精益現(xiàn)場管理技能訓練

  培訓講師：郭濤

講師背景：
郭濤老師非著名精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)型專家?15年德資，日企，臺資與民企生產(chǎn)管理經(jīng)驗?1000多家生產(chǎn)型企業(yè)診斷與評估經(jīng)歷?精益生產(chǎn)咨詢師，高級講師?班組長管理技能系列課程版權認證講師?北大縱橫，時代光華等多家著名培訓機構(gòu)長期合作講師【職業(yè)經(jīng)歷】 詳細>>

郭濤
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精益現(xiàn)場管理技能訓練詳細內(nèi)容

精益現(xiàn)場管理技能訓練

 


**講：現(xiàn)場定位

一、    管理

二、    現(xiàn)場

三、    現(xiàn)場管理者的任務

四、    現(xiàn)場管理者的目標

五、    現(xiàn)場管理者的方法

六、    現(xiàn)場管理者的位置

七、    現(xiàn)場管理者的技能要求

八、    現(xiàn)場班組管理體系圖

九、    現(xiàn)場管理者角色定位

十、    現(xiàn)場管理的金科玉律---五現(xiàn)主義


第二講：現(xiàn)場管理之標準化

一、    所有物事都要標準化

二、    現(xiàn)場標準作業(yè)及其必要性

三、    標準作業(yè)設定

（一）工作的標準化與標準作業(yè)

（二）標準作業(yè)設定的種類

四、    固化員工良好的行為習慣

五、    技能教育訓練

六、    技能教育訓練推進體系

七、    指導工作的方法

（一）OJT

（二）專題培訓

（三）委職鍛煉

（四）業(yè)績輔導

八、    訓導


第三講：現(xiàn)場管理之目視化

一、    目視化管理概論

（一）什么是目視化

（二）目視化管理的理念

（三）目視和宣的三要素

（四）目視管理的特征與基本規(guī)范

（五）目視管理精益現(xiàn)場的典型應用

二、    目視管理常用工具及制作要領

（一）目視管理工具的基本要素—人

（二）目視管理工具的基本要素—機

（三）目視管理工具的基本要素—料

（四）目視管理工具的基本要素—法

（五）目視管理工具的基本要素—環(huán)

（六）道具的標準化

三、    目視管理5項直接效果及措施

（一）提高工作環(huán)境的改善

（二）提高安全管理的措施

（三）提高品質(zhì)管理的水準

（四）提高設備TPM的水準

（五）提高現(xiàn)物管理的精度

四、    目視化工作現(xiàn)場

（一）目視化業(yè)務三階段及其達成水平

（二）目視化工作現(xiàn)場的建立


第四講：現(xiàn)場管理之看板化


一、    看板的定義

二、    管理看板的作用

三、    看板如何確定

四、    管理看板目標識別

五、    實施建議


第五講：5S打造具有自律神經(jīng)的現(xiàn)場


一、    5S管理工具

二、    5S---企業(yè)所有活動的原點

三、    5S的作用

四、    5S的角色

五、    5S能做成什么樣子的

六、    5S神似是什么樣子


第六講：精益現(xiàn)場管理的核心


一、    實績管理

二、    監(jiān)督者

三、    品質(zhì)保證

（一）品質(zhì)保證五要素

（二）品質(zhì)管理的三不政策

（三）品質(zhì)零不良原則

（四）品質(zhì)防呆裝置

四、    設備管理

（一）精益需要設備隨開隨用

（二）自主保全從認識并撲滅設備損失開始

（三）設備六大損失與設備綜合效率的關系

（四）TPM活動的核心

（五）自主保全和專業(yè)保全分擔變化

（六）自主保全的活動體系圖

五、    看板系統(tǒng)

（一）看板系統(tǒng)設計

（二）看板作用

（三）看板的運作

 

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