卓越執(zhí)行力打造

  培訓(xùn)講師：曹愛宏

講師背景：
曹愛宏講師個人簡介【資歷背景】十年職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗■國際注冊企業(yè)培訓(xùn)師/國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師■國家注冊心理咨詢師（二級）■南開大學(xué)碩士;/大學(xué)講師經(jīng)歷■六年余世維博士講師顧問團主教練、培訓(xùn)師■中國2012年千強講師582位■中國2013 詳細(xì)>>

曹愛宏
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卓越執(zhí)行力打造詳細(xì)內(nèi)容

卓越執(zhí)行力打造

時間節(jié)點:9:00—12:00

1 什么是執(zhí)行力，提升執(zhí)行力的必要性

1.1 韋爾奇和柳傳志所認(rèn)為的執(zhí)行力

1.2 執(zhí)行力的概念

1.3 執(zhí)行力的三個核心概論：人員流程、 戰(zhàn)略流程、運營流程

1.4 執(zhí)行力不佳的8個原因

2 如何樹立良好的執(zhí)行心態(tài)

2.1 提升執(zhí)行力—西點軍校執(zhí)行力文化

2.2 我唯一的借口就是--沒有任何借口

2.3 主動去做

2.4 成為能完成任務(wù)的人

2.5 責(zé)任意味著執(zhí)行

2.6 執(zhí)行的兩大要義

3 執(zhí)行的要素

3.1 了解你的企業(yè)和你的員工

3.2 堅持以事實為基礎(chǔ)

3.3 確立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序

3.4 跟進、了解你自己

3.5 對執(zhí)行者進行獎勵

3.6 提高員工能力和素質(zhì)

時間節(jié)點:14:00—17:00

4 有效執(zhí)行流程

4.1 設(shè)立目標(biāo) 

4.2 確定優(yōu)先順序

4.3 力求簡化

4.4 后續(xù)追蹤

5 執(zhí)行先從主管做起 

5.1 他要打造一個執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個執(zhí)行力團隊

5.2 部分企業(yè)主管的誤區(qū)

5.3 每天進步一點點：多走一步、做好一點、多贏一點

5.4 執(zhí)行就要達(dá)成結(jié)果.

5.5 執(zhí)行誤區(qū)

6 有效溝通---確保執(zhí)行到位

6.1 溝通的三大要素－表達(dá)、傾聽、反饋

6.2 與上司的溝通、水平溝通、與下屬溝通


 


 


 

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