信貸風(fēng)險控制與合規(guī)經(jīng)營

  培訓(xùn)講師：王君

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王君老師王君老師簡介銀行法律及柜面風(fēng)險講師銀行實戰(zhàn)風(fēng)險控制培訓(xùn)專家銀行高端客戶營銷專家中國首批銀行行長、高級經(jīng)濟師30多年銀行從業(yè)經(jīng)驗，20多年銀行行長管理經(jīng)驗青年文明號“行訓(xùn)”的主要策劃與推動者中國最早《銀行行員規(guī)范化管理》撰寫者中國人民 詳細(xì)>>

王君
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信貸風(fēng)險控制與合規(guī)經(jīng)營詳細(xì)內(nèi)容

信貸風(fēng)險控制與合規(guī)經(jīng)營

 

一.信貸風(fēng)險識別與合規(guī)經(jīng)營

企業(yè)風(fēng)險控制“復(fù)合型總量”排序法

堅守：“三防一保”的經(jīng)營理念

 防信用風(fēng)險、市場風(fēng)險與操作風(fēng)險，確保利潤指標(biāo)

堅守“合規(guī)經(jīng)營”的運作

 在“三防一?！钡慕?jīng)營基礎(chǔ)，同時堅持“金融法規(guī) 政策指引”的經(jīng)營底線

 堅守“金融法規(guī) 政策禁區(qū)”的經(jīng)營理念

貸前調(diào)查和風(fēng)險評估不盡職

貸中審查不審慎


合規(guī)經(jīng)營要放在發(fā)展和效益之前，哪怕影響發(fā)展和效益，也要堅持。

 信貸資金嚴(yán)禁企業(yè)違規(guī)進入股市、債市、房市等領(lǐng)域

 監(jiān)測客戶準(zhǔn)入的相關(guān)政策和要求

 信貸資金支付管理不規(guī)范

回收再貸操作不規(guī)范，還款來源不合規(guī)

事先進行“運籌”，算完了再做，選出佳的做法。

資產(chǎn)是“軟的”，負(fù)債是“硬的”

銷售收入是不確定的，“盈利”是可變的？

二、財務(wù)報表的分析流程

財務(wù)分析是客戶經(jīng)理的一項崗位核心技能

資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)什么帳做出來的？

資產(chǎn)的核心難題：定量 細(xì)化 計量

“報表”就是“像冊”集

=照片（資產(chǎn)負(fù)債表） 錄象（損益表 現(xiàn)金流量表）

會計核算的流程

1.設(shè)置賬戶

2.復(fù)式記賬

3.審核和填制憑證

4.登記賬簿

5.成本計算

6.財產(chǎn)清查

7.編制會計報表


報表需注意的問題

可能存在未計入表中的資產(chǎn)與負(fù)債

資產(chǎn)負(fù)債表中的資產(chǎn)估計有幾種方法，對“盈利”的損益表的影響是什么？

現(xiàn)金流量表—有效彌補“損益表”的局限性

企業(yè)的造血能力 現(xiàn)有血液的循環(huán)速度，決定“輸血”的額度

企業(yè)的“軟資產(chǎn)”就是造就“水分”的根源

案例分享

三、信用風(fēng)險計量判斷 預(yù)測

損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)聯(lián)在哪里？

信用風(fēng)險計量是“百科全書”

1、評價過去的經(jīng)營業(yè)績

2、衡量現(xiàn)在的財務(wù)狀況

3、預(yù)測未來的發(fā)展趨勢

企業(yè)“今天 明天”變化的真實“畫像”你知道嗎？，認(rèn)識嗎？識別嗎？

財務(wù)風(fēng)險=形式風(fēng)險 實質(zhì)風(fēng)險

企業(yè)容易忽略的問題

帳面價值與實際價值的差異有多少

什么叫信用風(fēng)險計量

同樣的財務(wù)信息，能挖掘1分；2分；10分不同的預(yù)測 分析結(jié)果

企業(yè)“5大財務(wù)”危機

1、現(xiàn)金流短缺

2、過多的應(yīng)收帳款

3、過多的滯銷存貨:

4、過大的(固定)資產(chǎn)投資

5、過多的短期借款

企業(yè)觀測“3大核心指標(biāo)”是什么？


四、財務(wù)“控制 結(jié)算”模式

企業(yè)觀測的核心靜態(tài)償還指標(biāo)是什么？

1、貨幣資金 應(yīng)收票據(jù)

2、銀行負(fù)債 對外擔(dān)保

3、應(yīng)付票據(jù)---對應(yīng)的“保證金”

財務(wù)的“三論”

昨天---財務(wù)分析   木桶論

今天---財務(wù)評估   價值論

未來---財務(wù)策劃   極限論

案例分享


企業(yè)財務(wù)上的“兩難選擇”是什么？

怎樣觀測企業(yè)的現(xiàn)金流

資產(chǎn)運行質(zhì)量決定財務(wù)的效益質(zhì)量

觀測企業(yè)的大現(xiàn)金流是什么？

既要從財務(wù)中看財務(wù)，又要走出財務(wù)看財務(wù)

只分析財務(wù)狀況而不分析非財務(wù)狀況，則會陷入“無源之水，無本之木”


五、真實的案例剖析

財務(wù)分析中的誤區(qū)：

不識廬山真面目，只緣身在此山中

“損益表”潛在的假設(shè)是什么？

分析“這些數(shù)字“背后的真實案例

企業(yè)所有問題都反映在“財務(wù)成本“層面上

例如：

 銷售市場

生產(chǎn) 成本控制

 采購市場

洞察企業(yè)“實質(zhì)控制人”：人品=產(chǎn)品

產(chǎn)品包括5大類：

品牌、合格品、次品、廢品、毒品




1、損益表——運營結(jié)果

  損益=益之而損 損之而益

   同樣的結(jié)果，再看資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

2、資產(chǎn)負(fù)債表——資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 負(fù)債結(jié)構(gòu)

   同樣的結(jié)構(gòu)，再看現(xiàn)金流量

3、現(xiàn)金流量表——現(xiàn)金基礎(chǔ)

   同樣的流量，再看“行業(yè)優(yōu)勢 發(fā)展前景”

案例分享


 

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部分：信貸風(fēng)險管控一、我國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理的四大困惑二、商業(yè)銀行信貸管理的流程１、事前管理２、事中管理３、事后管理三、貸前調(diào)查盡職１、客戶盡職調(diào)查的內(nèi)容和方法１）客戶數(shù)據(jù)的收集渠道和方法２）銀行交易記錄調(diào)查３）利益關(guān)系人調(diào)查４）稅務(wù)工商等職能部門的調(diào)查５）協(xié)會及媒體方面的信息收集和分析６）客戶數(shù)據(jù)的分析技術(shù)２、客戶財務(wù)狀況的調(diào)查１）財務(wù)報表分析概述２）三

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