企業(yè)全面成本管理

  培訓講師：李慶遠

講師背景：
中山大學管理學院人力資源博士（在讀）、蘇州大學（1989年）理學碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理，人事行政部經(jīng)理，生產部經(jīng)理，廠務部經(jīng)理，供應中心經(jīng)理，總經(jīng)理助理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理，集團副總裁，高級管理顧問 詳細>>

李慶遠
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企業(yè)全面成本管理詳細內容

企業(yè)全面成本管理
 

一、成本的意義與關系

 

1、企業(yè)經(jīng)營的本質

1）兩種追求利潤的方法

2）保持或提高收入（價格/毛利）

3）成本降低成本10%，利潤就翻一番

2、成本的意義

1）成本今昔觀

2）成本的結構

3、成本管理的理念

1）成本企劃、維持、改善之流程

2）損益兩平點圖

3）Boston分析圖

4）與競爭產品比較分析圖

4、全面成本合理化的意義及架構

1) 採購價格合理化

2) 內部成本改善


二、采購價格合理化

 

1、採購價格合理化的意義

2、採購綜合技術標準
1）買賣雙方降低損益兩平點比率

2）採購物品成本的影嚮因素

3.、採購價格科學算定法

4.、採購價格科學簡易算定法

    (計算採購價格(P)公式)

5.、採購目標價格估算法

1)目標價格估算法的基本公式

2)目標成本的管理

6.、成本估價的各項要因

7、採購用成本表(Cost Table ;CT)

8、采購管理技術運用

9、採購績效提升五項原則


三。制造成本管理


1.做好基礎管理工作

2。施行目標成本管理

3。提高人的工作積極性

4。結合價值工程，搞好成本性價比

5。實施ERP，提高成本動態(tài)管理

6。制造成本管理17招

1）、控制計劃。

2）、控制調度

3）、控制消耗定額。

4）、控制在制品、半成品儲備定額，。

5）、控制生產流程和節(jié)拍

6）、控制質量成本

7）、控制設備生產能力過剩。

8）、控制生產和服務提供保障過剩。 

9）、控制安全、文明生產，預防成本事件

……


四。 內部成本合理化(1)


1。內部成本合理化的意義

2?；钣萌椆芾砑夹g

3。成本改善的作法

4。價值分析與價值工程

1）價值分析

2）價值分析所指的價值尺度

3）價值分析目的

4).VE(價值工程)

5。價值革新活動(Value Innovation Program；VIP) 

1）價值革新活動的目的

2）VIP-M的效率化與活性化

3）價值革新活動的基本理念

4)VIP-M效率化實施步驟(**次)

5)VIP-M機能改善的實施步驟（第二次）

6).VIP-M新業(yè)務設計的步驟


五。 內部成本合理化(2)

 

1.節(jié)省活動( Save Progaram)

1）.節(jié)省活動案例--省能源活動

2）省能源活動的進行方式

3）省能源活動的組織體製 

4）省能源活動的管理

2..其他成本改善作法

1）.提高全員的成本意識

2）影響成本合理發(fā)生的五要因

3）成本保證“六化”

3.標準成本與管理會計

1).分批成本制度

2).分步成本制度

3).生產力分析

4).經(jīng)營五力分析關係模式

5).經(jīng)營五力分析

4.成本管理技術運用


六。企業(yè)各部門的成本職能


1.財務部門的成本職能 

2.人力行政部門的成本職能

3.產品企劃部門的成本職能

4.設計部門的成本職能

5.工程技術部門的成本職能

6。採購部門的成本職能

7。製造部門的成本職能

8。銷售部門的成本職能


七。全面成本管理的案例與討論

 

1。豐田汽車公司成本功能管理系統(tǒng)

1）豐田公司政策的六個要素

2）豐田的高階管理層組織體系

3）。豐田的「功能管理」

4）豐田的計畫和控制體系

2。日立公司東海工廠成本降低法

1）日立的MI運動

2）降低成本的５個戰(zhàn)略步驟：

3.講師服務企業(yè)成本管理的案例

1）.定崗定編削減人員

2）.企業(yè)采購準則：

3）.降低庫存

4）.削減日常開支



 

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