做懂業(yè)務(wù)的HR-房地產(chǎn)HR必備的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)

  培訓(xùn)講師:王少鵬

講師背景:
王少鵬老師房地產(chǎn)人力資源及管理實(shí)戰(zhàn)講師房地產(chǎn)管理落地實(shí)施專家知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管工作背景專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年,曾供職多家知名地產(chǎn)集團(tuán),歷任榮盛發(fā)展(SZ:002146,TOP20)人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項(xiàng)目推行負(fù)責(zé)人富力地產(chǎn)(H 詳細(xì)>>

王少鵬
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做懂業(yè)務(wù)的HR-房地產(chǎn)HR必備的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)詳細(xì)內(nèi)容

做懂業(yè)務(wù)的HR-房地產(chǎn)HR必備的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)

《做懂業(yè)務(wù)的HR-房地產(chǎn)HR必備的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)》
課程介紹

1. 課程對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源各級(jí)管理者

2. 課程收益
?
全面了解房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程、知名企業(yè)發(fā)展歷程,開(kāi)拓人力資源工作者視野;


?
全面掌握房地產(chǎn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)最核心專業(yè)知識(shí)及工作重點(diǎn),提升人力資源管理者業(yè)
務(wù)專業(yè)能力;
? 提升人力資源管理者的內(nèi)部影響力與人力資源政策實(shí)操性,打破專業(yè)瓶頸。

3. 課程特色
? 最實(shí)用的工具方法;
? 最真實(shí)的情景模擬;
? 最實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用感受;
? 最純粹的實(shí)戰(zhàn)課程。

4. 課程時(shí)間
? 2天/14學(xué)時(shí)

5. 課程介紹
1. 為什么要學(xué)此課程
1.1案例:績(jī)效主管小劉的尷尬事
1.2房地產(chǎn)人力資源應(yīng)有的價(jià)值貢獻(xiàn)
1.3學(xué)習(xí)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)的三大好處
2. 房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)
2.1房地產(chǎn)發(fā)展史
2.1.1美國(guó)的房地產(chǎn)發(fā)展與代表企業(yè)
2.1.2香港的房地產(chǎn)發(fā)展與代表企業(yè)
2.2.3與改革開(kāi)發(fā)同步的中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展與未來(lái)
2.2房地產(chǎn)行業(yè)要點(diǎn)
2.2.1房地產(chǎn)行業(yè)的本質(zhì)
2.2.2典型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展階段及關(guān)鍵要素
2.2.3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式的劃分
2.2.4房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)類型的劃分
2.2.5歷年代表性房地產(chǎn)政策回顧與淺析
2.2.6房地產(chǎn)行業(yè)及企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)淺析
3. 代表性地產(chǎn)企業(yè)成長(zhǎng)歷程及成功要素分析
3.1典型商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商
3.1.1萬(wàn)達(dá)的發(fā)展歷程與成功要素分析
3.1.2凱德的發(fā)展歷程與成功要素分析
3.1.3黑石的發(fā)展歷程與成功要素分析
3.1.4恒隆的發(fā)展歷程與成功要素分析
3.2典型住宅地產(chǎn)商
3.2.1萬(wàn)科的發(fā)展歷程與成功要素分析
3.2.2建業(yè)的發(fā)展歷程與成功要素分析
3.2.3榮盛的發(fā)展歷程與成功要素分析
3.2典型工業(yè)園區(qū)地產(chǎn)商
3.2.1新加坡騰飛工業(yè)園的發(fā)展歷程與成功要素分析
3.3典型復(fù)合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商(旅游、文化)的剖析
4. 房地產(chǎn)各業(yè)務(wù)板塊基礎(chǔ)知識(shí)
4.1房地產(chǎn)全開(kāi)發(fā)周期分析
4.1.1房地產(chǎn)的基本概念與名詞介紹
4.1.2土地獲取階段的基本概念與名詞解釋
4.1.3規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的基本概念與名詞解釋
4.1.4工程建設(shè)階段的基本概念與名詞解釋
4.1.5營(yíng)銷策劃階段的基本概念與名詞解釋
4.1.6招標(biāo)采購(gòu)階段的基本概念與名詞解釋
4.1.7成本控制階段的基本概念與名詞解釋
4.1.8物業(yè)接管階段的基本概念與名詞解釋
4.1.9財(cái)務(wù)管理與地產(chǎn)金融的基本概念與名詞解釋
5. 房地產(chǎn)各業(yè)務(wù)板塊基本流程及關(guān)鍵標(biāo)志
5.1土地拓展
5.1.1案例:一、二級(jí)流程剖析
5.1.2關(guān)鍵事件及里程碑標(biāo)志
5.2規(guī)劃設(shè)計(jì)
5.2.1案例:一、二級(jí)流程剖析
5.2.2關(guān)鍵事件及里程碑標(biāo)志
5.3工程建設(shè)
5.3.1案例:一、二級(jí)流程剖析
5.3.2關(guān)鍵事件及里程碑標(biāo)志
5.4營(yíng)銷策劃
5.4.1案例:一、二級(jí)流程剖析
5.4.2關(guān)鍵事件及里程碑標(biāo)志
5.5招標(biāo)采購(gòu)
5.5.1案例:一、二級(jí)流程剖析
5.5.2關(guān)鍵事件及里程碑標(biāo)志
5.6成本控制
5.6.1案例:一、二級(jí)流程剖析
5.6.2關(guān)鍵事件及里程碑標(biāo)志
5.7物業(yè)接管
5.7.1案例:一、二級(jí)流程剖析
5.7.2關(guān)鍵事件及里程碑標(biāo)志
5.8人力資源
5.8.1案例:一、二級(jí)流程剖析
5.8.2關(guān)鍵事件及里程碑標(biāo)志
5.9財(cái)務(wù)管理
5.9.1案例:一、二級(jí)流程剖析
5.9.2關(guān)鍵事件及里程碑標(biāo)志
5.10開(kāi)發(fā)證照
5.10.1案例:一、二級(jí)流程剖析
5.10.2關(guān)鍵事件及里程碑標(biāo)志
6. 業(yè)務(wù)與人力資源管理的融合
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課程大綱 Outline


最地產(chǎn) 最純粹 最實(shí)戰(zhàn)


 

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《房地產(chǎn)非人力資源面試官的面試技巧課程》課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源面試官課程收益剖析非人力資源者的角色與任務(wù),提高對(duì)人才選拔工作的重視;明確非人力資源面試考官的角色與任務(wù);掌握最經(jīng)典的房地產(chǎn)招聘面試工具,現(xiàn)場(chǎng)演練并學(xué)會(huì)有效應(yīng)用;提升人力資源面試考官專業(yè)化及職業(yè)化水平,樹(shù)立良好雇主形象。課程特色最實(shí)用的工具方法;最真實(shí)的情景模擬;最實(shí)戰(zhàn)的落地經(jīng)驗(yàn);最純粹的實(shí)

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《實(shí)操型房地產(chǎn)績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)與落地技巧課程》1.課程對(duì)象建筑房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者(人力專員、各專業(yè)經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人)2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn),掌握考核及薪酬設(shè)計(jì)原理,獲得實(shí)用的體系建立、落地技巧;?結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握三個(gè)(BSC、kpi、360)最實(shí)用績(jī)效考核工具及房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用案例;?掌握地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)、房地產(chǎn)指標(biāo)庫(kù)編制技

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《因材施教-房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)與課程實(shí)施技巧課程》1.課程對(duì)象建筑房地產(chǎn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理者(培訓(xùn)專員/主管/專業(yè)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)人員)2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展及人力資源培訓(xùn)特點(diǎn),提升培訓(xùn)體系搭建與落地實(shí)施能力;?結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)行業(yè),提供最典型的培訓(xùn)問(wèn)題解決方法,提升企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)配能力;?分析各類內(nèi)外部培訓(xùn)渠道特點(diǎn)

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《有效激勵(lì)-房地產(chǎn)薪酬激勵(lì)體系重構(gòu)與落地實(shí)施技巧》1.課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者(薪酬專員、薪酬經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人)2.課程收益?掌握房地產(chǎn)崗位評(píng)價(jià)工具及方法;?掌握年薪制、崗位績(jī)效制、傭金提成制、項(xiàng)目提成制等房地產(chǎn)薪酬模式的設(shè)計(jì)技巧;?掌握房地產(chǎn)公司薪酬構(gòu)建的個(gè)性化推進(jìn)方法與技巧;?掌握管理咨詢公司等外腦的選擇與管理技巧。3.課程特色?最實(shí)用的工具

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《知人善用-房地產(chǎn)績(jī)效考核體系與落地實(shí)施技巧》1.課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者(績(jī)效專員/主管、績(jī)效專業(yè)經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人)2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn),掌握考核設(shè)計(jì)原理,獲得實(shí)用的體系建立、落地技巧;?結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握三個(gè)(BSC、kpi、360)最實(shí)用績(jī)效考核工具及房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用案例;?掌握地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)、房地產(chǎn)指標(biāo)庫(kù)編制技巧;

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《后天的太陽(yáng)-激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力能力毅力的正能量》課程介紹1.課程對(duì)象房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)全體人員。2.課程收益?通過(guò)馬云“后天的太陽(yáng)”貫穿始終,激發(fā)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力、提升職業(yè)發(fā)展能力、提升工作毅力。?通過(guò)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)剖析,激發(fā)參訓(xùn)者危機(jī)意識(shí)和緊迫感,進(jìn)而激發(fā)個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力。?通過(guò)激發(fā)員工對(duì)個(gè)人、職業(yè)、組織的深度思考,找到個(gè)體和組織的發(fā)展差距,深層激發(fā)職業(yè)發(fā)展動(dòng)力

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《慧眼識(shí)人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能》1.課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源招聘管理者2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn),準(zhǔn)確定位招聘管理者角色;?剖析房地產(chǎn)企業(yè)招聘工作最典型難點(diǎn),解決招聘管理者工作中的困惑;?掌握最經(jīng)典的房地產(chǎn)招聘面試工具,現(xiàn)場(chǎng)演練并學(xué)會(huì)有效應(yīng)用;?提升招聘工作專業(yè)化及職業(yè)化水平,幫助樹(shù)立良好雇主品牌。3.課程特色?最實(shí)用的工具方法;

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《零成本自助拓展培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與實(shí)操》課程介紹1.課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者(培訓(xùn)專員/主管/經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人)2.課程收益?全面掌握體驗(yàn)式課程設(shè)計(jì)原理,現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)經(jīng)典拓展培訓(xùn)課程技巧;?現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)并掌握八個(gè)拓展訓(xùn)練活動(dòng)的組織要領(lǐng)及分享要點(diǎn);?學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)房地產(chǎn)公司新員工、管理團(tuán)隊(duì)兩類人員體驗(yàn)式培訓(xùn)方案。3.課程特色?最實(shí)用的工具方法;?最真實(shí)的情景模擬

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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