富有激勵性的崗位薪酬體系設(shè)計

  培訓(xùn)講師:高競

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高競
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富有激勵性的崗位薪酬體系設(shè)計詳細(xì)內(nèi)容

富有激勵性的崗位薪酬體系設(shè)計
 

**單元、 如何正確認(rèn)識薪酬

1、 薪酬的概念

2、 薪酬的一般組成

3、 薪酬--重要的激勵因素

1)從公司角度

2)從員工角度

3)薪酬結(jié)構(gòu)必須能靈活響應(yīng)企業(yè)與個績效的變化


第二單元、 影響薪酬水平的因素

1、 影響薪酬水平的內(nèi)因

2、影響薪酬水平的外因

3、影響薪酬水平的個人因素

4、影響薪酬管理的因素總結(jié)

案例剖析:某民營IT企業(yè)的薪酬政策

思考后提問:你如何看待該公司薪酬政策的不同?


第三單元、企業(yè)怎樣設(shè)計完整的職位薪酬體系

引子:薪酬設(shè)計的出發(fā)點(diǎn)


一>、薪酬調(diào)查(外部競爭性)

1、薪酬的內(nèi)外部均衡問題的兩種情況

2、什么是薪酬調(diào)查及注意事項

3、薪酬調(diào)查的渠道及實(shí)施步驟

4、薪酬調(diào)查的程序圖

5、如何用好薪酬調(diào)查報告

小組討論:

1)結(jié)合實(shí)際探討薪酬調(diào)查的重要性

2)針對薪酬調(diào)查,你還有什么好建議?


二>、崗位評估(內(nèi)部公平)

1、內(nèi)部均衡失調(diào)的兩種情況

2、崗位評估及其作用

3)崗位評估應(yīng)注意的原則

4)常用的崗位評估方法


三>、基本薪酬的確定

1、分解、量化崗位說明書,以便于崗位評估

2、選取適當(dāng)方法進(jìn)行崗位評估

3、根據(jù)崗位評估結(jié)果制定員工基本薪酬等級序列

4、根據(jù)外部薪酬調(diào)查結(jié)果適當(dāng)調(diào)整基本薪酬等級序列

5、公司薪酬委員會集體討論**基本薪酬等級序列


四>、獎金設(shè)計

1、考評獎金

2、項目獎金

3、年終獎

4、全勤獎

5、對公司貢獻(xiàn)獎

案例研討:面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦?如果你是王經(jīng)理,你該如何解決小高的不滿?

現(xiàn)場分享:請分享一下貴公司的獎金制度,并分析貴公司的獎金制度是否合理


五>、津貼設(shè)計

1、 津貼的概念

2、 津貼的類型

現(xiàn)場分享:請分享一下貴公司的津貼設(shè)計,并分析是否合理?


六>、福利薪酬的設(shè)計

1、福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別

2、福利薪酬的主要功能

3、福利薪酬的種類

4、長期福利薪酬

5、福利政策的發(fā)展趨勢

案例研討:

1) 如何為員工提供個性化的福利

2) 公司福利形式如何做好多樣化


七>、銷售人員的薪酬設(shè)計

1、純傭金制

2、純薪金制

3、底薪加獎金制

4、底薪加傭金加獎金制

5、浮動定額制

6、同期比制

案例分析:

1) 神州數(shù)碼:營銷人員的KPI考核

2) 某IT企業(yè)銷售人員財務(wù)指標(biāo)考核法


八>.高級經(jīng)營管理崗位的薪酬設(shè)計

1、企業(yè)高管層年薪制設(shè)計

2、股票期權(quán)的基本模式


第四單元、薪酬體系設(shè)計常用工具表格

1、公司崗位評價體系結(jié)構(gòu)表

2、管理崗位綜合評價表

3、技術(shù)崗位綜合評價表

4、生產(chǎn)崗位綜合評價表

5、服務(wù)崗位綜合評價表

6、薪酬設(shè)計表

 

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部分:售前部分單元:儀容禮儀1、服務(wù)的首輪效應(yīng)2、表情、微笑3、服飾、發(fā)型4、女士化妝與男士修面第二單元:儀態(tài)禮儀1、站姿規(guī)范/訓(xùn)練2、坐姿規(guī)范/訓(xùn)練3、行走規(guī)范/訓(xùn)練4、致意規(guī)范/訓(xùn)練5、鞠躬規(guī)范/訓(xùn)練6、常用手勢(介紹、展示、遞接物品等)第三單元:電話禮儀1、樹立良好的電話形象2、電話禮儀的基本原則3、電話技巧與電話禮儀4、手機(jī)禮儀/電話演練第二部分:售

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一、商務(wù)禮儀的基本理念及特征二、辦公室禮儀的涵義與作用l辦公室禮儀的涵義l辦公室禮儀的基本要素l如何擺放辦公室的個人物品三、言談舉止和注意事項l參與、贊揚(yáng)、拒絕、說服的技巧l聆聽的藝術(shù)l言談的禁忌四、接待與迎送禮儀l會面禮儀(稱呼、問候、介紹、握手、名片禮儀)l接待中常見問題與異議的應(yīng)對l送行禮儀l電話禮儀五、銷售人員儀容儀態(tài)1、銷售人員著裝6不準(zhǔn)2、銷售人

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課程導(dǎo)入:連鎖業(yè)發(fā)展環(huán)境與趨勢l零售連鎖業(yè)現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢l知名零售企業(yè)店面管理模式解析l顧客類型分析/不同的消費(fèi)心理部分:售前部分單元:儀容禮儀1、服務(wù)的首輪效應(yīng)2、表情、微笑3、服飾、發(fā)型4、女士化妝與男士修面第二單元:儀態(tài)禮儀1、站姿規(guī)范/訓(xùn)練2、坐姿規(guī)范/訓(xùn)練3、行走規(guī)范/訓(xùn)練4、致意規(guī)范/訓(xùn)練5、鞠躬規(guī)范/訓(xùn)練6、常用手勢(介紹、展示、遞接物品等

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部分:培訓(xùn)主題“商務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造”講:商務(wù)禮儀的涵義與作用l禮儀/商務(wù)禮儀的涵義l商務(wù)禮儀的基本要素l商務(wù)禮儀的作用及價值第二講:商務(wù)場合的儀容禮儀l儀容禮儀的基本要求l儀容修飾的重點(diǎn)l頭部、面部、手部的修飾l化妝的禮儀l坐、立、行走的姿態(tài)第三講:商務(wù)場合的著裝禮儀l著裝的原則l著裝的禁忌l不同場合的著裝規(guī)范l男裝的規(guī)范與配飾技巧l女裝的規(guī)范與配飾技巧

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單元:服務(wù)禮儀的涵義與作用l禮儀/服務(wù)禮儀的涵義l服務(wù)禮儀的基本原則l服務(wù)禮儀的作用及價值l服務(wù)禮儀的要素第二單元:服務(wù)場合的儀容禮儀l儀容禮儀的基本要求l儀容修飾的重點(diǎn)l頭部、面部、手部的修飾l化妝的禮儀第三單元:服務(wù)場合的儀態(tài)禮儀l坐姿及訓(xùn)練l站姿及訓(xùn)練l行走的姿態(tài)及訓(xùn)練l手勢的訓(xùn)練l微笑的訓(xùn)練第四單元:商務(wù)場合的著裝禮儀l著裝的原則l不同場合的著裝規(guī)范

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一、愛上你自己,尋找真實(shí)的自我l認(rèn)識“小我”,發(fā)現(xiàn)“假我”l“小我”與“真我”之間的關(guān)系l負(fù)面思考與正面思考l停止思考,用心感受l沒有過去和未來,活在當(dāng)下l愛自己≠知道自己有多好l愛自己的行為表現(xiàn)二、愛上親密的自己,如何讓情感關(guān)系更美滿l親密關(guān)系從愛自己開始l要想獲得幸福,先改變自己l停止評判,感知情緒l寬恕,會帶來奇跡l危機(jī)有利于親密關(guān)系的成長l如何找到真

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◇講招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 1.招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢 2.招聘流程及可能的誤區(qū) 3.內(nèi)部招聘與外部招聘◇第二講常見的招聘流程 1.你真的需要一名員工嗎? 2.如何做招聘職位分析 3.有效的招聘渠道及選拔方法 4.如何鑒定求職者的簡歷◇第三講面試前的準(zhǔn)備工作 1.面試環(huán)境的要求 2.面試官的要求3.面試氣氛的要求4.對不符合條件的應(yīng)聘人的態(tài)度◇第四講常見

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