成本管理之讓浪費變利潤

  培訓講師：楊華

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楊華簡介個人概況22013年中國十強生產管理領域管理培訓咨詢師2多家廣播電視大學班組長課程視頻錄制選定講師2北京大學民營經(jīng)濟研究院特聘講師2清華繼續(xù)教育學院經(jīng)理人研修班特聘專家2索尼中國區(qū)認定質量評審員2聚成股份精品班合約講師2影響力教育公 詳細>>

楊華
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成本管理之讓浪費變利潤詳細內容

成本管理之讓浪費變利潤

**部分、 企業(yè)要不得的成本意識

◆ 我不是老板，成本與我無關；

◆ 成本是財務人員的事情；

◆ 公家的東西，不用白不用；

◆ 節(jié)約了成本，我有什么好處；

◆案例分析:員工樹立“省即賺”的思想

◆ 練習：本章重點知識競賽

第二部分、成本管理的定義與觀念變革

◆ 工廠成本管理與控制的重要性

◆ 十二大成本法則

◆ 花出去的錢是什么—成本及成本管理的內容和實質

◆ 練好基本功—成本控制和削減的工具與方法

◆ 為什么說成本消減對利潤有杠桿效應

◆ 導致中國企業(yè)的產品成本偏高的主要因素           

◆ 中國企業(yè)成本管理和控制的現(xiàn)實差距和困惑

◆ 成本管理的新思維和舊觀念對決

◆ 案例分析：企業(yè)降低成本的六個重點

◆ 案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同

◆ 案例分析：制造業(yè)常見的管理誤區(qū)

◆ 案例分析：踐行成本觀念對員工的重要意義

◆ 練習：本章重點知識競賽

第三部分、降低成本從清除浪費根源開始

◆消除萬惡之源—認識并清除企業(yè)浪費

◆ 企業(yè)常見的七種浪費

◆ 管理的實質是什么？

◆ 改變企業(yè)的日常習慣；        

◆ 管理中的“跑冒滴漏”

◆ 關注制度成本

◆ 管理中其他浪費的消除方法

◆ 認識企業(yè)是如何燒錢

◆ 增值——工作的目標；

◆ 案例：某公司能源成本改進措施

◆ 案例：怎樣降低上下級之間決策的成本

◆ 練習：本章重點知識競賽

第四部分、生產現(xiàn)場運作與成本降低

◆ 工廠生產運作中的責任成本

◆ 精益七浪費背后的成本解析與對策

◆ 現(xiàn)場管理成本改善的八大原則

◆ 識別現(xiàn)場真假效率

◆ 如何減少機器維修與停工之浪費

◆ 改善產線均衡的五大方法

◆ 六大方法減少庫存、超量生產之浪費

◆ 如何減少各種搬運之浪費

◆ 現(xiàn)場物料浪費根源與對策 

◆ 物料定額制定五大方法                                　　　 

◆ 如何改善生產工藝、提升效率、達至降低成本　　　　　　

◆ 車間平面分析與立體分析

◆ 多品種、少批量——單件流模式的應用

范例：《制造業(yè)成本結構表》 《制造費用科目明細》

◆ 案例：某企業(yè)提升產能方法介紹

◆ 案例：如何利用IE手法消除浪費

◆ 案例：為消除呆料而研發(fā)新產品

◆ 案例：顧問一句話，企業(yè)節(jié)約資金八十萬

◆ 練習：本章重點知識競賽

第五部分、人員成本的控制與削減

◆ 發(fā)掘潛在的過剩人員     

◆ 發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法 

◆ 如何知道人員過剩   

◆ 間接人員增加的原因

◆ 怎樣進行組織結構分析  

◆ 如何控制裁員成本

◆ 擴大職責范圍與充分授權要決

◆ 怎樣擴大管理幅度？       

◆ 壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費

◆ 形成和貫穿管理標準——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費

◆ 案例：某公司計劃外加班的原因分析

◆ 案例分析：主管怎樣降低管理中的責罰成本

◆ 練習：本章重點知識競賽

第六部分、采購與物流成本削減

◆ 為什么說采購是企業(yè)第二利潤源泉

◆ 采購過程的責任成本

◆ 供應商低成本管理辦法

◆ 供應商定價策略分析

◆ 采購價格分析的11種方法

◆ 降低采購成本的22種策略

◆佳采購點的選擇

◆ 三管齊下控制采購總成本

◆ 降低企業(yè)庫存，提高物料周轉率

◆ 供應鏈管理實現(xiàn)高效物流

◆ 案例：某公司的降低采購供應商成本操作

◆ 案例：供應商報價分析表

◆ 練習：本章重點知識競賽

第七部分、降低成本工作的推行

◆ 設計過程成本控制的六大原則與方法

◆ 材料成本的降低實務

◆ 人工成本的降低實務

◆ 管理成本的降低實務                                               

◆ 營銷費用的降低實務

◆向流程改進要效益

◆ 案例：某上市企業(yè)成本控制操作標準

◆ 練習：本章重點知識競賽

第八部分、成本管理實施策劃

◆ 成本管理部門的設置與職責要求

◆ ＴＣＭ全面成本管理

◆ 建立與完善成本管理制度

◆ 建立與優(yōu)化成本控制流程

◆ 組織確定成本控制目標并分解落實

◆ 如何制定成本控制方案

◆ 成本控制八大要決

◆ 成本績效評估與激勱

◆《利潤中心業(yè)績考核KPI》

◆ 小組討論：提出本公司三個主要成本浪費及對策

◆ 案例：某企業(yè)成功實施成本控制之方案

◆ 練習：本章重點知識競賽


 

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