5S推行實(shí)務(wù)課程綱要 6天專業(yè)版
5S推行實(shí)務(wù)課程綱要 6天專業(yè)版詳細(xì)內(nèi)容
5S推行實(shí)務(wù)課程綱要 6天專業(yè)版
**講 認(rèn)識5S
1.2S到10S衍生歷程。
2.5S的涵義及記憶順口溜
＊中日企業(yè)現(xiàn)場照片對比圖
3.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)
＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說明圖
4.5S的性能及作用
＊名師良方：“苦口良藥利于病”
第二講 推行5S的目的與作用
1.推行5S的八大目的
2.推行5S的八大作用及三個(gè)原則四個(gè)滿意度
＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖
第三講 5S之間的關(guān)系
1.5個(gè)S之間的關(guān)系及口訣表
＊活動(dòng)案例說明
2.5S的目標(biāo)以及與團(tuán)隊(duì)文化的關(guān)系
＊TQM/TPM/TOM/JIT/LP/『０』/OPF/IE/ISO/OHSAS/QS/TS
3.5S的六大效能
＊推行5S對企業(yè)戰(zhàn)略利益分析
第四講 整理的推進(jìn)重點(diǎn)
1.整理的涵義和目的
2.推進(jìn)整理的要領(lǐng)
3.推進(jìn)整理的步驟
＊案例說明
第五講 整頓的推進(jìn)重點(diǎn)
1.整頓的涵義和目的
2.整頓的重要作用
3.推進(jìn)整頓的要領(lǐng)
4.推進(jìn)整頓的步驟
＊案例說明
第六講 清掃的推進(jìn)重點(diǎn)
1.清掃的涵義和目的
2.清掃的作用
3.推行清掃的要領(lǐng)
4.推進(jìn)清掃的步驟
＊案例說明
第七講 清潔的推進(jìn)
1.清潔的涵義及作用
2.推進(jìn)清潔的要領(lǐng)
3.推進(jìn)清潔的步驟
＊案例說明
第八講 修養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)
1.修養(yǎng)的涵義和目的
2.推進(jìn)修養(yǎng)的要領(lǐng)
3.推進(jìn)修養(yǎng)的步驟
＊案例說明
第九講 5S的推進(jìn)原理
1.管理名言分享
＊企業(yè)人文建設(shè)的根本
2.5S推進(jìn)的基本原理
＊三化分析兩果導(dǎo)向管理
3.5S推進(jìn)三個(gè)重要階段，三種變革
＊手工作坊到做強(qiáng)做大企業(yè)的發(fā)展軌跡圖。
4.5S推進(jìn)八大要訣
＊企業(yè)推行5S失敗的秘訣
5.推進(jìn)5S的常見問題
6.5S實(shí)施與評價(jià)的3階段
＊自檢表和評比表的制作
第十講 5S推進(jìn)組織與組織的方式
1.5S推進(jìn)委員會的組織架構(gòu)及職權(quán)
2.《孫子兵法》在5S管理中的分享
3.如何制訂工作計(jì)劃與5項(xiàng)注意
4.戴明圓環(huán)法和SMART法運(yùn)用
5.文件體系及層次圖
6.常用宣傳策劃與教育培訓(xùn)
＊案例分析
7.現(xiàn)場巡查與總結(jié)報(bào)告
＊執(zhí)行力的建設(shè)
＊總結(jié)報(bào)告的好處。
＊及時(shí)報(bào)告的要求及注意事項(xiàng)
8.合理化建設(shè)
＊合理化建議書的如何編寫
第十一講 目視管理
1.概念、目的、特點(diǎn)、應(yīng)用和作用
2.5W2H的運(yùn)用
3.10大作戰(zhàn)方案及三定管理
＊日本工廠案例分析
4.八大識別管理
＊日本工廠運(yùn)用案例說明
5.推進(jìn)注意事項(xiàng)
6.目視管理的三個(gè)發(fā)展階段
7.目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系
＊案例說明
第十二講 5S推展手法標(biāo)準(zhǔn)化
1.標(biāo)準(zhǔn)化的概念
2.標(biāo)準(zhǔn)化的特征及作用
3.標(biāo)準(zhǔn)化的分類及作用
5.標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)
6.標(biāo)準(zhǔn)化的步驟及修訂
＊案例解析
7.標(biāo)準(zhǔn)化的五大誤區(qū)
8.如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)十法則
＊日本民謠分享
＊標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)效果解析
9.標(biāo)準(zhǔn)化和改善的關(guān)系
10.推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的注意事項(xiàng)
＊實(shí)例說明
＊故事解析說明
11.如何作成標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書
＊日系企業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的樣板解析
第十三講 5S項(xiàng)目的展開
1.改善的定義與基本思想
2.改善的基本方法
3.五現(xiàn)手法
4.戴明圓環(huán)和美國諺語分享
5.戴明園環(huán)法的四個(gè)階段、八個(gè)步驟
6.變通思維十法則
＊日本工廠管理案例解析
7.合理科學(xué)規(guī)劃現(xiàn)場
8.「０」搬運(yùn)、縮短流程、提高效率
＊日系企業(yè)案例分析分散的多工程改善為“U”字流水線方案突破質(zhì)和量的變革
9.降低庫存，提高現(xiàn)金流管理
＊案例分析對原材料、消耗品、半成品、完成品金額及數(shù)量的有效管控效果
＊案例：在庫品占地面積的規(guī)劃及管控資金回轉(zhuǎn)率，現(xiàn)金流的改善手法。
10.精簡業(yè)務(wù)
＊期度、年度資料匯總
＊牛皮紙的運(yùn)用
＊個(gè)人TO DO LIST管理
11.會議
1).推行會議5S的三大作用
2).案例說明會議浪費(fèi)現(xiàn)象
3).會議三要素
4).召開會議的6點(diǎn)建議
5).報(bào)告的7點(diǎn)好處
6).及時(shí)報(bào)告的5點(diǎn)建議
7).舉例說明：
*會議計(jì)劃
*早禮教育計(jì)劃
*早禮流程
*會議記錄
12.文件
＊案例說明
第十四講 5S內(nèi)部審核概述
1.5S內(nèi)部審核的意義與基本原則
2.5S系統(tǒng)審核的條件及步驟
3.5S審核的注意事項(xiàng)
第十五講 5S內(nèi)部審核準(zhǔn)備
1.前期準(zhǔn)備工作
2.建立審核工作系統(tǒng)
3.資料搜集和審核的計(jì)劃
第十六講 5S的審核
1.首次會議
2.審核實(shí)施
3.末次會議
4.審核總結(jié)報(bào)告
第十七講 5S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤
1.糾正與預(yù)防措施
2.糾正與預(yù)防措施實(shí)施狀況的跟蹤
＊第十四講到第十七講綜合案例說明
第十八講 結(jié)束語
王國超老師的其它課程
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喚醒正能量（1天） 07.31
【喚醒正能量】共計(jì)5章（1天）【企業(yè)現(xiàn)狀】您是否經(jīng)歷著職工工作沒有激情，執(zhí)行力不足，學(xué)習(xí)力不足，激勵(lì)無效，幾乎是一種躺平狀態(tài)，優(yōu)秀的人少之可憐，中間力量獎(jiǎng)勵(lì)無望，但求無過，拖后腿的人員已過試用期，關(guān)系復(fù)雜，不管影響團(tuán)隊(duì)文化，想管，又束手無策，我們該如何應(yīng)對呢？......現(xiàn)狀員工不聽指揮，任性工作；不懂得感恩，不愿付出，只要索取，認(rèn)為都是應(yīng)該的；懶散，不求進(jìn)
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