企業(yè)培訓體系設計

  培訓講師：馬軍鋒

講師背景：
馬軍峰——人力資源培訓專家★人力資源咨詢師、培訓師★國家人力資源管理師職業(yè)資格認證講師★西安交大CHO班特聘講師★多家企業(yè)人力資源顧問專家★2014年人力資源十強講師馬軍鋒老師畢業(yè)于國內知名商學院管理系，系統(tǒng)的學習了人力資源專業(yè)相關理論知識 詳細>>

馬軍鋒
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企業(yè)培訓體系設計詳細內容

企業(yè)培訓體系設計

一、企業(yè)培訓體系介紹

討論：培訓體系包含哪些部分？哪些問題能**培訓解決？ 

1、 培訓體系構成

2、 企業(yè)培訓的目標

3、 培訓內容設計

4、 培訓發(fā)展歷史

Ø 培訓發(fā)展的終極形式

Ø 企業(yè)大學的三條核心特征

☆ 案例：國內外企業(yè)大學介紹

Ø 企業(yè)大學結構模型

5、 企業(yè)能力體系梳理

Ø 企業(yè)能力體系梳理思路

☆ 案例：某企業(yè)職類職層劃分

☆ 案例：某企業(yè)商品類職位能力梳理

6、 企業(yè)培訓課程規(guī)劃

Ø 企業(yè)能力－課程－培訓體系轉化模型

Ø 培訓課程規(guī)劃原理

☆ 案例：某企業(yè)商品類培訓課程規(guī)劃

Ø 企業(yè)戰(zhàn)略目標與培訓課程體系

Ø 企業(yè)培訓課程體系與員工職業(yè)生涯發(fā)展

7、 企業(yè)人才培養(yǎng)模型

二、課程設計與開發(fā)

1、 內部課程開發(fā)的價值

2、 如何制定年度課程開發(fā)計劃

3、 課程開發(fā)依據(jù)與流程

4、 標準課程開發(fā)步驟

5、 如何確定培訓課程目標

6、三級課程大綱設計

☆ 案例：《時間管理》課程大綱

☆ 實戰(zhàn)演練：自選課題，以個人或小組模式進行三級大綱設計練習

7、PPT講義設計

Ø PPT講義設計步驟

Ø PPT講義設計的KISS原則

8、 授課腳本設計與開發(fā)

Ø 授課腳本開發(fā)步驟

Ø 講師授課腳本模型

☆ 案例：某企業(yè)檔案管理課程授課腳本

Ø 活動腳本設計

9、 教學清單準備

10、課程開發(fā)常用工具

11、培訓課程庫的建立

二、 內部講師開發(fā)與管理

1、 內部講師選拔

2、 內部講師培養(yǎng)

3、 內部講師激勵與管理

四、依據(jù)培訓需求分析制定公司年度培訓計劃

1、培訓需求分析的方法

2、 制定年度培訓計劃

3、 制定培訓計劃的誤區(qū)

☆ 實戰(zhàn)演練：公司年度培訓計劃制定

五、 培訓項目實施及培訓效果評估

1、 根據(jù)業(yè)務需要策劃培訓項目

2、 培訓項目實施

3、 培訓效果評估

4、 如何提升培訓成果轉化率

六、培訓運作體系建設

1、 培訓組織機構及其職責的設置

2、 培訓流程制度的設計

3、 培訓支持工具表單的開發(fā)

☆ 實戰(zhàn)演練：培訓工具表單設計


 

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