影響力培訓

  培訓講師：劉鵬

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劉鵬實戰(zhàn)派管理培訓專家十三年外企中高層管理經(jīng)驗阿瑪尼特約店鋪營銷顧問完美科技發(fā)展有限公司管理顧問皮爾卡丹銷售人員素質(zhì)提升講師北京外企服務集團（Fesco）特約講師天津泰達外企人才服務中心特約講師三星華北培訓中心顧問講師華北地區(qū)多家企業(yè)管理咨 詳細>>

劉鵬
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影響力培訓詳細內(nèi)容

影響力培訓
 

一、認知影響力與掌握影響力模型

1、 什么是影響力？

A、 影響力的基本概念

B、 影響力對于自身發(fā)展的價值

C、 影響力核心重點

2、 為什么要學習影響力？

A、 人的行為到底如何建立

B、 你有想影響的人嗎？

C、 影響力與自我或團隊目標的關(guān)系

D、 改變別人固定的行為模式

E、 想想你已經(jīng)被影響的行為

   a、誰是給你正向影響力的人？

   b、誰是給你負面影響力的人？

   C、都影響了你什么事？

3、目標導向的影響力建立

    A、一個目標的實現(xiàn)需要哪些因素？

    B、如何分析可能用到的資源？

    C、如何影響別人終獲得這些資源？

3、 影響力模型應用的心理障礙

A、 給予與索取的平衡關(guān)系

B、 背叛別人的事物理由與情感糾結(jié)

C、 盲從中發(fā)現(xiàn)快樂，堅持中發(fā)現(xiàn)更快樂

D、 聚焦自我，忽略社會價值

E、 對喜好的認知偏差

F、 用喜好去確定自我價值觀

G、 對講師與磚家的誤解

H、 理性判斷與感性判斷的糾結(jié)

    

二、用溝通實現(xiàn)自我影響力

1、認知自我與溝通目標的差異

       2、如何尋求匹配點

3、如何尋求平衡點

4、不同溝通類型的說服策略

5、換位思考同一目標對不同人得意義

6、如何尋找任務交界點

7、針對性的確立影響行為

8、分析影響力成功案例

   A、松下幸之助的經(jīng)營哲學

   B、喬布斯的價值觀移植術(shù)

   C、庫克的行為影響

9、找到自己的影響目標

          A、推銷我的想法

          B、別人支持我的工作

          C、建立融洽和更好的關(guān)系

          D、讓人們更多的參與和承諾

          E、更有效地處理沖突的業(yè)務和個人生活。

          F、能更加了解別人

三、團隊協(xié)作與關(guān)系管理

1、 認知團隊的六要素

2、 認知團隊發(fā)展的四個層次

3、 確立不同層次的影響行為

4、 知人善任形成團隊合力

5、 游戲規(guī)則確立與潛規(guī)則應用

6、 開發(fā)團隊氛圍

 

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