領(lǐng)導者精細化管理

  培訓講師:李慶遠

講師背景:
中山大學管理學院人力資源博士(在讀)、蘇州大學(1989年)理學碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理,人事行政部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,廠務部經(jīng)理,供應中心經(jīng)理,總經(jīng)理助理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理,集團副總裁,高級管理顧問 詳細>>

李慶遠
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領(lǐng)導者精細化管理詳細內(nèi)容

領(lǐng)導者精細化管理
 

一、領(lǐng)導者注重細節(jié)的重要性

1。從毛主席語錄說起

       2、中國文化特征因素

       3、 朱榕基總理重細節(jié)的觀念

       4、社會極度浮躁忽視細節(jié)

       5、中國企業(yè)管理滯后的原因

       6、中國企業(yè)缺的是注意細節(jié)

     


二、領(lǐng)導者于細節(jié)中找優(yōu)勢

1、細節(jié)是認真科學的態(tài)度

2.戰(zhàn)略從細節(jié)中來,到細節(jié)中去

       3、重視企業(yè)中的細節(jié)工作

       4、企業(yè)領(lǐng)導的細節(jié)管理

5.企業(yè)領(lǐng)導說話要注意細節(jié)

6.細節(jié)決定一切

7.注意細節(jié)語錄

8.承諾制、進度表、口頭復述


三、領(lǐng)導者必須大處著眼,小處著手

1、領(lǐng)導者做好細節(jié)管理

       2、領(lǐng)導者必須從細節(jié)做起

3.領(lǐng)導者做好每天應做之事

4、分配工作到個人

5、挖掘每位部屬的潛力

       6、注意部屬的工作態(tài)度和情緒

       7、追根究底,不放過每個細節(jié)

8、在工作中緊抓細節(jié)

9、細節(jié)管理中刪除的不必要工作


四、領(lǐng)導者的決策細節(jié)管理

1、決策細節(jié)管理

2、決策內(nèi)涵三要素

3、決策的標準與原則

4、決策選擇的三大因素

5.決策的步驟

6.決策的一般程序(1)
7.。決策技巧

8.。理性決策—精打細算的意思


五、領(lǐng)導者人力資源細節(jié)管理

1、選人的細節(jié)管理

       2。育人的細節(jié)管理

 3.用人的細節(jié)管理

4 留人的細節(jié)管理

5、人才的木桶理論

       6. **帶人來逼自己進步


六、領(lǐng)導者溝通細節(jié)管理

1、EQ的定義與細節(jié)管理

2、良好溝通的細節(jié)

3、人際關(guān)系之“細節(jié)”

4向上溝通的細節(jié)

5.向上溝通的要點

6、橫向溝通的細節(jié)

7、處理同事沖突

8、與聽眾溝通的細節(jié)

9、責罵下屬的細節(jié)

10、說服下屬的細節(jié)

11、領(lǐng)導下屬的細節(jié)

12、贊美下屬的細節(jié)


七、、領(lǐng)導者成本控制細節(jié)管理

1.兩種追求利潤的方法

2、戰(zhàn)略布局圖的四步動作框架

3、使用先驅(qū)者--遷移者--安于現(xiàn)狀者方位圖(PMS方位圖

4.削減人手和機構(gòu)的細節(jié)管理

5.削減采購和庫存成本的細節(jié)管理

6.削減劣質(zhì)客戶和劣質(zhì)產(chǎn)品的細節(jié)管理

7.削減日常開支和會議的細節(jié)管理


八、領(lǐng)導者危機預控細節(jié)管理

1.     一旦你注意某件事了出了差錯,立即想想如下可能情況

2.     處理危機的佳時機:是在問題剛冒出來時

3。關(guān)注失誤,無論它有多少

4。經(jīng)常性危機預控的主要內(nèi)容:

5.提高企業(yè)素質(zhì)

6.權(quán)變計劃方法

7.部分計劃方法

8.危機處理中的四個關(guān)鍵詞

9.危機處理的基本原則

10.如何消除危機后果

11。交易危機及案例:

12。交易危機的啟示﹙防范欺詐﹚

13、營銷風險危機

14。營銷風險危機的啟示

1.




 

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