企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師技能修煉的攻略

  培訓(xùn)講師:李富清

講師背景:
李富清講師個人簡介【資歷背景】主講教師系李富清老師,他專職并連續(xù)從事對企業(yè)培訓(xùn)管理人員和企業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)長達29年整,包括央企、地方國企、軍工企業(yè)、外企、私企在內(nèi),服務(wù)過上千家企事業(yè)單位。他首先在國內(nèi)倡導(dǎo)了企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量的流程化管理。李富清老 詳細>>

李富清
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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師技能修煉的攻略詳細內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師技能修煉的攻略

**天

8:30點至10:00點

一、企業(yè)培訓(xùn)的概論:

1.對培訓(xùn)新定義的認識與理解;

2.企業(yè)培訓(xùn)與學(xué)校教育的區(qū)別;

3.成人教育培訓(xùn)的規(guī)律與特點;♣

4.培訓(xùn)體系建設(shè)的主要環(huán)節(jié);♣

5.企業(yè)培訓(xùn)活動的基本過程;

6.企業(yè)教育培訓(xùn)的主要類別;

7.企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準的規(guī)范;♣

8.教學(xué)管三方的關(guān)系與作用。♣

課堂互動:

(1)小組討論影響培訓(xùn)質(zhì)量的環(huán)節(jié);

(2)小組討論教學(xué)管三方的作用點;

(3)分享國網(wǎng)公司的培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準。♣

10:15點至12:00點

二、培訓(xùn)需求的評估:

1.需求評估的地位作用;

2.需求評估的基本過程;

3.需求評估的重點難點;♣

4.需求評估的主要方法;♣

5.民主自省法的操作步驟;♣

6.一般情況下的需求評估。

課堂互動:

(1)作為內(nèi)訓(xùn)師如何參與需求評估?♣

(2)問卷法與訪談法的關(guān)鍵在哪里?

(3)討論民主自省法的特點在哪里?

14:00點至17:30點

三、教學(xué)課件的制作:

1.課件的功能與作用;

2.課件的要素與構(gòu)成;♣

3.PPT制作的原則;

4.PPT模版的選擇;

5.PPT字號的安排;

6.PPT色彩的搭配;

7.PPT插圖的使用;

8.文字動畫的方法;♣

9.圖片動畫的方法;♣

10.超鏈接的使用;♣

11.PPT問題的規(guī)避;

12.教案編制的技巧;♣

13.教材制作的技巧。♣

課堂互動:

(1)下午帶電腦進行課堂練習(xí);

(2)同步練習(xí)PPT文字的動畫;♣

(3)同步練習(xí)PPT圖片的動畫;♣

(4)同步練習(xí)PPT鏈接的使用;♣

(5)掌握PPT制作中的小技巧。

19:30點至21:30點

晚間自習(xí):

(1)拷貝講師贈送的工具文件;

(2)搜集考試(課程)的素材;♣

(3)練習(xí)與鞏固文字的動畫;

(4)練習(xí)與鞏固圖片的動畫;

(5)練習(xí)與鞏固鏈接的使用;

(6)講師單兵教練式的輔導(dǎo)。♣

第二天

8:30點至17:30點

四、課程的開發(fā)設(shè)計:

1.課程開發(fā)設(shè)計的主要依據(jù);

2.課程開發(fā)與設(shè)計的十原則;♣

3.課程設(shè)計中的意識性要求;

4.培訓(xùn)課程開發(fā)的基本步驟;♣

5.培訓(xùn)課程質(zhì)量的檢驗標(biāo)準;

6.培訓(xùn)課程架構(gòu)要素的組織;♣

7.知識(應(yīng)知)牽引的要求;

8.技能(應(yīng)會)牽引的方法;♣

9.態(tài)度(應(yīng)有)牽引的重點;

10.剖析問題時注意的要領(lǐng);

11.解決對策的方法與要求;

12.技巧展現(xiàn)的形式與方法;♣

13.傳授途徑的形式與重點;

14.案例搜集的渠道與方法;

15.匹配案例的要求與技巧;♣

16.教學(xué)游戲的使用與方法;

17.經(jīng)驗傳授的理念與原則;

18.方法在課程中的設(shè)計;♣

19.培訓(xùn)課程內(nèi)容的比例要求;

20.課程開發(fā)后的六個一工程。♣

課堂互動:

(1)用游戲來體驗給方法的重要性;♣

(2)分享課程架構(gòu)要素科學(xué)性如何;♣

(3)小組討論專業(yè)案例的搜集渠道。♣

19:30點至21:30點

晚間自習(xí):

(1)組織考試(課程)內(nèi)容;♣

(2)匹配考試(教學(xué))案例;♣

(3)如何滿足各類課程要素;

(4)講師單兵教練式的指導(dǎo)。♣

第三天

8:30點至10:00點

五、培訓(xùn)的教學(xué)教法:

1.內(nèi)訓(xùn)師對自身的控制:

1.1內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)定位;

1.2內(nèi)訓(xùn)師的修煉內(nèi)容;♣

1.3內(nèi)訓(xùn)師的首要任務(wù);

1.4內(nèi)訓(xùn)師的自身形象;

1.5如何做好課前準備;

1.6如何消除緊張情緒;♣

1.7對自身的全面控制。

課堂互動:

(1)每人做二分鐘的自我介紹;

(2)講師做綜合性的點評小結(jié)。

10:15點至12:00點

2.內(nèi)訓(xùn)師對學(xué)員的控制:

2.1講師學(xué)員的關(guān)系;

2.2學(xué)員類型的劃分;

2.3了解學(xué)員的方法;

2.4溝通學(xué)員的方法;

2.5引導(dǎo)學(xué)員的方法。

課堂互動:

(1)為內(nèi)訓(xùn)師做性格測試;

(2)測試學(xué)員的工具使用。

14:00點至17:30點

3.內(nèi)訓(xùn)師對教學(xué)的控制:

3.1培訓(xùn)的教學(xué)原則;

3.2教學(xué)的三讀五備;

3.3控制意圖的方法;

3.4開場的幾種形式;

3.5教學(xué)教法的種類;

3.6教學(xué)演繹的技巧;

3.7教學(xué)助力的方法;

3.8教學(xué)技巧的運用;

3.9教學(xué)提問的方式;

3.10對學(xué)員的點評法;

3.11教學(xué)問題的規(guī)避;

3.12自查問題的方法;

3.13問題的自查指標(biāo)。

課堂互動:

(1)跟我學(xué)畫畫之一;

(2)跟我學(xué)畫畫之二。

19:30點至21:30點

晚間自習(xí):

(1)考試(課程)教案的編撰;♣

(2)制作考試(課程)的PPT;♣

(3)講師進行整體的指導(dǎo)檢查。

第四天

8:30點至15:30點

五、教學(xué)的語言表達:

1.教學(xué)語言與演講的對比;

2.語言表達的七個標(biāo)準;

3.語言表達的六項準備;

4.教學(xué)語言表達的要求;

5.語言表達的六個特色;

6.教學(xué)語言表達的提示;

7.教學(xué)語言表達的設(shè)計;

8.教學(xué)語言表達的方法;

9.語言表達的吐字歸音;

10.語言表達的抑揚頓挫;

11.語言表達的輕重緩急;

12.語言表達的故事新編;

13.語言表達的現(xiàn)代語法;

14.語言表達的問題規(guī)避;

15.肢體語言表達的應(yīng)用;

16.語言表達的修煉方法;

17.語言表達的體驗練習(xí)。

15:45點至17:30點

座談咨詢答疑:

(1)可針對企業(yè)培訓(xùn)工作;

(2)可針對內(nèi)訓(xùn)師的問題;

(3)不清楚不明白的問題。

19:30點至21:30點

晚間自習(xí):

(1)優(yōu)秀學(xué)員的標(biāo)桿展示;

(2)對課程(考試)修改;

(3)后進學(xué)員的個別輔導(dǎo)。

第五天

8:30點至17:30點

六、檢驗培訓(xùn)成果(考試):

1.試講課程需與工作相匹配;

2.試講課程必須有匹配案例;♣

3.試講必須使用多媒體教學(xué);

4.試講的課程每人為十分鐘;

5.應(yīng)準備教案但要求脫稿講;♣

6.講師逐個打分并進行點評;

7.學(xué)員們在下面并逐個打分;

8.每位學(xué)員均填寫行動計劃;♣

9.94分以上者當(dāng)選優(yōu)秀學(xué)員。


 

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一、年度培訓(xùn)計劃編制的要求1.年度培訓(xùn)計劃編制的主要依據(jù);#9827;2.年度培訓(xùn)計劃編制的基本原則;3.編制年度培訓(xùn)計劃的人員落實;4.年度培訓(xùn)計劃編制步驟與層次。#9827;二、年度培訓(xùn)計劃編制的方法1.企業(yè)生產(chǎn)與運行的現(xiàn)狀分析1.1企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的解析;1.2企業(yè)員工類別的劃分;#9827;1.3企業(yè)培訓(xùn)層次的劃分。2.項目培訓(xùn)的需求評估的方法2.1企業(yè)

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