辦公室5S推行實務

  培訓講師：李慶遠

講師背景：
中山大學管理學院人力資源博士（在讀）、蘇州大學（1989年）理學碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理，人事行政部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，廠務部經(jīng)理，供應中心經(jīng)理，總經(jīng)理助理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理，集團副總裁，高級管理顧問 詳細>>

李慶遠
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辦公室5S推行實務詳細內(nèi)容

辦公室5S推行實務
 

**講：辦公室5s概論

問題一：為什么說5S是所有管理的基礎？

它的重要性為何？

提問、思考、回答

1、辦公室不良現(xiàn)狀分析

2、辦公室不良現(xiàn)象造成的浪費

3、5S的定義和特色

整理：徹底的將要東的西與不要的東西分別清楚，并將不要的東西舍去

整頓：在安全、品質(zhì)、效率的情況下，將需要的東西以簡便的方式排放，使大家紼能對其一目了然

清掃：經(jīng)常的打掃，保持干凈，以造成沒有垃圾污垢的辦公室

清潔：持整理、整頓、清掃等3 S之成果

教養(yǎng)：遵守已規(guī)定之事項，養(yǎng)成循規(guī)蹈矩的習慣三清原則三定原則 三掃原則 三持原則 三守原則清理、清掃、清爽 定位、定量、定品目 掃漏、掃黑、掃怪 維持、保持、堅持 守時間、守標準、守規(guī)定

4、5S的效能

第二講：辦公室5s的實施要點

問題二：5s實施的關鍵問題為何？

提問、思考、回答

1、辦公室整理實施要點

目的——讓工作現(xiàn)場不合理的問題顯示，區(qū)分出來，使不良品，不急品，不用品得以消除

2、辦公室整頓實施要點

目的 —— 讓需要的物品容易回歸原位，使大家都知道在何處、有什么、有多少該項物品

3、辦公室清掃實施要點

地面是辦公室的臉孔，垃圾的堆積、凌亂擺放，不規(guī)范等隱藏著改善的重點。

4、辦公室清潔實施要點

清潔的高境界。 從不弄亂到不會亂從不弄臟到不會臟

5、辦公室教養(yǎng)實施要點

要使 4S 不會散亂，只有從教養(yǎng)開始

第三講：辦公室5s實施方法

問題三：5s實施的技巧為何？

提問、思考、回答

1、5S啟示

2、怎么做5S？——閉環(huán)原則

3、實施5S時幾個指導觀念

4.辦公室5S活動表

5. 辦公室5S檢查表

6.辦公室5S判定標準

7.辦公環(huán)境明朗有序化與職員素養(yǎng)提升

5S活動輔導（3.5小時）

1、 現(xiàn)狀的診斷、評估

 整理現(xiàn)狀存在的問題點

2、 整理、整頓、清掃作戰(zhàn)

1)      制定要和不要物的判定基準并細化到崗位

2)      明確不要物的處理方式

3)      整理的正確觀念灌輸?shù)饺珕T

4)      物品確定、必要的定位、定量、標識

5)      問題的明確化

6)      服務流程的目視化

 

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