贏在新三板
贏在新三板詳細內(nèi)容
贏在新三板
**部分 新三板市場概況
一、新三板概況
二、全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)
三、全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)
四、國務院決議將新三板擴容至全國
五、國務院關(guān)于股轉(zhuǎn)系統(tǒng)有關(guān)問題的決定
六、國務院再次力推新三板
第二部分 新三板掛牌條件解讀
一、新三板掛牌條件
二、新三板掛牌條件介紹
1、依法設立且存續(xù)滿兩年
2、業(yè)務明確,具有持續(xù)經(jīng)營能力
3、公司治理機制健全,合法規(guī)范經(jīng)營
4、股權(quán)明晰,股票發(fā)行和轉(zhuǎn)讓行為合法合規(guī)
5、主辦券商推薦并持續(xù)督導
第三部分 新三板掛牌的利弊
一、對企業(yè)的意義
(一)企業(yè)融資——債權(quán)融資(1)
(一)企業(yè)融資——債權(quán)融資(2)
(一)企業(yè)融資——債權(quán)融資(3)
(一)企業(yè)融資——股權(quán)融資(1)
1、**定向增資籌集資金——股權(quán)融資(1)
(一)企業(yè)融資——股權(quán)融資(2)
(二)提高公司治理和規(guī)范運作水平
(三)價值發(fā)現(xiàn)功能
案例:紫光華宇(430008)
(四)“ 轉(zhuǎn)板 ” 機制-IPO
“轉(zhuǎn)板”機制-IPO(1)
“轉(zhuǎn)板”機制-IPO(2)
“轉(zhuǎn)板”機制-IPO(3)
(五)品牌效應和廣告宣傳
(六)實現(xiàn)并購重組
掛牌公司可借助新三板平臺**兼并收購、資產(chǎn)重組等冷酷資本運作手段加速發(fā)展壯大,實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
(七)吸引優(yōu)秀管理、核心技術(shù)人才
融資是一方面,融人融隊伍才是更重要的,**掛牌能夠吸引優(yōu)秀的管理和核心技術(shù)人才加盟公司共同發(fā)展。
(八)股份能夠在資本市場流通、套現(xiàn)
(九)掛牌快、時間短
從券商進場改制算起,公司股份進入系統(tǒng)掛牌流通一般需要8個月左右;
如果條件成熟,掛牌同時即可進行定向增資,募集所需資金。
(十)低成本進入資本市場
1.費用方面:**園區(qū)和政府補貼,掛牌成本接近0或支付少量費用;此外,企業(yè)掛牌后可獲得所在地政府一系列優(yōu)惠政策:如稅收優(yōu)惠、科研財政補貼等。
2.新三板政策補貼依據(jù)
(十一)掛牌公司更容易獲得銀行貸款
(十二)其它作用和意義
二、新三板掛牌顧慮
第四部分 新三板掛牌時間表及需要準備工作
一、新三板掛牌時間進程表
二、公司需做好盡職調(diào)查的準備工作
第五部分 文化傳媒類公司新三板掛牌分析
新三板-文化類掛牌企業(yè)解讀
案例:國學時代:新三板首家文化傳媒公司
第六部分 新三板新政策動態(tài)
一、獨立的證券交易及登記結(jié)算系統(tǒng)
二、制度建設動態(tài)
三、做市商交易方式
1、做市商交易方式是中國資本市場的一種創(chuàng)新。
2、**做市方式交易一定程度上能達到IPO的效果。
四、Neeq H模式
五、新三板預測-中國的納斯達克
崔莉老師的其它課程
運作與投融資管理 01.01
部分:戰(zhàn)略管理金字塔模型分析第二部分投資與融資主題授課要點一我國資本市場的變革1.什么是金融市場?2.多層次資本市場初步形成3.新三板情況分析4.全球資本涌向中國二企業(yè)領(lǐng)導者的資本意識1.企業(yè)是什么?2.三種“經(jīng)營模式”重大區(qū)別3.企業(yè)不想對接資本的十一條理由4.對接資本的九大價值5.戰(zhàn)略家的戰(zhàn)略格局6.借力資本推動地方經(jīng)濟超常規(guī)發(fā)展三股權(quán)融資與基金管理模式
講師:崔莉詳情
一.前言(一)文化產(chǎn)業(yè)熱點事件及話題回顧熱點事件:阿里巴巴上市熱點事件:《著作權(quán)法》修改草案公開征求意見熱點事件:2012年文化產(chǎn)業(yè)品牌20大事件1莫言獲諾貝爾文學獎成就文學經(jīng)典品牌 2《中國好聲音》樹立音樂選秀新品牌3《人再冏途之泰冏》創(chuàng)票房品牌4報刊借助資本打造品牌成新時尚5《舌尖上的中國》鍛造了中國紀錄片品牌6大連萬達成就電影巨無霸品牌7中華書局百年
講師:崔莉詳情
將說服力進行到底 01.01
一、前言說服力是世界上重要的技能二、什么是說服力是指說話者運用各種可能的技巧去說服受眾的能力。傳統(tǒng)觀念說服力流派及核心觀點三、說服力科學新發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)PK創(chuàng)新四、說服力決定成敗成功失敗五、什么決定說服力●友誼(friendship)●知名(authority)●一致性(consistency)●互惠(reciprocity)●對比(contrast)●理由(re
講師:崔莉詳情
舌尖上的談判藝術(shù) 01.01
一、沒有說服力,世界將怎樣1、生活就是挑戰(zhàn)2、談判無處不在3、談判即說服對手4、說服力決定成敗5、說服力可以習得二、談判中的心理學1、商務談判的困惑(1)買方談判誤區(qū)(2)賣方談判誤區(qū)(3)其實成功并不難2、都贏談判的格局(1)贊賞的魔力(2)敢于爭?。?)發(fā)現(xiàn)商機(4)自信心的來源(5)把事情做完的能力(6)心想事成3、說服力決定成?。?)說服力概念 說
講師:崔莉詳情
公司治理實踐中的法律熱點問題 01.01
模塊一一、公司治理概述1.1公司治理概述——公司治理概念狹義的公司治理,是指公司的所有者主要是股東對經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機制。廣義的公司治理,則不局限于股東對經(jīng)營者的監(jiān)督與制衡,而是涉及到廣泛的利害相關(guān)者,包括股東、債權(quán)人、供應商、雇員、政府和社區(qū)等與公司有利害關(guān)系的集團。1.2公司治理概述——公司治理模式公司治理的背景公司治理運動公司治理的模式英美外部人
講師:崔莉詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21165
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20247
- 3行政專員崗位職責 19057
- 4品管部崗位職責與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15404
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15116
- 8工資發(fā)放明細表 14558
- 9文件簽收單 14204