內(nèi)部控制與風險管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:許辰

講師背景:
許辰老師?工商管理碩士?中國高級人力資源管理師?國際認證PTT職業(yè)培訓(xùn)師?引導(dǎo)式培訓(xùn)與行動學習專家?企業(yè)培訓(xùn)落地執(zhí)行導(dǎo)師?企業(yè)營銷管理培訓(xùn)師AACTP認證講師?團隊建設(shè)及管理專家?行為訓(xùn)練專家?國家“職業(yè)經(jīng)理人計劃”簽約講師?擔任多家企業(yè)管 詳細>>

許辰
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內(nèi)部控制與風險管理培訓(xùn)詳細內(nèi)容

內(nèi)部控制與風險管理培訓(xùn)

模塊一 Purpose of business control:業(yè)務(wù)控制的目的

1、成長中的企業(yè)面臨的四個結(jié)構(gòu)性問題

2、案例:微觀管理的困境

3、管理故事

4、為什么需要控制?

5、控制的目的

模塊二 Risk analysis&acceptence:風險分析和風險接受

1、企業(yè)常見的風險類型

2、內(nèi)部控制的基本理論和實踐

3、如何防范常見的舞弊

4、案例分析:材料采購過程的風險分析

5、案例分享:IBM公司財務(wù)面對的風險

模塊三 Operation procedure structure:公司運作流程體系

1、內(nèi)部控制制度的基本框架

2、財務(wù)流程體系框架——SPPIR體系

3、主要業(yè)務(wù)控制問題列舉:銷售、采購、資產(chǎn)等

4、討論:銷售環(huán)節(jié)關(guān)鍵流程

5、案例分享:IBM流程管理規(guī)定

模塊四 Corporation review&audit:公司流程審核和審計

1、什么是內(nèi)部審計?

2、內(nèi)部審計與外部審計的區(qū)別

3、公司審計的職責

4、案例討論:流程為什么執(zhí)行難?

5、案例分享:IBM內(nèi)部審計

模塊五 Elements of business control:內(nèi)部控制關(guān)鍵要素

1、企業(yè)價值鏈與流程管理的關(guān)系

2、企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程

3、內(nèi)部控制的要素

4、討論:解密企業(yè)流程控制的關(guān)鍵點

5、案例分享:IBM財務(wù)控制方法

模塊六 Separation of duty system:職責分離控制體系

1、什么是SOD

2、職責劃分的原則

3、科學授權(quán)體系的建立

4、案例分析:采購付款的職責分工

5、案例分享:職責分離與授權(quán)體系

模塊七  Semi-annual control assessment:定期評估及改進

1、內(nèi)部控制定期評估

2、內(nèi)部控制評估工具

3、內(nèi)部控制評估改進體系

4、案例分享:IBM的“SACA”體系

5、案例分析:流程改進的方法

模塊八 流程技術(shù)與風險控制實際工作經(jīng)驗分享

1、IBM流程管理的特點

2、我所經(jīng)歷的IBM流程管理

3、一個財務(wù)總監(jiān)的職場深刻認識

4、我們倡導(dǎo)的經(jīng)理人社會責任

5、角色扮演:一起來練習怎樣建立高效的流程控制體系?


 


 

許辰老師的其它課程

員工職業(yè)化素質(zhì)經(jīng)典培訓(xùn)課程時間:7小時課程對象:企業(yè)全體員工課程概述:本課程主要從三個方面來強化員工職業(yè)化:職業(yè)心態(tài)、職業(yè)技能、職業(yè)禮儀,課程中從職業(yè)道德開始幫助員工樹立正確的職業(yè)發(fā)展觀念,分別從不同的階段形成不同的發(fā)展要求和職業(yè)素養(yǎng)要求。學會簡單基本的工作方法和技能,從而達到對自己工作進行高標準、嚴要求的效果。職業(yè)禮儀主要側(cè)重職場中的各類接觸,接人待物等,

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職場溝通與禮儀素養(yǎng)(引導(dǎo)式培訓(xùn))課程設(shè)置背景隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,人員的不斷增加,你是否感覺到管理變得力不從心、越來越吃力管理的內(nèi)耗越來越大,部門和上下級之間經(jīng)常出現(xiàn)關(guān)系危機。明明可以提早預(yù)防卻要出了問題才會解決,解決起來效率也慢的可憐。管理者有苦說不出來,員工有言也不敢發(fā),缺乏創(chuàng)新的意識和信息的開放意識,沒有建立公司內(nèi)部的溝通平臺,各有各的心思,各有各的

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職場有效溝通   09.13

職場溝通技巧(引導(dǎo)式培訓(xùn))課程設(shè)置背景隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,人員的不斷增加,你是否感覺到管理變得力不從心、越來越吃力管理的內(nèi)耗越來越大,部門和上下級之間經(jīng)常出現(xiàn)關(guān)系危機。明明可以提早預(yù)防卻要出了問題才會解決,解決起來效率也慢的可憐。管理者有苦說不出來,員工有言也不敢發(fā),缺乏創(chuàng)新的意識和信息的開放意識,沒有建立公司內(nèi)部的溝通平臺,各有各的心思,各有各的苦水。

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中層管理技能強化訓(xùn)練課程時間:12小時(兩天)課程對象:企業(yè)中層員工課程概述:本課程從自我管理、團隊管理、人員管理三個方面來講述企業(yè)中高層人員需具備的一些實用管理技能。本課程融入大量的團隊共創(chuàng)、案例研討等內(nèi)容,能夠使學員快速理解并進行實際應(yīng)用。課程注重管理方法的學習,而非管理理念,運用各種管理工具能夠有效的改善管理環(huán)境。課程收益:1、通過大量的案例學習、討論

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組織執(zhí)行與管理落地課程設(shè)置背景隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,人員的不斷增加,你是否感覺到管理變得力不從心、越來越吃力管理的內(nèi)耗越來越大,部門和上下級之間經(jīng)常出現(xiàn)關(guān)系危機。大家都明白執(zhí)行的重要,但就是有些時候、有些事情總是執(zhí)行不到位,或者不那么讓人滿意。在很多時候培訓(xùn)過后、安排過后,卻難以將新的工作落實到位,不能長期保持效果。本課程解決中層管理的執(zhí)行觀念和執(zhí)行方法的

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感恩·責任·共創(chuàng)——卓越職業(yè)力(引導(dǎo)式培訓(xùn))(7小時課程)課程設(shè)置背景隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,你是否感覺到管理變得力不從心、越來越吃力你是否曾因員工責任心不強導(dǎo)致企業(yè)損失而煩惱?你是否曾因員工之間、上下級之間相互抱怨,推卸責任而嘆息?當你的企業(yè)(部門)遇到問題時,你希望員工去找方法還是找借口?希望他們勇于承擔責任,檢查錯誤并改進還是相互抱怨,相互推卸責任?希

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個人品牌建設(shè)與價值實現(xiàn)(大綱)課程時間:7小時課程對象:企業(yè)全體員工課程概述:為什么要建立個人品牌?就像企業(yè)發(fā)展一樣,最終帶來收益并能夠保留價值的就是品牌。個人的發(fā)展也是如此,當一個人在能夠勝任并做好自己的工作后,如何使自己發(fā)揮出更大的價值,如何建立自己更強大的信心和動力,那就是個人品牌的建立,它是一項永不停歇的工程。能夠給我們帶來最有價值的收益?zhèn)€心理感受。

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好情緒·好工作·好生活(6小時課程)課程設(shè)置背景員工在長期的密集性工作,或者壓抑的工作氛圍中,往往會產(chǎn)生各種不同的情緒,而負面情緒的產(chǎn)生首先影響員工的心情,進而是工作表現(xiàn),然后是業(yè)績,最終導(dǎo)致生活水平的下降。如何讓員工保持良好的情緒,適當緩解工作壓力,是每一個公司都要面對的問題。此課程專門針對員工如何調(diào)節(jié)自身壓力,緩解情緒,進而達到控制自我情緒,都進行了全面

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社交禮儀大綱   09.13

《商務(wù)社交禮儀》課程說明課程時間:7小時課程對象:企業(yè)全體員工課程收益:這是一門針對企業(yè)各階層員工設(shè)計的辦公室禮儀、社交禮儀,以及辦公室交流溝通的基本素養(yǎng)課程,如何處理好各種工作關(guān)系的具有實際教育意義。本課程以商務(wù)禮儀為范本,綜合各種社交場合的行為規(guī)范,具有較強的指導(dǎo)意義。課程綱要:一、商務(wù)禮儀的概念與范疇二、商務(wù)禮儀的四個基本層面1、儀容:面部裝飾女士化妝

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團隊意志特訓(xùn)營——體驗式培訓(xùn)典范課程鄭重提示:為保證良好的培訓(xùn)效果,切勿將此內(nèi)容透露給培訓(xùn)學員!!授課教練:許辰培訓(xùn)時間:10小時培訓(xùn)地點:室內(nèi)培訓(xùn),要求有充分的活動空間,須有白板、音響系統(tǒng)培訓(xùn)對象:企業(yè)各層級員工,40——80人培訓(xùn)背景:體驗式培訓(xùn)(ExperientialTraining)是個過程,是個直接認知、欣然接受、尊重和運用當下被教導(dǎo)的知識及能力

 講師:許辰詳情


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