向成本宣戰(zhàn)--生產(chǎn)成本控制

  培訓講師：李慶遠

講師背景：
中山大學管理學院人力資源博士（在讀）、蘇州大學（1989年）理學碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理，人事行政部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，廠務部經(jīng)理，供應中心經(jīng)理，總經(jīng)理助理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理，集團副總裁，高級管理顧問 詳細>>

李慶遠
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向成本宣戰(zhàn)--生產(chǎn)成本控制詳細內容

向成本宣戰(zhàn)--生產(chǎn)成本控制
 

**講：工廠成本管理與控制的關鍵詞：改善

問題一：何為改善？工廠中有哪些主要的改善活動？

提問、思考、回答

講 解：1、主要的改善觀念


1) 改善與管理



2) 改善注意過程



3) PDCA/SDCA循環(huán)


          

4）

4) 

5) 

6) 

7) 

8) 

9) 品質**


          

5）

10)

11)下一流程就是客戶



2、工廠中主要的改善活動


1) TQC/TQM

2) JIT（及時生產(chǎn)方式）



3) TPM（全員生產(chǎn)保全）



4) 提案建議制度

5) 小集團活動




第二講：工廠現(xiàn)場改善

問題二：為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎？

提問、思考、回答

講 解：1、現(xiàn)場與管理

       2、現(xiàn)場之屋

       3、標準化

       4、5S

1) 整理的實施要點

2) 整頓的實施要點

3) 清掃的實施要點

4) 清潔的實施要點

5) 素養(yǎng)的實施要點

       5、消除浪費

1) 加工的浪費

2) 常見的



3) 12種動作浪費



4) 搬運的浪費



5) 庫存的浪費



6) 等待的浪費



7) 管理浪費



8)


第三講：現(xiàn)場管理的質量成本和交期

問題三：現(xiàn)場管理的成本如何管理與控制？

提問、思考、回答

講 解：1、現(xiàn)場的質量管理


1) 如何管理品質



2) 不良的來源－變異



3) 防止廢品8大要訣



2、現(xiàn)場的成本降低


1) 改進質量



2) 改進生產(chǎn)力以降低成本



3) 降低庫存

4) 縮短生產(chǎn)線



5) 減少機器停機時間



6) 減少空間



7) 縮短生產(chǎn)交期



3、交期


第四講：工作簡化

問題四：工作簡化的意義何在？你試過工作簡化嗎？

提問、思考、回答

講 解：1、工作簡化之基本原則


1) 制造工時之構成



2) 『工作簡化』與生產(chǎn)力之關系



3) 工作簡化

4)

5)

6)

7)

8)

9)

10)

11)

12)

13)

14)

15)

16)

17)

18)

19)

20)

21)

22)

23)

24)

25)

26)

27)

28)

29)

30)

31)



32)

33)

34)


35)實施科學管理之過程



2、如何有效地進行工廠改善


第五講：IE(工業(yè)工程)

問題五:何為IE?IE有何作用?
提問、思考、回答

講 解：1、IE的定義


1) 流程分析



2) 相關的分析工具



3) 工程分析表



4) 流程分析的符號



2、動作分析


3、動作的經(jīng)濟原則

 

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