員工職業(yè)化塑造訓(xùn)練
員工職業(yè)化塑造訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
員工職業(yè)化塑造訓(xùn)練
**講:什么是職業(yè)化
一、職業(yè)化概述
二、對(duì)職業(yè)化的誤解
三、職業(yè)化六大核心模塊
小組討論:你眼中的職業(yè)化
第二講:?jiǎn)T工個(gè)人職業(yè)化完善路徑
一、避免兩種不良心態(tài)
二、培育六大職業(yè)意識(shí)
三、修正自我的七點(diǎn)建議
四、職業(yè)員工的八大注意
案例分析
第三講:做公司需要的職業(yè)化員工
職業(yè)素質(zhì)測(cè)試:你是一個(gè)愛找借口的員工嗎?
一、你知道公司需要什么樣的員工嗎
二、公司堅(jiān)決不會(huì)用的八種人
三、與不同層級(jí)人的相處之道
四、你必須了解的職場(chǎng)規(guī)則
視頻分享
第四講:自我完善的十二項(xiàng)修煉
一、愛崗敬業(yè),把職業(yè)當(dāng)成你的事業(yè)
二、明確目標(biāo),我們是在為自己工作
三、同舟共濟(jì),永遠(yuǎn)忠于自己的企業(yè)
四、善于合作,團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
五、自動(dòng)自發(fā),有些事不必老板交代
六、擔(dān)當(dāng)責(zé)任,工作沒有任何借口
七、注重細(xì)節(jié),工作之中無(wú)小事
八、高效執(zhí)行,把工作落實(shí)到行動(dòng)上
九、精打細(xì)算,為公司節(jié)約每分錢
十、懂得感恩,感激你擁有的一切
十一、勇于創(chuàng)新,帶著思想去工作
十二、成果導(dǎo)向,工作要靠業(yè)績(jī)說(shuō)話
第五講:職業(yè)化禮儀與形象
一、加強(qiáng)自己的形象管理
二、掌握日常的生活禮儀
三、學(xué)習(xí)必要的商務(wù)禮儀
第六講:課程總結(jié)
《員工職業(yè)化塑造》培訓(xùn)課程分為五大模塊,由淺入深,實(shí)例與理論相結(jié)合,運(yùn)用現(xiàn)
場(chǎng)互動(dòng)的教學(xué)手段,讓大家在活躍的氣氛中理解接受這些寶貴的知識(shí)經(jīng)驗(yàn),從而使自己在日
常工作中,更好的實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
學(xué)習(xí)不是聽一聽就能學(xué)到,知識(shí)不是看一看就能得到,效果不是管一管就能達(dá)到。學(xué)
習(xí)需要延續(xù),知識(shí)必須鞏固,效果依賴轉(zhuǎn)化。
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MTP 09.25
MTP——中層管理技能提升訓(xùn)練【課程介紹】MTP(英文全稱ManagementTrainingProgram原義為管理訓(xùn)練計(jì)劃)是美國(guó)企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與世界10余家著名跨國(guó)公司的企業(yè)管理人員合作,為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套訓(xùn)練課程。主要針對(duì)中、高階管理者所承擔(dān)的職責(zé)與任務(wù)形成兩個(gè)側(cè)重點(diǎn)不同的訓(xùn)練體系。它的成功源于深厚的管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)基礎(chǔ),
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TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)進(jìn)階課程【培訓(xùn)導(dǎo)言】新員工入職需要培訓(xùn),建立企業(yè)文化需要培訓(xùn),客戶需要培訓(xùn),營(yíng)銷人員需要培訓(xùn),晉職提升需要培訓(xùn),個(gè)人學(xué)習(xí)需要培訓(xùn),企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力需要培訓(xùn)……掌握成人培訓(xùn)技能,是作為管理者和領(lǐng)導(dǎo)者必備技能!一個(gè)不懂得表達(dá)、溝通、鼓舞下屬的管理者,不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者?!扒к娨椎茫粚㈦y求”一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)師,就是企業(yè)的一面旗幟;既懂管理,
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員工職業(yè)化塑造 09.25
《員工職業(yè)化塑造》培訓(xùn)【培訓(xùn)導(dǎo)言】在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,員工就是企業(yè)的根本,是企業(yè)的第一生產(chǎn)力。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,要想成就一番偉業(yè),就必須要有一群卓越的員工為之而奮斗。海爾的張瑞敏說(shuō)過(guò):企業(yè)只有先盤活人,才能盤活資產(chǎn),而盤活人的關(guān)鍵就在于鑄就職業(yè)化員工。本課程正是圍繞著如何將普通員工快速質(zhì)變?yōu)閮?yōu)秀員工為核心,從理論和實(shí)踐的結(jié)合入手,將深?yuàn)W的理論通俗化,將成長(zhǎng)的
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MTP——中層管理技能提升訓(xùn)練 01.01
講:管理者的角色認(rèn)知1.企業(yè)為什么要設(shè)立中層管理者2.管理的本質(zhì)3.中層管理者的管理職能4.中層管理者的三大角色5.中層管理者角色錯(cuò)位的七種類型案例分析第二講:目標(biāo)與時(shí)間管理1.目標(biāo)管理的意義2.目標(biāo)設(shè)定的三種方式3.目標(biāo)管理的六個(gè)特征4.達(dá)成目標(biāo)的七個(gè)步驟5.目標(biāo)管理的十大原則測(cè)試:你會(huì)管理時(shí)間嗎1.時(shí)間管理的原則2.高效時(shí)間管理的方法案例分析第三講:計(jì)劃
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