企業(yè)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李慶遠(yuǎn)

講師背景：
中山大學(xué)管理學(xué)院人力資源博士（在讀）、蘇州大學(xué)（1989年）理學(xué)碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理，人事行政部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，廠務(wù)部經(jīng)理，供應(yīng)中心經(jīng)理，總經(jīng)理助理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理，集團(tuán)副總裁，高級(jí)管理顧問 詳細(xì)>>

李慶遠(yuǎn)
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企業(yè)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
　　一、為什么執(zhí)行難
　　1．過分追求完善，簡單有效的計(jì)劃易執(zhí)行；
　　2．沒有績效考核，或者考核方法出錯(cuò)；
　　3．企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”；
　　4．管理的藝術(shù)，管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性；
　　5．管理者是創(chuàng)新，要不斷地改善，改進(jìn)執(zhí)行方法。
　　二、執(zhí)行綱領(lǐng)
　　1．企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感；
　　2．要“逼”員工進(jìn)步；
　　3．要有工作流程并按流程去執(zhí)行；
　　4．要培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣；
　　5．讓制度固化問題，改進(jìn)結(jié)果。
　　三、 怎樣，在那里，如何執(zhí)行
　　1．怎樣執(zhí)行：
　?。?）復(fù)雜過程簡化；
　?。?）簡化的內(nèi)容量化；
　?。?）量化的因素流程化。
　　2．在哪里執(zhí)行：
　　七大關(guān)鍵點(diǎn)：
　?。?）質(zhì)量；
　?。?）營銷；
　?。?）競爭；
　?。?）市場；
　?。?）售后服務(wù)；
　?。?）贏利；
　?。?）合作。
　　3．如何執(zhí)行：
　?。?）以利益為中心；
　?。?）20/80原則；
　?。?）雙贏原則；
　　（4）分享與共享原則。
　　四、4R執(zhí)行系統(tǒng)
　　1．執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：目標(biāo)管理；
　　2．執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)：責(zé)、權(quán)、利明確；
　　3．執(zhí)行的檢查系統(tǒng)：管理者的跟蹤查核；
　　4．執(zhí)行的考核系統(tǒng)：績效考核。
　　5案　例：某民營企業(yè)的滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績效考核制度
　　滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績效考核作業(yè)流程
　　滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績效考核作業(yè)內(nèi)容
　　滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績效考核實(shí)用表格
　　滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績效考核注意事項(xiàng)
　　滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績效考核出現(xiàn)的問題及解決方法

 

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課程簡介：　公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹：是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月，中心本著amp;誠信、認(rèn)真、細(xì)致、周到amp;的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營銷等課程，我們同時(shí)與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者；以

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變革管理   01.01

課程大綱：　　一、變革概論　　問題1-1：世上唯一不變的東西是什么？　　提問、思考、回答　　講　　解：大多數(shù)人不喜歡變革　　變革是永恒的客觀存在的　　只能以變應(yīng)變，而不是以不變應(yīng)萬變　　問題1-2：在過去6個(gè)月中發(fā)生在你的企業(yè)（公司）中的變化是什么？　　提問、思考、回答　　講　　解：變革管理課程學(xué)習(xí)目標(biāo)變革管理拼圖管理變革變化正在發(fā)生　　二、變革的變化特征問

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課程大綱：　　一、EQ概論　　問題一：何為EQ？EQ與IQ、AQ有何異同？　　提問、思考、回答　　講　解：1、聰明人并非都是成功者　　2、情感是如何發(fā)生的　　3、情緒影響你的人生　　4、EQ的形成　　5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)　　6、EQ決定命運(yùn)　　二、EQ之一——了解自己的情緒　　問題二：你了解自我嗎？你了解自己的情緒嗎？　　提問、思考、回答　　講　解：1、

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　　高效人際溝通與談判技巧課程大綱：　　一、人際關(guān)系溝通的重要性　　問題一：人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要？　　思考、提問、回答　　講解：良好的人際關(guān)系者，可使工作成功與個(gè)人幸福獲得率達(dá)85以上　　統(tǒng)計(jì)分析表明，成功的因素中85取決于人際關(guān)系，而知識(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)只占15　　人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用　　二、人際管理溝通技巧　　問題二：你認(rèn)

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　　一、塑造專業(yè)形象，建立銷售價(jià)值觀　　1.銷售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認(rèn)知　　2.如何成為專業(yè)的銷售顧問師　　3.建立正確的銷售價(jià)值觀　　4.激發(fā)自身的銷售潛能　　5.銷售人員個(gè)人發(fā)展（一）　　1）.全方位銷售職能測試　　2）.積極的心理態(tài)度　　3.）追求成長的自我概念　　4.）培養(yǎng)個(gè)人魅力和優(yōu)秀禮儀　　二、開拓客戶與接近客戶方法　　1.尋找客戶的方

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　　一、EQ概論　　問題一：何為EQ？EQ與IQ、AQ有何異同？　　提問、思考、回答　　講　解：1、聰明人并非都是成功者　　2、情感是如何發(fā)生的　　3、情緒影響你的人生　　4、EQ的形成　　5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)　　6、EQ決定命運(yùn)　　二、EQ之一——了解自己的情緒　　問題二：你了解自我嗎？你了解自己的情緒嗎？　　提問、思考、回答　　講　解：1、武士與禪師

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　　一:跨部門溝通的重要性?！　栴}一：作為部門主管，是溝通能力重要還是其它能力重要？　　思考﹑提問﹑回答：　　講解：合格的部門主管，溝通能力應(yīng)占80，而其它能力只需20。　?。簻贤芰?qiáng)的人更善于管理。　?。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力?！　。簩?duì)溝通能力強(qiáng)的正確關(guān)念與心態(tài)。　　二：企業(yè)內(nèi)溝通的意義，障礙和原則。　　問題二：你認(rèn)為跨部門溝通的

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　　一、快樂人生應(yīng)有思想　　——思想的高度，決定你的成功的高度?！　栴}一：你一直很忙，有沒有思考過你的生活快樂嗎？　　提問，思考，回答。　　講　解：1、人們的心怎樣思考，人們的為人就是怎樣?！　?、思想及實(shí)踐法則?！　?、自我形象和影響自我形象的事物。　　4、思想，情緒和感覺。　　5、失敗的自我形象?！　?、改善自我形象的方法。　　二、快樂人生應(yīng)以變應(yīng)變　

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　　一、財(cái)商的涵義　　問題一：財(cái)商是否意味著赤裸裸的追求金錢？　　提問、思考、回答　　講　解：　　1、什么是財(cái)商　　1）財(cái)商的高低與財(cái)務(wù)多少無關(guān)　　2）財(cái)商包括的能力　　3）財(cái)商往往被人們急需，也被忽略　　2、不是缺錢而是缺觀念　　3、怎樣使用/賺取/存貯/花銷金錢　　4、理解金錢的真諦　　5、是否以金錢的多少來衡量成功　　6、人生的高目標(biāo)　　7、財(cái)商是理財(cái)

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　　一、正確觀念和心態(tài)的重要性　　問題一：管理是靠經(jīng)驗(yàn)還是靠方法？　　思考、提問、回答　　講　解：管理靠方法而不是靠經(jīng)驗(yàn)　　方法正確一切OK　　正確的方法來自正確的觀念和心態(tài)　　案例1：問題：一位從未見過掃描儀的人能否成為掃描儀廠的制造部經(jīng)理？　　思考、提問、回答、案例講解　　二、什么是正確的觀念和心態(tài)？　　問題二：回顧你的職業(yè)生涯，你認(rèn)為正確觀念和心態(tài)是什

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