創(chuàng)新思維的方法

  培訓講師:李慶遠

講師背景:
中山大學管理學院人力資源博士(在讀)、蘇州大學(1989年)理學碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經理,人事行政部經理,生產部經理,廠務部經理,供應中心經理,總經理助理,副總經理,總經理,集團副總裁,高級管理顧問 詳細>>

李慶遠
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創(chuàng)新思維的方法詳細內容

創(chuàng)新思維的方法
 

一、 創(chuàng)新思維的方法(1)

 

1、超序聯想法

2、拉線相干法

3、聚合成形法

4、裂變構造法

5、意場感應法

6、系統(tǒng)思考法

7、奧斯本設問法--7步法

8。奧斯本核檢表法

9、5W1H/6W2H法來歷

10、5W2H(6W2H)法


二、 創(chuàng)新思維的方法(2)

 

1、移植法

2、原理移植

3、方法移植

4、功能移植

5、結構移植

6、組合創(chuàng)新法

7.組合方法的類型

8、列舉法

9、特征列舉法

10、缺點列舉法

11、希望點列舉法


三、動詞提示檢核表法--和田十二法


1.加一加法;

2.減一減法;

3.擴一擴法;

4.縮一縮法;

5.變一變法;

6..改一改法;

7.聯一聯法;

8.代一代法;

9.搬一搬法;

10.反一反法;

11.定一定法;

12.學一學法

。

四、頭腦風暴法


1.什么是頭腦風暴?

2。頭腦風暴用于什么?

3.頭腦風暴的益處

4.頭腦風暴的風險及克服

5.如何進行傳統(tǒng)的頭腦風暴?

6.頭腦風暴的規(guī)則

7。頭腦風暴游戲:

8。頭腦風暴之后的工作和觀點分析

9。高級頭腦風暴

10。高級頭腦風暴的工具和技術是:

11.個人高級頭腦風暴


五、六頂思考帽


1、六頂思考帽的意義

2。白色思考帽:白紙

3。紅色思考帽:情感

4。黑色思考帽:批判

5。黃色思考帽:正向

6。綠色思考帽:新點子

6。綠色思考帽:新點子

7. 藍色思考帽:天空上層

8。思考帽的簡略搭配

9。六頂思考帽的價值

10。六頂思考帽的概念主要目的

11.六頂思考帽的應用








 

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