企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)

  培訓(xùn)講師：張曉彤

講師背景：
國(guó)內(nèi)“出道最早的”實(shí)務(wù)派人力資源管理講師最常得到學(xué)員朋友的評(píng)價(jià)：輕松愉快，行云流水，我們能聽(tīng)得非常明白，且能吸收，知道回去怎么做英語(yǔ)和北大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)的背景，擅長(zhǎng)將心理學(xué)技巧融入企業(yè)管理中并落地操作曾職于諾基亞，英美煙草等四家跨國(guó)企業(yè)和民企 詳細(xì)>>

張曉彤
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企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)

一、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理

    新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位

    企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)培訓(xùn)有何要求

    企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)

    公司的人力資源戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的不同要求

    企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容

    培訓(xùn)經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部各個(gè)部門的支持

 

二、如何構(gòu)建適合本公司的企業(yè)培訓(xùn)體系

1）企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)容

2）企業(yè)不同意義的培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)計(jì)

3）企業(yè)培訓(xùn)管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)

    不同層級(jí)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)

    不同層級(jí)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的分工

    人力資源部、培訓(xùn)部、其它部門的協(xié)調(diào)的分工

    企業(yè)培訓(xùn)部以及培訓(xùn)經(jīng)理的主要工作

4）培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)

    不同類型企業(yè)培訓(xùn)課程體系案例分析

    培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)的一般思路與方法

    適合本公司的培訓(xùn)課程體系研討

    培訓(xùn)課程體系構(gòu)建與企業(yè)培訓(xùn)長(zhǎng)期規(guī)劃

5）全面完善企業(yè)培訓(xùn)體系的其它相關(guān)工作

    理順培訓(xùn)部與其它各部門的關(guān)系

    如何構(gòu)建內(nèi)部講師隊(duì)伍

    如何整合外部培訓(xùn)資源

    如何整合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源

    國(guó)外培訓(xùn)管理的經(jīng)驗(yàn)介紹

    企業(yè)培訓(xùn)體系若干案例研討

 

三、培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定

1）企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃、策劃

2）企業(yè)培訓(xùn)管理的幾項(xiàng)主要工作和基本循環(huán)

3）培訓(xùn)需求分析基本思路與年度培訓(xùn)需求分析

    培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃、策劃

    不同性質(zhì)的培訓(xùn)需求分析

    不同目標(biāo)的培訓(xùn)需求分析

    年度培訓(xùn)需求的分析

    培訓(xùn)需求分析的不同方法

    培訓(xùn)需求分析的實(shí)用表格設(shè)計(jì)

4）培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)

    培訓(xùn)經(jīng)理在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)中的職責(zé)

    企業(yè)目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)、學(xué)員需求與講師協(xié)調(diào)

    培訓(xùn)經(jīng)理如何與培訓(xùn)師做好協(xié)調(diào)與培合

    課程目標(biāo)、課程大綱、主要內(nèi)容、主要方法

5）培訓(xùn)資源的選擇與組合

    如何選擇合適的講師

    獲得內(nèi)部支持

    培訓(xùn)相關(guān)資源的籌備

6）年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定

7）年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)

    培訓(xùn)活動(dòng)策劃基本思路

    培訓(xùn)項(xiàng)目管理

    各類培訓(xùn)方法的分析和選擇

    培訓(xùn)評(píng)估

    不同意義的培訓(xùn)評(píng)估

    訓(xùn)后評(píng)估的基本環(huán)節(jié)

    如何保持學(xué)員的持續(xù)學(xué)習(xí)績(jī)效

    各類培訓(xùn)評(píng)估實(shí)用表格設(shè)計(jì)

 

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新環(huán)境下的招聘面試實(shí)務(wù)（2天）說(shuō)明：1.建議在電話需求訪談后再度修改細(xì)化提綱2.內(nèi)訓(xùn)客戶需要提供現(xiàn)在所招職位的詳細(xì)說(shuō)明3.提綱可以繼續(xù)細(xì)化為“一線員工”“管理崗”“銷售崗”等多種職位的特定招聘面試技巧寫(xiě)在課程前面的話前幾年還在研究80后，轉(zhuǎn)眼間80后已經(jīng)長(zhǎng)成企業(yè)棟梁，成為管理人才去面試“新人”90后甚至95后候選人蜂擁而至千里馬常有，伯樂(lè)也不少，但跑馬環(huán)境顯

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　　講績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　　1.績(jī)效考核和績(jī)效管理概述　　2.績(jī)效管理系統(tǒng)為員工、經(jīng)理、公司帶來(lái)的好處　　第二講困擾現(xiàn)有績(jī)效管理系統(tǒng)種種問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)方法　　1.員工為什么要離職　　2.績(jī)效考核比較"煩"　　第三講績(jī)效考核流程　　1.績(jī)效考核的大流程　　2.績(jī)效考核的小流程　　第四講績(jī)效考核中人力資源部和直線經(jīng)理角色的劃分　　1

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講：人力資源的各類型企業(yè)中的定位（上）1、前言2、人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)3、人力資源部門在企業(yè)中的定位第二講：人力資源的各類型企業(yè)中的定位（下）1、如何有效地降低內(nèi)耗2、人力資源的四個(gè)角色第三講：四種角色的勝任素質(zhì)和解決方案1、麥克里蘭理論和冰山理論2、成功人力資源的關(guān)鍵素質(zhì)和解決方案第四講：四種角色的考核方法1、如何評(píng)估人力資源部門的業(yè)績(jī)2、人力資源職能評(píng)

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講招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　1.招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　2.招聘流程及可能的誤區(qū)　3.內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點(diǎn)第二講在招聘過(guò)程中如何為經(jīng)理建立必備的技能　1.經(jīng)理怎樣控制招聘成本　2.人力資源部和部門經(jīng)理要各盡其職　3.為經(jīng)理建立必要的技能　4.招聘中的誤區(qū)第三講選才給公司帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及選才的類型　1.選才如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　2.人力資源

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EMB之企業(yè)招聘選拔體系模塊，由知名人力資源講師、原諾基亞人力資源經(jīng)理張曉彤女士全程主持。該模塊著眼中國(guó)企業(yè)人才選聘的現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)的人力資源管理成果和頂級(jí)跨國(guó)公司選聘人才的成功經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)地闡述了實(shí)用的招聘理念和操作技巧，不僅幫助HR人員解決人才選聘過(guò)程的問(wèn)題，而且從根本上幫助中國(guó)企業(yè)建立起規(guī)范完善的人才招聘選拔體系。本模塊具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)全面借鑒吸收諾基亞人

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講常見(jiàn)的問(wèn)題員工的類型及離職成本分析1．引言2．如何判斷問(wèn)題員工3．問(wèn)題員工的具體表現(xiàn)形式4．問(wèn)題員工離職成本分析第二講怎樣管理問(wèn)題員工（上）--用人之長(zhǎng)1．引言2．“功高蓋主”員工的管理3．“標(biāo)新立異”員工的管理4．“完美主義”員工的管理5．“悶葫蘆”型的老黃牛員工的管理第三講怎樣管理問(wèn)題員工（中）--容人之短1．引言2．推諉責(zé)任員工的管理3．愛(ài)找碴員工的

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講績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第二講困擾現(xiàn)有績(jī)效管理系統(tǒng)種種問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)方法第三講績(jī)效考核流程第四講績(jī)效考核中人力資源部和直線經(jīng)理角色的劃分第五講常用的績(jī)效考評(píng)方法（一）第六講績(jī)效考評(píng)常用的方法（二）第七講績(jī)效考評(píng)常用的方法（三）第八講績(jī)效考評(píng)中常見(jiàn)的十大誤區(qū)（一）第九講績(jī)效考評(píng)中常見(jiàn)的十大誤區(qū)（二）第十講如何做好績(jī)效考評(píng)前的準(zhǔn)備工作第十一講績(jī)效考核的推薦

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一關(guān)于壓力：1直面壓力識(shí)別壓力你面臨壓力過(guò)度嗎？壓力過(guò)度的危害性格與壓力2直擊壓力源預(yù)見(jiàn)性的偶遇的時(shí)間性的情緒化的3消除壓力源4提高彈力身體的心理的社會(huì)的5暫時(shí)性的降低壓力的技巧二技能分析案例1海岸邊的時(shí)光2無(wú)效的時(shí)間管理三技能練習(xí)1小步勝利的策略2生活平衡分析3深度放松4監(jiān)控和管理時(shí)間四技能應(yīng)用1建議的任務(wù)2計(jì)劃的實(shí)施和評(píng)估五技能評(píng)估問(wèn)卷1壓力管理2A型人

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勝任能力模型在招聘選拔中的運(yùn)用如何判斷是否真的需要招人如何用職位空缺激勵(lì)現(xiàn)有員工招聘流程圖中的關(guān)鍵步驟如何有效利用各種招聘渠道降低招聘成本招聘中HR與部門經(jīng)理的具體分工招聘中常見(jiàn)誤區(qū)及避免方法選才如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)面試過(guò)程中HR和部門經(jīng)理的分工面試的三種類型介紹：順序性面試；系列性面試；小組面試面試流程及每個(gè)流程的注意事項(xiàng)結(jié)構(gòu)化面試主要技巧及實(shí)踐如何設(shè)定

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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