運籌帷幄——“企業(yè)運營管理”沙盤模擬

  培訓(xùn)講師：彭于壽

講師背景：
彭于壽簡介教授、資深培訓(xùn)師沙盤模擬專家北京銘?？萍忌潮P教學(xué)研究中心主任;中山大學(xué)高繼教院兼職教授;中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院農(nóng)牧MBA中心客座教授、浙江大學(xué)管理學(xué)院EMBA特聘教授、北京大學(xué)、武漢大學(xué)和哈工大三家高校深圳研究院的特聘教授、清華大學(xué) 詳細(xì)>>

彭于壽
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運籌帷幄——“企業(yè)運營管理”沙盤模擬詳細(xì)內(nèi)容

運籌帷幄——“企業(yè)運營管理”沙盤模擬
 

一、戰(zhàn)略管理

1、**模擬經(jīng)營，練習(xí)在發(fā)展規(guī)劃的總體指導(dǎo)下，制定階段性經(jīng)營計劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長期規(guī)劃的順利實施。

2、制定、實施模擬企業(yè)各個時期的經(jīng)營計劃

3、設(shè)計適合模擬企業(yè)運營所需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程

4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略

二、生產(chǎn)管理

1、根據(jù)環(huán)境變化和公司目標(biāo)及競爭策略的調(diào)整，及時制定和調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)決策

2、建立基于市場需求為導(dǎo)向的生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理體系

3、制定科學(xué)合理的采購與供應(yīng)鏈管理體系，以保證生產(chǎn)的順利進行

4、練習(xí)倉儲管理，正確處理零庫存和合理庫存量的關(guān)系

三、營銷管理

1、根據(jù)各類產(chǎn)品的不同生命周期的市場特征，制定不同的營銷策略

2、演練市場細(xì)分、選擇目標(biāo)市場和市場定位

3、策劃差異化的競爭策略

4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢

5、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，確定領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、跟隨者等不同的競爭定位。

四、計劃管理

1、根據(jù)市場需求和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件變化并結(jié)合長遠和當(dāng)前的發(fā)展需要，制定企業(yè)經(jīng)營的總體規(guī)劃

2、建立目標(biāo)體系，厘清目標(biāo)與計劃的關(guān)系，根據(jù)各時期的經(jīng)營目標(biāo)制定行之有效的經(jīng)營計劃，完成“目標(biāo)分解——計劃——實施——調(diào)整”過程的審視

3、學(xué)習(xí)計劃的“三部曲”和“七要素”

4、學(xué)習(xí)制定和實施融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、原材料采購計劃、生產(chǎn)能力利用計劃、市場開拓計劃、銷售計劃等

5、學(xué)習(xí)風(fēng)險預(yù)測與控制

6、對部門與部門之間計劃接口案例進行深入分析

五、財務(wù)管理

1、練習(xí)籌資決策，為企業(yè)運營供應(yīng)“血液”

2、學(xué)習(xí)預(yù)算管理，有效管理企業(yè)現(xiàn)金流，確保企業(yè)財務(wù)安全

3、演練科學(xué)的投資決策，分析佳投資方案

4、樹立企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中的成本控制意識

5、學(xué)習(xí)資源配置，促進企業(yè)經(jīng)營資源的合理設(shè)計、組合和布局

6、學(xué)習(xí)財務(wù)分析，對模擬企業(yè)的投（融）資活動、經(jīng)營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價

六、團隊建設(shè)與管理

1、團隊成員**分析和研究，達成共識，制定清晰一致的經(jīng)營目標(biāo)

2、營造良好的團隊溝通氛圍，高效率地化解矛盾和沖突

3、演練角色定位與互補，追求團隊績效

4、**團隊成員的相互“碰撞”，激發(fā)靈感，迸發(fā)智慧的火花，促進團隊的創(chuàng)造力

5、練習(xí)部門間的平行溝通與協(xié)作，提高周邊績效，樹立全局意識

 

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