企業(yè)生產(chǎn)管理人員八項基礎(chǔ)訓練
企業(yè)生產(chǎn)管理人員八項基礎(chǔ)訓練詳細內(nèi)容
企業(yè)生產(chǎn)管理人員八項基礎(chǔ)訓練
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員的角色
1、現(xiàn)場管理人員的職責與作用
2、現(xiàn)場管理人員的正確觀念與心態(tài)
3、現(xiàn)場管理人員應該怎樣教導和培育下屬
4、現(xiàn)場必須管理之事項
5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標設(shè)定
6、工作委派與督導
7、員工心目中合格的生產(chǎn)管理人員
8、班組長心目中合格的生產(chǎn)管理人員
二.如何有效的推進生產(chǎn)管理工作
1.怎樣做計劃和跟催計劃
2 班組長的每日PDCA循環(huán)
3 抓重點和二八”時間管理法
4 職業(yè)化中的執(zhí)行:認真**,聰明第二
5 要培養(yǎng)員工的良好工作習慣
6 生產(chǎn)管理工作執(zhí)行的保障
7 生產(chǎn)管理工作執(zhí)行要下屬作承諾
8 生產(chǎn)管理工作執(zhí)行要跟進
9 生產(chǎn)管理工作執(zhí)行要有反饋機制
三、生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)--如何運用5S和目視管理現(xiàn)場
1、工廠不良現(xiàn)狀分析
2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費
3、5S的定義和特色
4、5S效能
5、理的實施要點
6、整頓的實施要點
7、清掃的實施要點
8、清潔的實施要點
9、素養(yǎng)的實施要點
10目視管理的作用
11.目視管理的應用范圍
12目視管理的實施重點
四、現(xiàn)場改善——如何消除浪費
1、你的企業(yè)是否每天在“燒”錢?
2、企業(yè)存在的現(xiàn)象:
3、什么是浪費?
4、工廠中常見的八大浪費
1)不良、修理的浪費
2)加工的浪費
3)動作的浪費
4)搬運的浪費
5)庫存(含中間在制品)的浪費
6)制造過多(早)的浪費(大)
7)等待的浪費
8)管理的浪費
5、工廠中可避免的浪費
6、員工的不良習慣導致工廠的浪費,如何消除員工的不良習慣
五、如何管理現(xiàn)場的質(zhì)量與品質(zhì)
1、品質(zhì)的意識
2、品質(zhì)的好壞
3、何謂品質(zhì)管制
4、品質(zhì)管制的演進
5、現(xiàn)場品質(zhì)管制的主要原則
6、PDCA循環(huán)
7、如何擬定計劃
8、決定達成目標的方法
9、如何實施——教育、訓練
10、工作實施
11、如何調(diào)查
12、查檢要因
13、如何處置
14、再發(fā)防止措施
15、巡視制度
16、質(zhì)量控制中的標準化
六、現(xiàn)場設(shè)備管理
1、設(shè)備出故障是不正常的
2、要成為能操作機器設(shè)備的操作人員應具備的四種能力
3、要成為能操作機器設(shè)備的操作人員的四個階段
4、自主保養(yǎng)的范圍
步驟一:清掃就是點檢
步驟二:發(fā)生源、困難部位對策
步驟三:制作自主保養(yǎng)暫定基準
步驟四:總點檢
步驟五:自主點檢
步驟六:整理、整頓
步驟七:自主管理的徹底化
七、如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
1、異常問題與解決問題的思考點
2、問題處理的分析方法及解決問題方法
3、挖掘問題的類型和問題的再認識
4、問題改善的思考步驟
5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理偏差及糾正
6、生產(chǎn)現(xiàn)場管理思考方式
7、實際案例分析
八、生產(chǎn)管理的人員管理與人際關(guān)系
1、激勵理論
2、自我與滿足“自我”
3、人際關(guān)系之“術(shù)”
4、如何責罵下屬
5、如何說服下屬
6、輕松領(lǐng)導下屬
7、做一個尊重別人的上司
8、贊美下屬的技巧
9、愛妻五大法則
10、愛上司/同事/部屬五大法則
11、培養(yǎng)下屬的團隊意識
12、建立一個真正的團隊
九.案例討論
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