銀行臨柜業(yè)務(wù)及操作風(fēng)險防范和網(wǎng)點突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案
銀行臨柜業(yè)務(wù)及操作風(fēng)險防范和網(wǎng)點突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)內(nèi)容
銀行臨柜業(yè)務(wù)及操作風(fēng)險防范和網(wǎng)點突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案
一.臨柜業(yè)務(wù)操作風(fēng)險的的定義 | |
二.臨柜業(yè)務(wù)操作風(fēng)險的內(nèi)容和種類 | |
1、人員因素引起的操作風(fēng)險 2、流程因素引起的操作風(fēng)險 | 3、系統(tǒng)因素引起的操作風(fēng)險 4、外部事件引起的操作風(fēng)險 |
三、臨柜業(yè)務(wù)操作風(fēng)險的形勢和特點 | |
1、人員配備方面的風(fēng)險 2、賬戶管理方面的風(fēng)險 | 3、章證管理不善造成的風(fēng)險 4、制度執(zhí)行不嚴(yán)形成的風(fēng)險 |
四、臨柜業(yè)務(wù)操作風(fēng)險的具體表現(xiàn) | |
1、管理風(fēng)險點 2、操作風(fēng)險點 ①、內(nèi)部風(fēng)險。業(yè)務(wù)操作的內(nèi)部風(fēng)險主要的表現(xiàn)是柜員辦理業(yè)務(wù)過程中形成的操作風(fēng)險。 ②、外部風(fēng)險。外部風(fēng)險主要是指非銀行工作人員為獲取非法利益,利用銀行業(yè)務(wù)過程非法獲取資金。 3、科技風(fēng)險點 4、新業(yè)務(wù)風(fēng)險點 | |
五、操作性風(fēng)險的防范措施 | |
1、提高思想認(rèn)識,建設(shè)內(nèi)部風(fēng)險控制文化 2、明晰崗位職責(zé),落實崗位責(zé)任 3、加強(qiáng)制定和完善各種業(yè)務(wù)規(guī)章制度,狠抓制度落實 4、加強(qiáng)各項法律法規(guī)、規(guī)章制度和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn) | 5、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè),完善防范機(jī)制 6、有的放矢,實施風(fēng)險重點監(jiān)控 7、增加科技投入,進(jìn)一步完善系統(tǒng)自身的控制能力 |
六、網(wǎng)點突發(fā)事件分類 應(yīng)急預(yù)案 | |
(一)、 網(wǎng)點服務(wù)突發(fā)事件分類 1、 特大服務(wù)突發(fā)事件(Ⅰ級);2、重大服務(wù)突發(fā)事件(Ⅱ級);3、較大服務(wù)突發(fā)事件(Ⅲ級) | |
(二)網(wǎng)點各類突發(fā)事件應(yīng)急措施 1、營業(yè)網(wǎng)點擠兌應(yīng)急預(yù)案 2、營業(yè)網(wǎng)點業(yè)務(wù)系統(tǒng)故障應(yīng)急預(yù)案 3、搶劫客戶財產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 4、自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案 5、客戶突發(fā)疾病應(yīng)急預(yù)案 6、客戶人身傷害應(yīng)急預(yù)案7、尋釁滋事應(yīng)急預(yù)案 8、營業(yè)網(wǎng)點客流激增應(yīng)急預(yù)案 9、不合理占用銀行服務(wù)資源應(yīng)急預(yù)案 10、重大失實信息傳播應(yīng)急預(yù)案 11、其他影響營業(yè)網(wǎng)點正常服務(wù)事件應(yīng)急預(yù)案 |
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一.以管理者的核心經(jīng)營理念為中心管理者的三大核心能力觀察的能力決策的能力用人的能力管理者苦練“5項工夫”1、懂經(jīng)營2、善管理3、守紀(jì)律4、做表率5、帶隊伍打造一支“三級聯(lián)動”的、以內(nèi)部“管理平臺技術(shù)支撐”的外部營銷團(tuán)隊管理的3大控制風(fēng)險能力1、戰(zhàn)略預(yù)見能力2、風(fēng)險預(yù)警能力3、執(zhí)行策劃能力領(lǐng)導(dǎo)的5大修煉責(zé)任、開放、溝通、包容、創(chuàng)新總行是策劃者,分行是導(dǎo)演,支行
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一.客戶布局下的產(chǎn)品設(shè)計與市場開發(fā)打造支行的核心競爭三板塊:客戶營銷、流程控制、團(tuán)隊復(fù)制營銷的核心是:發(fā)展關(guān)系能力的能力構(gòu)建市場化的競爭機(jī)制與流程:總行是策劃者,分行是導(dǎo)演,支行是演員建立“三級聯(lián)動”《總、分、支》的產(chǎn)品設(shè)計與運營新機(jī)制營銷客戶的4種資源價值,軟資源是核心,有底線,無上限。營銷的六學(xué):社會學(xué)關(guān)系學(xué);心理學(xué)審美學(xué);經(jīng)濟(jì)學(xué)機(jī)會學(xué)把水到渠道,構(gòu)建為
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商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理和營銷 01.01
部分:信貸風(fēng)險管控一、我國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理的四大困惑二、商業(yè)銀行信貸管理的流程1、事前管理2、事中管理3、事后管理三、貸前調(diào)查盡職1、客戶盡職調(diào)查的內(nèi)容和方法1)客戶數(shù)據(jù)的收集渠道和方法2)銀行交易記錄調(diào)查3)利益關(guān)系人調(diào)查4)稅務(wù)工商等職能部門的調(diào)查5)協(xié)會及媒體方面的信息收集和分析6)客戶數(shù)據(jù)的分析技術(shù)2、客戶財務(wù)狀況的調(diào)查1)財務(wù)報表分析概述2)三
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銀行柜面法律風(fēng)險防控 01.01
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一.信貸風(fēng)險識別與合規(guī)經(jīng)營企業(yè)風(fēng)險控制“復(fù)合型總量”排序法堅守:“三防一?!钡慕?jīng)營理念防信用風(fēng)險、市場風(fēng)險與操作風(fēng)險,確保利潤指標(biāo)堅守“合規(guī)經(jīng)營”的運作在“三防一保”的經(jīng)營基礎(chǔ),同時堅持“金融法規(guī)政策指引”的經(jīng)營底線堅守“金融法規(guī)政策禁區(qū)”的經(jīng)營理念貸前調(diào)查和風(fēng)險評估不盡職貸中審查不審慎合規(guī)經(jīng)營要放在發(fā)展和效益之前,哪怕影響發(fā)展和效益,也要堅持。信貸資金嚴(yán)禁
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一.小微企業(yè)“三張”報表企業(yè)風(fēng)險分析的“復(fù)合型總量”排序法把企業(yè)看做是自己的“實驗基地”?同一種營運結(jié)果,用不同的會計政策:有三種結(jié)果,盈利;保本;虧損三張表就是“一張臉”,企業(yè)究竟有“幾張臉”企業(yè)“三模式”=經(jīng)營模式盈利模式財務(wù)模式統(tǒng)攬企業(yè)報表是識別信用風(fēng)險的向?qū)钠髽I(yè)報表中“嗅覺觸覺”到企業(yè)有“幾張臉”企業(yè)財務(wù)融資的“3個誤區(qū)”財務(wù)控制的基礎(chǔ)---會計企
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