增強團隊凝聚力、打造高績效執(zhí)行力團隊

  培訓(xùn)講師：許雪青

講師背景：
高級培訓(xùn)顧問講師――許雪青基本信息：?教育背景2004年北京大學(xué)心理學(xué)系應(yīng)用心理學(xué)研究生畢業(yè)2000年瑞士盧塞恩商學(xué)院EMBA畢業(yè)1990年首都師范大學(xué)英語系本科畢業(yè)?職場經(jīng)歷許女士現(xiàn)任北京某管理技術(shù)培訓(xùn)有限公司董事總經(jīng)理2002年至200 詳細>>

許雪青
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增強團隊凝聚力、打造高績效執(zhí)行力團隊詳細內(nèi)容

增強團隊凝聚力、打造高績效執(zhí)行力團隊

**部分 增強團隊凝聚力

一、 團隊凝聚力簡介

（一）團隊凝聚力概論

1、團隊凝聚力概念

2、凝聚力要素 

3、凝聚力的作用

4、團隊凝聚力與生產(chǎn)效率 

5、團隊凝聚力與團隊士氣 

6、增強企業(yè)凝聚力的途徑

（二）團隊是否需要凝聚力

1、團隊在改革面前需要凝聚力

2、團隊面臨很多挑戰(zhàn)，需要凝聚力 

3、很多人都是只是在“打工”

4、安全管理規(guī)定壓的職工沒有感覺

5、人少活多的事實，讓員工很狼狽

（三）團隊缺乏凝聚力的的表現(xiàn)

1、團隊沒有執(zhí)行力

2、團隊內(nèi)部人心渙散 

3、團隊成員缺乏感恩心

4、團隊成員沒有信任感

5、工作沒有較好的承擔(dān)

二、全力提升團隊成員凝聚力

（一）用團隊文化完成團隊成員凝聚力

1、各類活動推進團隊成員凝聚力建立

2、為員工設(shè)置夢想，幫員工圓夢

3、為員工建立學(xué)習(xí)計劃

4、用文化推動團隊安全，有效工作，而不是太多強硬計劃

5、用“改善”提升職工工作環(huán)境和工作效率

（二）用團隊使命推動團隊成員凝聚力

1、規(guī)劃自我團隊使命

2、解讀使命給每一個人

3、成員自我使命，100%責(zé)任推動團隊凝聚力

4、形成隨時報告的習(xí)慣

（三）用個人魅力提升團隊成員凝聚力

1、個人魅力的體現(xiàn)

2、個人魅力----專業(yè)知識

3、個人魅力----完成自我ASK的轉(zhuǎn)變

3、個人魅力----身先士卒

4、個人魅力----恩威并施

5、個人魅力----及時有效的幫助員工提升技能

（四）用團隊士氣推動團隊成員凝聚力

1、建立競爭機制

2、樹立優(yōu)秀員工

3、定期召開員工激勵會議

4、關(guān)注自我團隊成員特點，有效突破

（五）用和諧團隊推動團隊成員凝聚力

1、心態(tài)很重要，建立和諧的心態(tài)

2、用團隊執(zhí)行力推薦團隊和諧

3、團隊和諧體現(xiàn)為四個層次

4、夯實團隊的管理

（六）用標(biāo)桿員工推動團隊成員凝聚力

1、用“輿論壓力”推動標(biāo)桿員工

2、標(biāo)桿員工在團隊里邊的作用

3、標(biāo)桿員工自我提升，環(huán)境育人

三、 維持團隊凝聚力

（一）理解“五個”重要

1、效果比效率重要

2、結(jié)果比付出重要

3、價值比成本重要

4、目的比目標(biāo)重要

5、安心比安全重要

（二）維持凝聚力問題的障礙

1、溝通渠道不暢

2、團隊長自我定位不夠清晰

3、過分注意主要目標(biāo)的遠期前景

4、無法提供有效的反饋

5、缺乏原則，無法有效地進行工作

（三）用心感知團隊成員

1、清楚團隊成員的情況—---包括心情

2、正確尋找到團隊成員的軟肋，加以提升

3、合適的人合適崗位


 

第二部分 打造團隊執(zhí)行力

一、透徹認知執(zhí)行力

1、什么是執(zhí)行力？

2、執(zhí)行力從關(guān)注細節(jié)開始

二、個人執(zhí)行力塑造

1、職業(yè)化員工素質(zhì)模型

2、職業(yè)化員工素質(zhì)特征 

3、新時期員工素質(zhì)模型  

4、不同層次員工的知識結(jié)構(gòu)

5、各層次員工必要技能分析

6、成為執(zhí)行技能講師

（1）職業(yè)精英執(zhí)行力技能

（2）找準(zhǔn)問題、確定目標(biāo)

（3）PDCA與制定工作計劃

7、時間管理與執(zhí)行力

8、分清工作的輕重緩急

9、幾種常見的工作模式

10、應(yīng)該精通的20條實用方法

11、溝通技巧與執(zhí)行力

12、組織與溝通

（1）溝通的種類及方式

（2）溝通的基本原則

（3）同級溝通的原則

（4）上下級溝通的原則

13、專注工作的細節(jié)精益化

（1）精益工作與細節(jié)設(shè)計

（2）令自己的工作精益化

完美的、精細的工作細節(jié)

三、團隊執(zhí)行力提升

（一）、組織結(jié)構(gòu)法則

1、組織結(jié)構(gòu)的一般原理

2、高績效團隊的組織結(jié)構(gòu)特點

（二）、團隊建設(shè)法則

1、組建一個高績效團隊

2、促進團隊成員的共識與認同感

3、關(guān)注每個成員的成長

（三）、團隊文化法則 

1、培養(yǎng)員工的執(zhí)行信念

2、打造團隊的執(zhí)行文化

四、領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力提升

（一）、提升領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力的八個原則

1、以利益為中心原則

2、20/80的聚集原則

3、三持續(xù)開發(fā)原則

4、層次化原則

5、事實與數(shù)據(jù)化原則

6、雙贏或不交易原則

7、分享或共享原則

8、杠桿化原則

（二）、執(zhí)行的“三講四化”方法論

1、“三講”-將平衡、講結(jié)果、講危機

2、“四化”-復(fù)雜過程簡單化

-簡單的事物量化

-把量化的因素流程化

-把流程的結(jié)果框架化

（三）、領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力與管理

1、基于執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

2、基于執(zhí)行的激勵藝術(shù)

END


 


 


 

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