戰(zhàn)略制定與執(zhí)行

  培訓(xùn)講師：戴黔鋒

講師背景：
【專家介紹】戴黔鋒先生：現(xiàn)任盛高咨詢機(jī)構(gòu)合伙人，上海公司總經(jīng)理,北京大學(xué)人本研究中心研究員，上海貴州商會(huì)理事，工商管理碩士，資深企業(yè)管理顧問。同時(shí)兼任特步集團(tuán)績效薪酬委員會(huì)顧問、三鹿乳品戰(zhàn)略投資委員會(huì)顧問、精亞集團(tuán)人力資源委員會(huì)顧問、山東煙 詳細(xì)>>

戴黔鋒
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戰(zhàn)略制定與執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略制定與執(zhí)行

一、 戰(zhàn)略相關(guān)的基本概念

1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的三大流派

2. 戰(zhàn)略的定義

3. 使命、愿景的作用

4. 戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征

5. 中國企業(yè)的戰(zhàn)略特點(diǎn)，中國企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)

二、 戰(zhàn)略回答的基本問題

1. 問題一：哪些人考慮戰(zhàn)略問題，誰來制定？

2. 問題二：戰(zhàn)略能幫助我們解決哪些問題？

a) 我們所處的這個(gè)市場是什么樣的？所屬產(chǎn)業(yè)的狀況、市場份額、競爭對手的狀況、行業(yè)的特點(diǎn)、客戶定位與客戶的特點(diǎn)

b) 競爭的形式如何，國內(nèi)、外案例分析

c) 你的近況如何？國內(nèi)、外案例分析

d) 有哪些潛在的變化趨勢？國內(nèi)、外案例分析

e) 你有什么勝著？

f) 常見的戰(zhàn)略問題，國內(nèi)、外案例分析

1. 問題三：如何評價(jià)一個(gè)戰(zhàn)略？

a) 原則一：操作――戰(zhàn)略的靈魂、有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、有清晰的戰(zhàn)略步驟、有適用的方法和工具、正確地使用理解案例

b) 原則二：彈性――大方向要對，又有一定寬度

c) 原則三：簡單――成功的企業(yè)有簡單的“盈利模式”，國內(nèi)、外案例分析

d) 原則四：專注――只有專注才能專業(yè)成為講師，才能提高成功的概率

e) 原則五：行動(dòng)――戰(zhàn)略制定后需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)、分析、優(yōu)化、推進(jìn)

三、 如何制定企業(yè)戰(zhàn)略

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容——企業(yè)戰(zhàn)略三角模型

2. 企業(yè)如何選擇產(chǎn)業(yè)——“產(chǎn)業(yè)定位”

a) 宏觀分析、行業(yè)分析案例分享、方法和工具（PEST分析、行業(yè)集中度分析、行業(yè)吸引力分析）

b) 企業(yè)內(nèi)部資源能力分析案例分享、方法和工具（SWOT分析、價(jià)值鏈分析、關(guān)鍵成功要素分析）

c) 產(chǎn)業(yè)定位案例分享、方法和工具（業(yè)務(wù)組合分析法、三層次業(yè)務(wù)分析法）

1. 企業(yè)如何參與競爭——“競爭定位”

a) 企業(yè)核心競爭力建立，案例分享

b) 企業(yè)盈利模式確立，案例分享

c) 戰(zhàn)略重點(diǎn)確定

d) 戰(zhàn)略發(fā)展步驟

e) 戰(zhàn)略目標(biāo)確定

2. 企業(yè)如何選擇發(fā)展策略——“發(fā)展定位”，案例分享

3. 利用平衡計(jì)分卡BSC，繪制戰(zhàn)略地圖，建立戰(zhàn)略邏輯，案例分享與現(xiàn)場演練

四、 現(xiàn)場演練      

1. 戰(zhàn)略關(guān)鍵成功因素提取的AGILE法

2. 組織學(xué)員利用AGILE提取貴公司戰(zhàn)略關(guān)鍵成功因素、發(fā)展策略及行動(dòng)計(jì)劃

課堂要求：

1、 分組研討按4-6人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；

2、 準(zhǔn)備0號(hào)白紙若干，每組需要三張

3、 準(zhǔn)備彩色白板筆或粗顏料筆，每組使用一種顏色

4、 A四紙若干，每個(gè)小組至少需要5張

5、 寬膠帶雙面膠若干




 

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變革管理   01.01

問題一：為什么要實(shí)施變革引：什么樣的企業(yè)是成功的企業(yè)？什么是成熟的公司？“明星企業(yè)”并不少，然而這些明星企業(yè)往往并不能永久的照耀天空，大部分都成為一閃而過的“流星企業(yè)”。一、組織變革的概念1.案例分析：杜邦、實(shí)達(dá)電腦問題二：變革的阻力一、變革成功率分析二、變革的阻力——個(gè)人1.變革核心的是和習(xí)慣做斗爭1)良好的習(xí)慣是組織強(qiáng)大的競爭力2)用習(xí)慣去克服習(xí)慣3)習(xí)

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（一）現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹1、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)2、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別（二）組織結(jié)構(gòu)與職位分析評估1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)梳理2、職位分析/職位描述/職位評估◇如何進(jìn)行職位分析◇如何撰寫職位說明書◇公司的價(jià)值評估體系（三）直線經(jīng)理的人員甄選與面試技能1、招聘中HR與直線經(jīng)理的職責(zé)2、招聘技巧3、面試的步驟及技巧（四）員工的管理與輔導(dǎo)1、時(shí)間管理的

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一、企業(yè)目標(biāo)管理和績效管理問題的提出與困惑二、目標(biāo)管理體系1．目標(biāo)管理的基本思想2．目標(biāo)管理的原則lSMART原則l期望原則l參與原則3．目標(biāo)、績效管理體系在人力資源戰(zhàn)略中的位置4．目標(biāo)管理作用4．目標(biāo)管理的推行步驟5．目標(biāo)的執(zhí)行、追蹤與修改三、戰(zhàn)略目標(biāo)體系的建立1、戰(zhàn)略目標(biāo)體系的分析框架2、平衡計(jì)分卡l財(cái)務(wù)層面l客戶層面l流程層面l學(xué)習(xí)/成長層面3、企業(yè)戰(zhàn)

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一:認(rèn)識(shí)流程(一).從生活和工作中初步認(rèn)識(shí)流程1.案例分析，小王的一個(gè)早晨、銀行存錢2.派車接客人流程，遇到的流程問題3.流程顯性化4.流程分析5.優(yōu)化后流程6.優(yōu)化后分析(二).流程的幾個(gè)基本概念1.流程是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)制2.流程必須具備六個(gè)要素3.企業(yè)為什么需要流程管理4.問題：流程決定組織還是組織決定流程案例分析：優(yōu)秀的家庭主婦就是一個(gè)優(yōu)秀的廠長5.

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一、人力資源規(guī)劃的基本理念與方法1、人力資源規(guī)劃的基本概念2、人力資源規(guī)劃的目標(biāo)3、人力資源規(guī)劃的時(shí)機(jī)二、人力資源規(guī)劃的技術(shù)與方法1、人力資源結(jié)構(gòu)分析2、人力資源的需求與供給分析（人力資源盤點(diǎn)、崗位分析工具與方法介紹）3、現(xiàn)場演練：30分鐘4、人力資源需求與供給預(yù)測（工作量分析法、貢獻(xiàn)度分析法、趨勢分析法、比率分析法、比率分析法、回歸分析法、管理者判斷分析法

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上篇薪酬體系設(shè)計(jì)部分：問題的提出第二部分：薪酬概述121世紀(jì)的薪酬發(fā)展趨勢1.1人才競爭，演化成一種沒有硝煙的戰(zhàn)爭1.2人工成本持續(xù)上漲成為常態(tài)1.3產(chǎn)權(quán)家族化、人才社會(huì)化1.4核心人才資本化1.5薪酬水平成為企業(yè)競爭力的標(biāo)桿1.6知識(shí)員工管理成為重中之重2薪酬的基本概念3薪酬管理的原則3.1外部競爭、內(nèi)部公平3.2勞資互惠3.3支付換效率3.4能力開發(fā)3.

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適合人員：董事長、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員課程類型：公開課、內(nèi)訓(xùn)課程時(shí)間：1-2天課程提綱：引:企業(yè)績效管理的常見問題bull;考核結(jié)果下來我們的員工都很優(yōu)秀，我們分不出2.7.1來怎么辦？bull;績效管理人力資源部管員工、組織部管干部、上級(jí)單位管高層bull;我們分管領(lǐng)導(dǎo)考得太嚴(yán)，我們這個(gè)部門就吃虧、人家times;times;部門分管領(lǐng)導(dǎo)比較松，考

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課程綱要：問題一：為什么要實(shí)施變革引：什么樣的企業(yè)是成功的企業(yè)？什么是最成熟的公司？明星企業(yè)并不少，然而這些明星企業(yè)往往并不能永久的照耀天空，大部分都成為一閃而過的流星企業(yè)。一、組織變革的概念1.案例分析：杜邦、實(shí)達(dá)電腦問題二：變革的阻力一、變革成功率分析二、變革的阻力mdash;mdash;個(gè)人1.變革最核心的是和習(xí)慣做斗爭1)良好的習(xí)慣是組織最強(qiáng)大的競爭

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