變革管理   01.01

問題一：為什么要實(shí)施變革引：什么樣的企業(yè)是成功的企業(yè)？什么是成熟的公司？“明星企業(yè)”并不少，然而這些明星企業(yè)往往并不能永久的照耀天空，大部分都成為一閃而過的“流星企業(yè)”。一、組織變革的概念1.案例分析：杜邦、實(shí)達(dá)電腦問題二：變革的阻力一、變革成功率分析二、變革的阻力——個(gè)人1.變革核心的是和習(xí)慣做斗爭1)良好的習(xí)慣是組織強(qiáng)大的競爭力2)用習(xí)慣去克服習(xí)慣3)習(xí)

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理   01.01

（一）現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹1、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)2、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別（二）組織結(jié)構(gòu)與職位分析評(píng)估1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)梳理2、職位分析/職位描述/職位評(píng)估◇如何進(jìn)行職位分析◇如何撰寫職位說明書◇公司的價(jià)值評(píng)估體系（三）直線經(jīng)理的人員甄選與面試技能1、招聘中HR與直線經(jīng)理的職責(zé)2、招聘技巧3、面試的步驟及技巧（四）員工的管理與輔導(dǎo)1、時(shí)間管理的

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目標(biāo)管理與績效考核實(shí)務(wù)   01.01

一、企業(yè)目標(biāo)管理和績效管理問題的提出與困惑二、目標(biāo)管理體系1．目標(biāo)管理的基本思想2．目標(biāo)管理的原則lSMART原則l期望原則l參與原則3．目標(biāo)、績效管理體系在人力資源戰(zhàn)略中的位置4．目標(biāo)管理作用4．目標(biāo)管理的推行步驟5．目標(biāo)的執(zhí)行、追蹤與修改三、戰(zhàn)略目標(biāo)體系的建立1、戰(zhàn)略目標(biāo)體系的分析框架2、平衡計(jì)分卡l財(cái)務(wù)層面l客戶層面l流程層面l學(xué)習(xí)/成長層面3、企業(yè)戰(zhàn)

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企業(yè)流程設(shè)計(jì)與管理   01.01

一:認(rèn)識(shí)流程(一).從生活和工作中初步認(rèn)識(shí)流程1.案例分析，小王的一個(gè)早晨、銀行存錢2.派車接客人流程，遇到的流程問題3.流程顯性化4.流程分析5.優(yōu)化后流程6.優(yōu)化后分析(二).流程的幾個(gè)基本概念1.流程是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)制2.流程必須具備六個(gè)要素3.企業(yè)為什么需要流程管理4.問題：流程決定組織還是組織決定流程案例分析：優(yōu)秀的家庭主婦就是一個(gè)優(yōu)秀的廠長5.

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薪酬體系與長期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)   01.01

上篇薪酬體系設(shè)計(jì)部分：問題的提出第二部分：薪酬概述121世紀(jì)的薪酬發(fā)展趨勢1.1人才競爭，演化成一種沒有硝煙的戰(zhàn)爭1.2人工成本持續(xù)上漲成為常態(tài)1.3產(chǎn)權(quán)家族化、人才社會(huì)化1.4核心人才資本化1.5薪酬水平成為企業(yè)競爭力的標(biāo)桿1.6知識(shí)員工管理成為重中之重2薪酬的基本概念3薪酬管理的原則3.1外部競爭、內(nèi)部公平3.2勞資互惠3.3支付換效率3.4能力開發(fā)3.

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戰(zhàn)略制定與執(zhí)行   01.01

一、戰(zhàn)略相關(guān)的基本概念1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的三大流派2.戰(zhàn)略的定義3.使命、愿景的作用4.戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征5.中國企業(yè)的戰(zhàn)略特點(diǎn)，中國企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)二、戰(zhàn)略回答的基本問題1.問題一：哪些人考慮戰(zhàn)略問題，誰來制定？2.問題二：戰(zhàn)略能幫助我們解決哪些問題？a)我們所處的這個(gè)市場是什么樣的？所屬產(chǎn)業(yè)的狀況、市場份額、競爭對(duì)手的狀況、行業(yè)的特點(diǎn)、客戶定位與客戶的特點(diǎn)b)競

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目標(biāo)績效管理體系建設(shè)   03.15

適合人員：董事長、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員課程類型：公開課、內(nèi)訓(xùn)課程時(shí)間：1-2天課程提綱：引:企業(yè)績效管理的常見問題bull;考核結(jié)果下來我們的員工都很優(yōu)秀，我們分不出2.7.1來怎么辦？bull;績效管理人力資源部管員工、組織部管干部、上級(jí)單位管高層bull;我們分管領(lǐng)導(dǎo)考得太嚴(yán)，我們這個(gè)部門就吃虧、人家times;times;部門分管領(lǐng)導(dǎo)比較松，考

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變革管理-戴黔峰   03.15

課程綱要：問題一：為什么要實(shí)施變革引：什么樣的企業(yè)是成功的企業(yè)？什么是最成熟的公司？明星企業(yè)并不少，然而這些明星企業(yè)往往并不能永久的照耀天空，大部分都成為一閃而過的流星企業(yè)。一、組織變革的概念1.案例分析：杜邦、實(shí)達(dá)電腦問題二：變革的阻力一、變革成功率分析二、變革的阻力mdash;mdash;個(gè)人1.變革最核心的是和習(xí)慣做斗爭1)良好的習(xí)慣是組織最強(qiáng)大的競爭

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