薪酬設(shè)計與員工激勵

  培訓講師：馬軍鋒

講師背景：
馬軍峰——人力資源培訓專家★人力資源咨詢師、培訓師★國家人力資源管理師職業(yè)資格認證講師★西安交大CHO班特聘講師★多家企業(yè)人力資源顧問專家★2014年人力資源十強講師馬軍鋒老師畢業(yè)于國內(nèi)知名商學院管理系，系統(tǒng)的學習了人力資源專業(yè)相關(guān)理論知識 詳細>>

馬軍鋒
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薪酬設(shè)計與員工激勵詳細內(nèi)容

薪酬設(shè)計與員工激勵

一、薪酬激勵理論

☆ 案例討論：企業(yè)員工關(guān)注什么？

Ø 激勵理論

n 馬斯洛需求層次理論

n 雙因素理論

n 公平理論

n 期望理論

n 強化理論

Ø 全面報酬體系模型

Ø 寬帶薪酬介紹

Ø 4P寬帶薪酬設(shè)計原理

二、薪酬設(shè)計的項目管理

Ø 薪酬的結(jié)構(gòu)化設(shè)計

Ø 薪酬管理的基本流程

Ø 薪酬設(shè)計的目標

Ø 薪酬設(shè)計項目流程

Ø 薪酬設(shè)計的五個原則

Ø 如何制定薪酬設(shè)計項目計劃

☆ 實戰(zhàn)演練：薪酬設(shè)計項目計劃制定

三、職位價值評估

Ø 職位價值評估決定薪酬內(nèi)部公平

Ø 職位價值評估模型設(shè)計

☆ 實戰(zhàn)演練：職位價值評估模型設(shè)計

Ø 職位價值評估流程設(shè)計

Ø 如何成功召開職位價值評估會議

Ø 確保職位價值評估結(jié)果公平的八個方法 

☆ 案例：某企業(yè)薪酬設(shè)計咨詢項目職位價值評估

☆ 實戰(zhàn)演練：職位價值評估

四、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平設(shè)計

Ø 薪酬結(jié)構(gòu)定義和薪酬結(jié)構(gòu)模型

Ø 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

☆ 實戰(zhàn)演練：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

Ø 如何選擇企業(yè)薪酬水平策略

☆ 案例：人才的價格到底誰說了算

Ø 企業(yè)薪酬水平策略分析

☆ 討論：薪酬水平策略的應(yīng)用

Ø 薪酬水平設(shè)計

n 如何進行薪酬調(diào)查并正確使用調(diào)查數(shù)據(jù)

n 薪酬水平設(shè)計的極值法

n 薪酬水平設(shè)計的標準值法

☆ 案例：某企業(yè)薪酬水平設(shè)計實例

☆ 實戰(zhàn)演練：薪酬水平設(shè)計

五、 薪酬激勵模式設(shè)計

Ø 薪酬體系及其作用

Ø 薪酬體系模型

Ø 如何制定薪酬彈性策略

Ø 高管、中層、銷售人員的激勵模式設(shè)計

Ø 常用的五種薪酬模式

☆ 實戰(zhàn)演練：薪酬激勵模式設(shè)計

六、薪酬導入及薪酬調(diào)整

Ø 如何確定薪酬標準

Ø 如何進行調(diào)薪

Ø 如何分配獎金

Ø 設(shè)計薪酬管理制度

Ø 薪酬導入

n 如何設(shè)計勝任度評估模型

☆ 案例：某企業(yè)勝任度評估樣例

n 兩種薪酬導入模式

☆ 案例：薪酬導入模式一

☆ 案例：薪酬導入模式二

Ø 如何進行薪酬結(jié)果的溝通


 


 


 

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