研發(fā)人員的考核與激勵(lì)（黃飛宏）

  培訓(xùn)講師：黃飛宏

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黃飛宏講師個(gè)人簡(jiǎn)介【資歷背景】?清華大學(xué)特聘導(dǎo)師?北京大學(xué)特聘導(dǎo)師?中國(guó)人民大學(xué)特聘導(dǎo)師?浙江大學(xué)特聘導(dǎo)師?多家公司咨詢顧問(wèn)，企業(yè)教練黃飛宏，和君咨詢合伙人，和銘咨詢董事長(zhǎng)，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA 詳細(xì)>>

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研發(fā)人員的考核與激勵(lì)（黃飛宏）
 

**章  目前企業(yè)的研發(fā)考核與激勵(lì)面臨的問(wèn)題

第二章  為什么某公司項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)提前完成，項(xiàng)目成本會(huì)減少，而且質(zhì)量還有保證？

1.         為什么某公司項(xiàng)目進(jìn)度總是提前完成？

2.         為什么某公司項(xiàng)目成本會(huì)主動(dòng)節(jié)約？

3.         為什么某公司項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)有保證？

4.         為什么某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)主動(dòng)加班加點(diǎn)？

5.         為什么某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)主動(dòng)積極配合？

6.         為什么某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)攜程協(xié)作？

7.         為什么某公司項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)會(huì)主動(dòng)配合結(jié)合問(wèn)題？

8.         為什么某公司考核體系大家都會(huì)認(rèn)同？

案例分析：某公司的項(xiàng)目考核與激勵(lì)體系

第三章  研發(fā)人員的考核與激勵(lì)架構(gòu)

1.         為什么要全流程項(xiàng)目管理考核？

2.         全流程項(xiàng)目管理考核與激勵(lì)體系介紹

3.         如何分解項(xiàng)目目標(biāo)？

4.         如何進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算和考核？

5.         如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度考核？

6.         如何進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量考核？

7.         如何打造高績(jī)效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？

8.         如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？

案例分析與練習(xí)：如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？

第四章  研發(fā)管理者的績(jī)效管理與述職

1.         研發(fā)高層管理者的績(jī)效管理

2.         研發(fā)高層管理者的述職內(nèi)容

3.         研發(fā)高層管理者的述職模板

4.         研發(fā)高管的述職流程

案例分析與練習(xí)：華為研發(fā)高管的述職報(bào)告。

第五章  全流程項(xiàng)目管理的考核指標(biāo)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)

1.         項(xiàng)目考核的難度

2.         如何進(jìn)行全流程項(xiàng)目的KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)？

3.         為什么要過(guò)程考核與結(jié)果考核相結(jié)合？

4.         如何對(duì)KPI指標(biāo)進(jìn)行量化？

5.         如何形成公司KPI指標(biāo)庫(kù)？

6.         如何使用公司KPI指標(biāo)庫(kù)？

7.         如何設(shè)置80%的量化考核指標(biāo)？

8.         如何設(shè)置合理的考核過(guò)程？

9.         如何制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PBC？

10.     如何制定項(xiàng)目個(gè)人PBC？

11.     如何設(shè)置項(xiàng)目過(guò)程KPI？

12.     如何對(duì)項(xiàng)目結(jié)果KPI進(jìn)行考核？

13.     如何設(shè)置科學(xué)的項(xiàng)目考核周期？

案例分析與練習(xí)：如何制定項(xiàng)目考核指標(biāo)和考核周期

第六章  研發(fā)績(jī)效的目標(biāo)管理

1.         如何確定研發(fā)績(jī)效目標(biāo)

2.         公司戰(zhàn)略目標(biāo)與研發(fā)績(jī)效目標(biāo)的關(guān)系

3.         如何進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)分解？

4.         如何對(duì)研發(fā)人員的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行輔導(dǎo)？

5.         制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)常見(jiàn)問(wèn)題分析

6.         如何制定有效的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，并形成PBC？

7.         如何進(jìn)行績(jī)效溝通？

8.         如何制定個(gè)人績(jī)效改進(jìn)建議？

案例分析與研討：如何制定研發(fā)人員的個(gè)人PBC？如何制定研發(fā)人員的PIP（個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃）？

第七章  績(jī)效輔導(dǎo)

1.         研發(fā)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)分析

2.         研發(fā)團(tuán)隊(duì)中項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)

3.         研發(fā)團(tuán)隊(duì)中項(xiàng)目成員的角色和職責(zé)

4.         研發(fā)團(tuán)隊(duì)中外圍人員的角色和職責(zé)

5.         職能部門的角色和職責(zé)

6.         績(jī)效輔導(dǎo)中的注意事項(xiàng)

7.         績(jī)效輔導(dǎo)的方式和方法

8.         績(jī)效輔導(dǎo)中的沖突處理

案例分析與研討：如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)？

第八章  研發(fā)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)

1.         如何在工作中獲得成就感？

2.         研發(fā)績(jī)效的考核模式

3.         研發(fā)績(jī)效考核的原則

4.         研發(fā)績(jī)效考核的形式

5.         研發(fā)績(jī)效考核的信息來(lái)源

6.         考核結(jié)果的定義

7.         研發(fā)績(jī)效溝通

案例分析與研討：

第九章  研發(fā)考核結(jié)果的應(yīng)用——激勵(lì)

1.         研發(fā)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用存在的問(wèn)題

2.         考核結(jié)果與項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)

3.         考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)勵(lì)

4.         考核結(jié)果與薪酬浮動(dòng)

5.         考核結(jié)果與任職資格

6.         考核結(jié)果與職位晉升

案例分析與練習(xí)：如何有效應(yīng)用考核結(jié)果？

第十章  研發(fā)企業(yè)考核與激勵(lì)體系建設(shè)咨詢案例分析

 

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課程背景：為什么我們公司的新產(chǎn)品上市表現(xiàn)不好？為什么我們公司推出的產(chǎn)品打不過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？為什么我們公司的產(chǎn)品利潤(rùn)率低？為什么我們公司的產(chǎn)品跟不上市場(chǎng)節(jié)奏？隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，消費(fèi)者需求也發(fā)生了變化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何快速推出消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略！如何提高新產(chǎn)品上市成功率，黃飛宏老師結(jié)合10年的產(chǎn)品管理工作和咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)際先進(jìn)公司的

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《卓越的目標(biāo)和計(jì)劃管理》課程背景：為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績(jī)不明顯，工作沒(méi)有成效？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常無(wú)所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)踢皮球、相互

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《銷售項(xiàng)目管理》——提高銷售執(zhí)行力著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：銷售項(xiàng)目管理的執(zhí)行情況關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡，如何對(duì)銷售目標(biāo)進(jìn)行分解？如何制定有效的銷售計(jì)劃？如何對(duì)銷售過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)控？如何確保銷售計(jì)劃順利實(shí)施？如何對(duì)銷售資源進(jìn)行有效配置？如何對(duì)銷售過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并及時(shí)提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法，確保公司的銷售目標(biāo)順利實(shí)施？黃飛宏老師結(jié)合

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《項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：21世紀(jì)最貴的是什么？是人才！但是，人才如果不能為企業(yè)產(chǎn)生效益怎么辦？人才與人才時(shí)間不能很好的配合工作，怎么辦？團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。21世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)、是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的世紀(jì)。只有一流的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)有一流的企業(yè)；只有一支高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，才能使企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的時(shí)代，脫

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《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的，對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20至50，90以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推

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