開(kāi)源節(jié)流—企業(yè)在金融海嘯下的生存之道
開(kāi)源節(jié)流—企業(yè)在金融海嘯下的生存之道詳細(xì)內(nèi)容
開(kāi)源節(jié)流—企業(yè)在金融海嘯下的生存之道
一、企業(yè)的開(kāi)源節(jié)流之道
1、當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.金融海嘯對(duì)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)影響
3.金融海嘯對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的影響
4.金融海嘯---企業(yè)的冬天來(lái)了
5、國(guó)內(nèi)企業(yè)如何過(guò)冬?
6、兩種追求利潤(rùn)的方法
7、保持或提高收入(價(jià)格/毛利)
8、降低成本
9、成本降低成本10%,利潤(rùn)就翻一番
10、保證企業(yè)“過(guò)冬”現(xiàn)金流的要求
二、開(kāi)源節(jié)流(1)
1、戰(zhàn)略布局圖的四步動(dòng)作框架
2、“剔除 減少 增加 創(chuàng)造”坐標(biāo)格
4、價(jià)值曲線表達(dá)藍(lán)海戰(zhàn)略的三個(gè)特點(diǎn)
5、A公司的戰(zhàn)略布局圖
6、A公司“剔除 減少 增加 創(chuàng)造”坐標(biāo)圖
7、B公司-C公司的戰(zhàn)略布局圖
8、C公司已經(jīng)且即將采取的“剔除 減少 增加 創(chuàng)造”坐標(biāo)圖
9、B公司將來(lái)的“剔除 減少 增加 創(chuàng)造”坐標(biāo)格應(yīng)該是什么?
三、開(kāi)源節(jié)流(2)、
1.價(jià)值創(chuàng)新計(jì)劃(VIP)
2、使用先驅(qū)者--遷移者--安于現(xiàn)狀者方位圖(PMS方位圖
3、檢驗(yàn)一套業(yè)務(wù)組合的增長(zhǎng)潛力
4、A公司/C公司創(chuàng)新過(guò)程的PMS方位圖
5、B公司的PMS方位圖
6、B公司各事業(yè)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的ABC分類
7、B公司各事業(yè)部的客戶的ABC分類
8、B公司各事業(yè)部的供應(yīng)商ABC分類
9、B公司管理方法的ABC分類
四、節(jié)流之一
—削減機(jī)構(gòu)和人員
1、砍機(jī)構(gòu)的技巧
2、某企業(yè)簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)要點(diǎn)
3、冗員就像海綿里的水,只要你去擠,總是有的
4、人人頭上有指標(biāo)
5、員工分類
6、設(shè)置電網(wǎng)
7、某企業(yè)定崗定編削減人員案例
五、節(jié)流之二
—削減采購(gòu)成本和庫(kù)存
1、家樂(lè)福采購(gòu)員與供應(yīng)商談判的原則
2、采購(gòu)物品分類
3、ABC類物品的基本法則
4、某企業(yè)采購(gòu)準(zhǔn)則一
5、某企業(yè)采購(gòu)準(zhǔn)則二
6、經(jīng)營(yíng)周期
7、做到零庫(kù)存,你所向披靡
8、控制庫(kù)存要點(diǎn)
9、某企業(yè)降低庫(kù)存案例
六、節(jié)流之三
—淘汰劣質(zhì)客戶和劣質(zhì)產(chǎn)品
1、無(wú)限地滿足客戶就會(huì)破產(chǎn)
2、客戶四大類別
3、劣質(zhì)客戶堅(jiān)決封殺
4、應(yīng)收款不小心就成了“陰收款”
5、評(píng)價(jià)客戶資信程度
6、了解客戶信用的三把尺
7、欠款客戶毫不留情
8、對(duì)小客戶只能說(shuō)對(duì)不起
9.某企業(yè)淘汰劣質(zhì)客戶/產(chǎn)品案例
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打破常規(guī)的管理 01.11
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一、為什么執(zhí)行難 1.過(guò)分追求完善,簡(jiǎn)單有效的計(jì)劃易執(zhí)行; 2.沒(méi)有績(jī)效考核,或者考核方法出錯(cuò); 3.企業(yè)文化要提倡“做比說(shuō)更重要”; 4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性; 5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進(jìn)執(zhí)行方法。 二、執(zhí)行綱領(lǐng) 1.企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感; 2.要“逼”員工進(jìn)步; 3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行; 4.要培
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一:跨部門(mén)溝通的重要性。 問(wèn)題一:作為部門(mén)主管,是溝通能力重要還是其它能力重要? 思考﹑提問(wèn)﹑回答: 講解:合格的部門(mén)主管,溝通能力應(yīng)占80,而其它能力只需20?! 。簻贤芰?qiáng)的人更善于管理?! 。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力?! 。簩?duì)溝通能力強(qiáng)的正確關(guān)念與心態(tài)?! 《浩髽I(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則?! ?wèn)題二:你認(rèn)為跨部門(mén)溝通的
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