇章節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)一、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策解讀二、節(jié)能行業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)分析行業(yè)整合風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)三、環(huán)保行業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)分析水務(wù)、火電項(xiàng)目、脫硫信貸對(duì)策第二章新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)一、信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)政策解讀二、地理信息產(chǎn)業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)三、云計(jì)算產(chǎn)業(yè)面臨的優(yōu)勢(shì)
講師:毛英詳情
銀行資管計(jì)劃與債權(quán)直接融資 01.01
一、背景1、一個(gè)起點(diǎn):銀監(jiān)會(huì)“8號(hào)文”2、監(jiān)管變革、機(jī)構(gòu)博弈與同業(yè)競(jìng)合n大資管時(shí)代的來(lái)臨n經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與金融壓抑n當(dāng)前顯著的金融壓抑特征n大資管時(shí)代的監(jiān)管博弈n大資管時(shí)代的機(jī)構(gòu)博弈n商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)的快速崛起n券商、信托、基金相關(guān)業(yè)務(wù)回顧二、債權(quán)直接融資工具、銀行資產(chǎn)管理計(jì)劃分析1、首批11家銀行試點(diǎn)2、兩項(xiàng)試點(diǎn)相輔相成:資產(chǎn)端?資金端?3、試點(diǎn)銀行兩種角色:發(fā)
講師:毛英詳情
一、貸款五級(jí)分類概述1貸款五級(jí)分類的歷史沿革2為什么要實(shí)行貸款五級(jí)分類3推行貸款五級(jí)分類的難點(diǎn)和問(wèn)題4貸款五級(jí)分類的核心定義及參考特征二、貸款五級(jí)分類方法解析1信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類的一般方法2正常與不良大類的分類依據(jù)3分類的程序與操作流程三、兩種重要的工具1財(cái)務(wù)分析與現(xiàn)金流量分析1)法人客戶貸款分類流程表2)財(cái)務(wù)分析A.財(cái)務(wù)分析的意義及注意的問(wèn)題B.損益表的分析
講師:毛英詳情
章貸前風(fēng)險(xiǎn)管理的準(zhǔn)備工作一、知己知彼,百戰(zhàn)不殆二、對(duì)不同的客戶應(yīng)了解不同的內(nèi)容三、善于從其他渠道獲取側(cè)面信息第二章貸前調(diào)查的風(fēng)險(xiǎn)管理一、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的注意事項(xiàng)二、非現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查中幾個(gè)容易忽略的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)(一)企業(yè)的實(shí)際資本(二)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)(三)企業(yè)的法定負(fù)責(zé)人(四)可能存在的關(guān)聯(lián)交易(五)貸款項(xiàng)目的合規(guī)性三、需要格外重視的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)(一)企業(yè)生命周期分析(二)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造
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