生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)管理與績(jī)效考核
生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)管理與績(jī)效考核詳細(xì)內(nèi)容
生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)管理與績(jī)效考核
一、目標(biāo)管理體系
1、企業(yè)的使命
2、主要成果
3、共同目標(biāo)
4、支援目標(biāo)
5、自設(shè)目標(biāo)
6、定期追蹤進(jìn)度
7、績(jī)效評(píng)估
二、生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定
1、目標(biāo)是特定的
2、目標(biāo)是實(shí)在的
3、目標(biāo)必須分割成若干部分
4、目標(biāo)必須具有一致性
5、目標(biāo)必須是真正必要的工作
6、目標(biāo)定義
7、單位目標(biāo)及個(gè)別目標(biāo)
8、設(shè)定目標(biāo)的步驟
三、目標(biāo)的執(zhí)行、追蹤及修改
1、目標(biāo)的執(zhí)行
2、目標(biāo)的追蹤和檢討
3、目標(biāo)的修改
4、目標(biāo)管理的執(zhí)行和追蹤
四、績(jī)效管理的重要性
1、掌握績(jī)效
2、績(jī)效管理的重要性
3、績(jī)效管理與“P-D-S”循環(huán)
五、績(jī)效評(píng)估
1、誰來評(píng)估績(jī)效
2、評(píng)估什么
3、評(píng)估的方法
4、實(shí)際進(jìn)行評(píng)估
5、調(diào)整
6、結(jié)果的回饋與追蹤
六、實(shí)際案例
案 例:某Scanner制造部 目標(biāo)管理
講解:1、Q、C、D、M、S目標(biāo)的量化
2、制造部2000年目標(biāo)量化表( Q C )
3、制造部2000年目標(biāo)量化表( D M S )
4、Q、C、D、M、S目標(biāo)的細(xì)分、執(zhí)行和控制
七、總結(jié)、回答學(xué)員問題
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