薪酬體系建設與管理

  培訓講師：許雪青

講師背景：
高級培訓顧問講師――許雪青基本信息：?教育背景2004年北京大學心理學系應用心理學研究生畢業(yè)2000年瑞士盧塞恩商學院EMBA畢業(yè)1990年首都師范大學英語系本科畢業(yè)?職場經(jīng)歷許女士現(xiàn)任北京某管理技術培訓有限公司董事總經(jīng)理2002年至200 詳細>>

許雪青
    課程咨詢電話：

薪酬體系建設與管理詳細內(nèi)容

薪酬體系建設與管理

一、全面薪酬體系

1、全面薪酬概念及其構成

2、人力資源管理者在薪酬領域中的新角色

二、薪酬管理的目的

1、 保證薪酬競爭性，為企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才；

2、 回報、激勵員工；

3、 促進公司與員工利益共同體關系的形成；

4、 控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。

三、薪酬管理的基本原則

1、對外具有競爭力 

2、對內(nèi)具有公正性（亞當斯的公平理論與應用案例解析；赫茲伯格雙因素理論與應用案例解析（如何消除不滿意；如何提高下屬的滿意度）

3、對員工具有激勵性（馬斯洛的層次需要理論與應用案例解析）

4、薪酬控制原則

四、薪酬調查的實施

1、薪酬調查的作用

v 為企業(yè)調整員工的薪酬水平提供依據(jù)

2、 為企業(yè)調整員工的薪酬制度奠定基礎

1、 有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢

（一） 有利于控制勞動力成本，增強企業(yè)競爭力

2、薪酬調查的方法

v 對行業(yè)的薪酬調查的方法

1、 對員工的薪酬滿意度調查

Ø 薪酬滿意度數(shù)據(jù)如何用

Ø 薪酬滿意度調查后處理工作的時效性要求

 

四、工作崗位分類與分析

（一）工作崗位分類的基本概念

（二）工作崗位分類的方法和步驟

1、崗位的橫向分級的步驟

2、崗位的縱向分級的步驟

3、生產(chǎn)性崗位縱向分級的方法  

Ø 選擇崗位評價要素

Ø 建立崗位要素指標評價標準表（三點注意事項）

l 按照要素評價標準對各崗位打分，并根據(jù)結果劃分崗級；

v 根據(jù)各個崗位的崗級統(tǒng)一歸入相應的崗等

4、管理性崗位縱向分級的方法： 

1 定編定崗定員管理，對企業(yè)崗位進行科學的設計和改進；

1、 對管理崗位進行科學的橫向分類；

1、 管理崗位劃崗歸級 

Ø 進行統(tǒng)一列等，從而建立崗級之間對應的關系

5、建立企業(yè)崗位分類圖  

五、薪酬制度的設計

1、薪酬制度的內(nèi)涵

2、不同的薪酬制度分析

崗位等級式工資制

Ø 崗位工資制的概念： 

1、 崗位工資制的特點：

1、 崗位工資制的主要類型

技能工資制

1、 技能工資制的概念     

Ø 技能工資制的前提

Ø 技能工資的種類

績效工資制

v 績效工資制的概念 P314

v 績效工資的特點

v 績效矩陣  

綜合工資制

特殊群體工資

六、制度設計的主要內(nèi)容

（一）工資水平及其影響因素

1、工資水平的決定  

2、工資水平的影響因素：

v 企業(yè)外部影響因素： 

v 企業(yè)內(nèi)部影響因素： 

（二）工資結構及其類型 

1．工資結構

2．工資結構類型 

（1）以績效為導向的工資結構（績效工資制）

（2）以工作為導向的工資結構（崗位工資制）

（3）以技能為導向的工資結構（技能工資制）

（4）組合工資結構（組合工資制）

（三）工資等級

1．工資等級

2．工資檔次

3．工資級差

4．浮動幅度

5．等級重疊

七、企業(yè)薪酬制度設計的原則（重點）

（一）公平性原則（內(nèi)部、外部）

（二）激勵性原則（差別性）

（三）競爭性原則

（四）經(jīng)濟性原則

（五）合法性原則

八、工資制度設計的程序：

（一）、確定工資策略  

1．高彈性類 

2．高穩(wěn)定性 

3．折中類

（二）、崗位評價與分類

（三）、工資市場調查

（四）、工資水平的確定  

（五）、工資結構的確定

（六）、工資等級的確定  

（七）、 工資制度的實施與修正

九、寬帶式工資結構設計

（一）、寬帶式工資結構的內(nèi)涵

（二）、寬帶式工資結構的作用

1．支持扁平型組織結；

2．引導員工自我提高；

3．有利于崗位變動；

4．有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉變；

5.有利于工作績效的促進；

（三）寬帶式工資結構的設計 

1、企業(yè)薪酬目標的要求

2、工資等級的劃分（工資寬帶數(shù)量）

3、工資寬帶的定價

4、員工工資定位（三種方法）

5、員工工資的調整

十、企業(yè)薪酬計劃的制定

 

 

 

 


 


 


 

許雪青老師的其它課程

單元：如何選人一、招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢1、招聘的競爭優(yōu)勢K提高成本效率K吸引非常合適的人才K提供現(xiàn)實的工作預覽來降低流失率K幫助公司創(chuàng)建成一支文化上更加多樣化的隊伍2、招聘流程3、內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道二、招聘過程中經(jīng)理必備的技能1、經(jīng)理怎樣控制招聘成本2、人力資源部和部門經(jīng)理的職責3、招聘中經(jīng)理必備的技能Oslash;告訴部門經(jīng)理們?nèi)绾蚊枋龉镜闹?/p>

 講師：許雪青詳情

一、認識情緒1、什么是情緒情緒的定義2、情緒的性質與表達3、情緒的種類：4、表情與情緒5、語言與情緒6、手勢與情緒7、體態(tài)與情緒二、情緒的管理1、EQ與情緒管理2、什么是情緒管理Oslash;什么是好的情緒管理能力Oslash;EQ高手的特質Oslash;EQ高手的技能2、情緒管理四句箴言：注意力=事實3、憂慮的真相：4、萬事無憂三法則：三、情緒自我管理十大

 講師：許雪青詳情

一、全面薪酬體系1、全面薪酬概念及其構成2、人力資源管理者在薪酬領域中的新角色二、薪酬管理的目的1、保證薪酬競爭性，為企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才；2、回報、激勵員工；3、促進公司與員工利益共同體關系的形成；4、控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。三、薪酬管理的基本原則1、對外具有競爭力2、對內(nèi)具有公正性（亞當斯的公平理論與應用案例解析；赫茲伯格雙因素理論與應用案

 講師：許雪青詳情

一、問題分析1.描述面臨問題Oslash;定可能的原因Oslash;有效地陳述問題Oslash;怎樣找到佳切入點？Oslash;如何詳細地提問？Oslash;如何描述具體的問題？2.識別可能原因Oslash;如何找出問題的不同點？Oslash;找出與問題相關的變化（常常被忽視）Oslash;列出可能的原因3.評估可能原因Oslash;如何評估可能的原因？Os

 講師：許雪青詳情

招聘為什么難？　　　　為什么總是“合適的人”很少？　　　　面試“一面之交”，如何定奪？二、面試的類型1、結構化面試、非結構化面試和半結構化面試。2、單獨面試和小組面試。3、為一次性面試和分階段面試。4、情景性面試和經(jīng)驗性面試。三、面試的誤區(qū)　　　　　　重表面，輕本質　　　　　　重介紹，輕聆聽　　　　　　重表現(xiàn)，輕探詢　　　　　　“面試與反面試”四、招聘渠道及

 講師：許雪青詳情

1、職位分析概念及其目的2、職位分析的組織流程圖3、常用職位分析方法#61550;定性方法（觀察法；訪談法；工作日志法；主管人員分析法，其他）#61550;定量方法（經(jīng)典問卷：PAQ、MPDQ、CMQ）4、如何撰寫職位說明書#61550;如何正確撰寫職位描述：職位標識、職位概要、工作關系、工作職責分解及其履行程序、工作關系、工作環(huán)境級條件；#61550;如何

 講師：許雪青詳情

單元：如何選人一、招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢1、招聘的競爭優(yōu)勢#61515;提高成本效率#61515;吸引非常合適的人才#61515;提供現(xiàn)實的工作預覽來降低流失率#61515;幫助公司創(chuàng)建成一支文化上更加多樣化的隊伍2、招聘流程3、內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道二、招聘過程中經(jīng)理必備的技能1、經(jīng)理怎樣控制招聘成本2、人力資源部和部門經(jīng)理的職責3、招聘中經(jīng)理必備的

 講師：許雪青詳情

課題導入：績效管理中常見的問題解決的思路一、認識績效管理1、績效管理的目的2績效是什么3、績效管理的目的——常見的問題問題一：關注人事決策，忽視績效發(fā)展問題二：關注績效考核，忽視績效管理問題三：關注事后，忽視事前問題四：人事決策與績效不掛鉤問題五：大家不清楚為什么要考核績效管理的目的——公司與經(jīng)理的差異——經(jīng)理與員工的差異——公司與員工的差異二、績效管理的角

 講師：許雪青詳情

為什么執(zhí)行難？難在哪里？戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力一、破解執(zhí)行難（一）、破解現(xiàn)象背后的原因從統(tǒng)計數(shù)據(jù)看企業(yè)之難（二）、中國式管理之執(zhí)行難出錯成了必然？？文化——深刻的文化烙印制度——欠缺的制度精神個人——缺乏執(zhí)行能力能人型企業(yè)家們的局限性———沒有我不行?。ㄈ?、執(zhí)行難的深層剖解為什么執(zhí)行會被忽視？為什么執(zhí)行難？1、執(zhí)行的前提2、兩種不同的思維方式3、兩種不同的語言

 講師：許雪青詳情

部分：電力企業(yè)管理者素養(yǎng)修煉一.企業(yè)渴求卓越的職業(yè)管理者！1.何謂“管理者”？2.管理者的特質3.管理者的核心素養(yǎng)感恩、忠誠、擔當、專業(yè)、敬業(yè)、謙虛二.管理者的角色定位1.管理者的多重角色2.管理者的職責2.1人員管理2.2業(yè)務管理2.3輔助上級2.4追蹤輔導2.5人力資源管理3.管理者的核心職責承擔責任解決問題4.管理者的常見誤區(qū)5.企業(yè)各層級管理者的訴求

 講師：許雪青詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有