簡單管理¬——迅速提高管理效能

  培訓(xùn)講師：李慶遠(yuǎn)

講師背景：
中山大學(xué)管理學(xué)院人力資源博士（在讀）、蘇州大學(xué)（1989年）理學(xué)碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理，人事行政部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，廠務(wù)部經(jīng)理，供應(yīng)中心經(jīng)理，總經(jīng)理助理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理，集團(tuán)副總裁，高級管理顧問 詳細(xì)>>

李慶遠(yuǎn)
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簡單管理¬——迅速提高管理效能詳細(xì)內(nèi)容

簡單管理¬——迅速提高管理效能
 

一、       管理原本非常簡單

問題一：為什么管理者將事情弄得那么復(fù)雜？

1、事情原本非常簡單。

2、帕金森定理。

3、簡單就是力量。

4、簡單的工作原理。

5、形成自然順序。


二、       簡單管理必須弄清楚的問題

問題二：是什么使工作變得復(fù)雜？

1、是什么使工作變得復(fù)雜？

2、變革之間缺乏整合。

3、目標(biāo)不明確。

4、無效溝通。

5、知識管理經(jīng)歷。

6、管理為什么會存在。

7、能否相信直覺。

8、 只能自已管理自已。


三、       從“管理者”變成“領(lǐng)導(dǎo)者”

問題三：“管理者”和“領(lǐng)導(dǎo)者”有何異同？

1、管理者做什么？

2、淘汰“管理者”

3、領(lǐng)導(dǎo)者做什么？

4、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別。

5、領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)。

6、 領(lǐng)導(dǎo)者的工作是什么？


四、       簡單管理的靈魂——信任

問題四：你了解你與你的部屬相互信任度為多少嗎？

1、信任的力量。

2、何謂真正的信任。

3、組織中的信任。

4、真正的授權(quán)。

5、 容許犯錯。



五、       如何做到簡單管理

問題五：怎樣才能只做需要做的事？

1、只做需要做的事。

2、“好的”不一定是需要的！

3、不值得做的，千萬別做！

4、其他人都在做的事，千萬別做！

5、把握事情的輕重。

6、 凡事必有先后順序。


六、       簡單管理指導(dǎo)原則

問題六：請分享你的簡單管理的心得和體會？

1、傳統(tǒng)的規(guī)則。

2、有用的簡單指導(dǎo)原則。

3、如何運用簡單指導(dǎo)原則。

4、從領(lǐng)導(dǎo)者入手。

5、簡單，從語言和文字開始。

6、 關(guān)于手冊和報告。


七、       簡單管理的大敵——溝通不暢

問題七：請你分享你在有效溝通上的心得和體會？

1、認(rèn)清溝通的意義。重視與員工的溝通。

2、走出辦公室。學(xué)會傾聽。

3、減少你的會議。

4、站在他人的立場看問題。關(guān)心你的員工。

5、員工也需要安全。

6、 期望達(dá)成律。加法法則。零和律

八、簡單管理中的減法法則

問題八：我們應(yīng)該想“我們能做什么？”還是想“我們不能做什么？”


1、上帝懲罰貪婪的人。

2、有所舍棄才能有所獲得。

3、戰(zhàn)略中的減法。

4、營銷中的減法。


九、簡單管理中的對錯法則

問題九：企業(yè)中應(yīng)該“多獎少懲”還是“多懲少獎”？

1、不分是非。

2、責(zé)備“三明治”。

3、承認(rèn)錯誤（“我錯了”）。

4、 贊美別人（“你對了”）


十、簡單管理中的數(shù)字

問題十：怎樣才能將復(fù)雜的事情簡單化？

1、簡簡單單的“1”。

2、建立主辦責(zé)任制。命令惟一。標(biāo)準(zhǔn)惟一。

3、“3”的魔力。

4、極限的“7”。和“7”在管理中的應(yīng)用。

5、80/20法則和思想。


結(jié)束語：簡單管理十誡


十二、簡單績效管理

問題十二：“績效管理越簡單越有效”此話正確與否？

1、目標(biāo)項目的簡化。

2、考核的表格的簡化。

3、考核的模糊化。

4、考核流程的簡化。



 

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