DOE(實驗設計)應用咨詢式實戰(zhàn)訓練

  培訓講師:何小勇

講師背景:
何小勇精益六西格瑪黑帶大師質(zhì)量管理專家工商管理博士北大經(jīng)濟管理學院北大縱橫商學院四川大學EDP清華大學總裁研修班全國高科工委等單位特聘實戰(zhàn)派教授北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員高級精益六西格瑪咨詢師何博士一方面長期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就 詳細>>

何小勇
    課程咨詢電話:

DOE(實驗設計)應用咨詢式實戰(zhàn)訓練詳細內(nèi)容

DOE(實驗設計)應用咨詢式實戰(zhàn)訓練

**天  上午

**講:實驗設計(DOE)的基礎


一、質(zhì)量是設計出來的

1、什么是質(zhì)量?

2、質(zhì)量是設計出來的

3、工程師們的煩惱?

4、你是否是一個合格的工程師?


二、何謂實驗設計(DOE)

1、 何謂實驗設計(DOE)

2、 實驗設計(DOE)目的和作用

3、 實驗設計(DOE)類別、作用和適用場合


三、確定項目問題Y響應(Response)--【重點講解】

1、確定項目問題

2、量化并評估項目Y

3、從Y的現(xiàn)象入手

4、量化方法——克利特度量尺度

5、小概率事件如何定義Y?

6、案例分享:某半導體公司很少的DOE成本完成破壞性試驗。

      

討論和練習20分鐘

實戰(zhàn)演練:如何選擇和測量你的項目Y?


四、因子X和其水平處理技巧----【重點講解】

1、合理選擇水平范圍

2、多水平轉(zhuǎn)化問題

3、噪聲因子處理

4、因子分組


討論和練習20分鐘

實戰(zhàn)演練:如何選擇和測量你的項目因子X?


五、試驗設計基本原則

1、 重復試驗

2、 隨機化試驗

3、 分組試驗

六、正交試驗設計表

       1、正交試驗表

       2、正交試驗表的結(jié)構(gòu)

       3、正交試驗表的特點

4、正交試驗表的性質(zhì)



**天  下午


八、DOE試驗策劃

      1、DOE選擇

         --如何基于試驗目的、精度和成本選擇

2、試驗設計的一般步驟

3、實驗設計表

      4、實驗設計成功十大因素


討論和練習30分鐘

實戰(zhàn)演練:根據(jù)你的項目設計一份試驗設計計劃表。


第二講:全因子實驗設計

 

一、 全因子DOE(實驗設計)概述

      1、全因子DOE作用

      2、全因子DOE優(yōu)點和缺點

      3、何時選用全因子DOE

二、 單因子DOE(實驗設計)

        簡單的DOE

三、 多因子DOE(實驗設計) ----【重點講解】

        1、多因子2水平DOE

        2、多因子混合水平DOE

        3、因子重要性判斷

           1)主效因圖

           2)交互作用圖

           3)效應柏拉圖

           4)效應正態(tài)圖

        4、模型好壞判定

          1)相關(guān)系數(shù)平方和R-SQ

          2) 殘差和殘差圖

          3)異常數(shù)據(jù)判定

        5、因子參數(shù)優(yōu)化

          1)等值線優(yōu)化

          2)曲面優(yōu)化

          3)優(yōu)化器

四、 MINITAB因子設計應用和操作----【重點演練】

1、創(chuàng)建因子實驗設計

2、自定義因子實驗設計

3、選擇優(yōu)化設計

4、分析因子實驗設計

5、分析變異性

6、因子圖

7、等值線和等值圖

8、優(yōu)化器


五、 全因子DOE(實驗設計)案例分析與MINITAB操作訓練

1、模擬數(shù)據(jù)全因子DOE(實驗設計)應用與MINITAB操作訓練

 2、實戰(zhàn)演練你的項目全因子DOE應用計劃


 

第二天  上午


第三講:分部因子實驗設計 

一、 分部因子DOE(實驗設計)概述

        1、部分因子DOE作用和有缺點

        2、設計方案正交性

二、 分部因子DOE(實驗設計)混淆

        1、混淆和分辨率概念

        2、如何選擇合適的分辨率

三、 折疊設計

        1、如何消除關(guān)鍵因子的混淆

        2、如何提高分辨率

四、 折疊DOE(實驗設計)案例分析與minitab操作訓練


第四講:篩選試驗

一、 篩選試驗DOE(實驗設計)概述

        1、因子數(shù)太多的過濾技術(shù)

        2、節(jié)省成本的快速DOE

二、 篩選試驗案例分析與MINITAB操作分析訓練----【重點演練】


1、模擬數(shù)據(jù)篩選DOE(實驗設計)應用與MINITAB操作訓練

 2、實戰(zhàn)演練你的項目篩選DOE應用計劃



第二天  下午


第五講:RSM實驗設計(響應表面實驗設計) 


一、 響應表面DOE(實驗設計)概述

         1、相應表面優(yōu)化DOE應用場合

         2、相應表面優(yōu)化DOE二大類別 

二、中心復合設計

         1、如何快速找到優(yōu)化面

         2、非線性檢驗方法

         3、如何修改為中心復合設計

         4、如何直接創(chuàng)建中心復合設計

         5、因子水平選擇注意事項

6、分析和優(yōu)化中心復合設計

三、 MINITAB RSM設計

1、創(chuàng)建RSM實驗設計

2、自定義RSM實驗設計

3、選擇優(yōu)化設計

4、分析RSM實驗設計

5、等值線和等值圖

6、優(yōu)化器


四、RSM案例分析和現(xiàn)場練習

1、RSM實驗設計(響應表面實驗設計)應用案例分享與MINITAB操作訓練

2、思考和討論:貴公司哪些問題可能需要RSM及如何應用



第三天   上午

第六講:田口實驗設計  

一、 田口玄一的質(zhì)量觀----【重點講解】

         1、戴明大師質(zhì)量觀

         2、朱蘭博士質(zhì)量哲學

         3、克勞士比零缺點質(zhì)量觀

         4、田口質(zhì)量觀----給顧客帶來損失


二、 噪聲和健壯設計

         1、可控因子

         2、噪聲因子

         3、信號因子

         4、質(zhì)量目標分類

         5、信噪比S/N

         6、田口DOE優(yōu)化過程


三、 靜態(tài)田口實驗設計

         1、內(nèi)表DOE正交表

         2、外表噪聲

         3、靜態(tài)田口DOE設計

         4、靜態(tài)田口DOE實驗應注意點

         5、靜態(tài)田口DOE分析

              1)作為篩選因子分析

              2)S/N分析

              3)如何糾正偏差

              4)如何減少波動

6、靜態(tài)田口DOE預測和優(yōu)化

7、靜態(tài)田口DOE效果驗證和進一步優(yōu)化


四、 靜態(tài)MINITAB 田口設計

1、 創(chuàng)建靜態(tài)田口實驗設計

2、 分析靜態(tài)田口實驗設計

3、 預測靜態(tài)田口結(jié)果


五、 靜態(tài)田口案例分析和現(xiàn)場練習

1、田口靜態(tài)實驗設計應用案例分享與MINITAB操作訓練

2、思考和討論:貴公司哪些問題可能需要靜態(tài)田口DOE及如何應用


第三天   下午

六、 動態(tài)田口實驗設計----【重點講解】

         1、動態(tài)田口DOE信號因子選擇

         2、動態(tài)田口DOE信號水平選擇

         3、如何創(chuàng)建動態(tài)田口DOE

         4、如何分析動態(tài)田口DOE

              1)如何提高信噪比S/N

              2)如何提高靈敏度

3)如何糾正偏差

              4)如何減少波動

6、動態(tài)田口DOE預測和優(yōu)化

7、動態(tài)田口DOE效果驗證和進一步優(yōu)化


七、 動態(tài)MINITAB 田口設計

1、 創(chuàng)建動態(tài)田口實驗設計

2、 分析動態(tài)田口實驗設計

3、 預測動態(tài)田口結(jié)果


八、 動態(tài)田口案例分析和現(xiàn)場練習

1、田口靜動態(tài)實驗設計應用案例分享與MINITAB操作訓練

2、思考和討論:貴公司哪些問題可能需要動態(tài)田口DOE及如何應用


第七部分:實踐、實踐、再實踐

案例1:SMT焊接優(yōu)化實驗(因子DOE、RSM和田口整合應用)----【重點演練】

案例2:結(jié)合顧客問題DOE應用討論研究

1、 各個小組問題Y的描述

2、 可能因子的分類(可控和噪聲因子)

3、 因子水平的初步確定

4、 DOE計劃表

5、 DOE方案選擇

6、 創(chuàng)建DOE設計

      7、  數(shù)據(jù)模擬分析


補充部分:DOE其他概念和分析基礎

(這部分內(nèi)容根據(jù)學員基礎,學習2—4天,由顧客決定

(一)、方差分析基礎

1、響應/因子/因子的水平 

2、主效應和交互作用

3、 單因子方差分析

4、 多因子方差分析 

5、同一時間一個因素 (OFAT)策略

(二)、回歸分析

1、簡單線性回歸

2、多元回歸

3、回歸建模和誤差分析

1)模型和誤差

2)多重互線性問題

3)過度擬合問題

4)試驗誤差

     4、試驗后數(shù)據(jù)采樣問題

(三)MSA測量系統(tǒng)分析

1  MSA基本概念

  1.1為什么進行測量系統(tǒng)分析

       1.1.1 測量系統(tǒng)對產(chǎn)品的影響

1.1.2 測量系統(tǒng)對過程的影響

1.1.3 過程控制常見的錯誤

   1.2 測量數(shù)據(jù)變異的來源

   


2、測量系統(tǒng)指標

   2.1 測量系統(tǒng)準確度和偏差

   2.2 測量儀器的分辨率

   2.3 測量系統(tǒng)的線性

   2.4 測量系統(tǒng)穩(wěn)定性

   2.5 測量系統(tǒng)重復性和再性


3、計量值測量系統(tǒng)R&R分析

   3.1 測量系統(tǒng)重復性和再性評價標準

   3.2 測量系統(tǒng)分析準備工作

   3.3 測量系統(tǒng)分析操作過程

   3.4 如何應用MINITAB軟件進行R&R分析

   3.5 計量值測量系統(tǒng)分析案例研討


4、計數(shù)值測量系統(tǒng)分析

    4.1 屬性數(shù)據(jù)測量分析的要求

    4.2 屬性數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析操作過程

    4.3 R&R%一致性分析

    4.4 如何應用MINITAB軟件進行屬性數(shù)據(jù)R&R分析

    4.5 計數(shù)值測量系統(tǒng)分析案例研討

 

何小勇老師的其它課程

【課程大綱】引言:全面質(zhì)量管理(TQM)是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路1、日本豐田汽車召回的啟示!2、三鹿奶粉的警惕!3、質(zhì)量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應4、高質(zhì)量低成本競爭優(yōu)勢是過冬最好武器!第一部分:質(zhì)量和成本一:質(zhì)量和顧客滿意1、什么是質(zhì)量?1)amp;小質(zhì)量amp;與amp;大質(zhì)量amp;2)質(zhì)量發(fā)展過程3)六西格瑪卓越質(zhì)量2、認識顧客和要

 講師:何小勇詳情


【高級SEQ研修培訓班培訓大綱】模塊一:現(xiàn)代供應商質(zhì)量管理概述和SQE工作職責1、顧客之聲(VOC)與質(zhì)量2、質(zhì)量鏈管理才是產(chǎn)品質(zhì)量管理的全部3、戰(zhàn)略性采購4、供應鏈優(yōu)化管理5、產(chǎn)品價值鏈分析6、質(zhì)量成本分析7、聯(lián)合供應商質(zhì)量管理8、SQE工作職責9、討論:如何成為一名優(yōu)秀SQE模塊二:供應商開發(fā)管理流程1、供應商開發(fā)一般流程2、質(zhì)量管理體系審核3、現(xiàn)場審核

 講師:何小勇詳情


【培訓對象】各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設計工程師、工藝工程師等術(shù)副總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、產(chǎn)品流程工程總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、六西格瑪領(lǐng)航員/黑帶大師/黑帶/綠帶【QFD課程概述】QFD(質(zhì)量機能展開,也稱質(zhì)量功能展開)是一種把顧客對產(chǎn)品的需

 講師:何小勇詳情


【課程對象】從事產(chǎn)品研發(fā)、工程技術(shù)、質(zhì)量管理、設備管理和生產(chǎn)管理相關(guān)人員【課程背景】 FMEA最初于用于美國阿波羅登月計劃中,用于識別、分析和對策可能的風險。80年代被美國軍方確認為軍方規(guī)范(MIL-STD-1629A),是一種系統(tǒng)化之工程設計輔助工具。FMEA就是一種重要的、事先預防性的方法之一。后來又被汽車行業(yè)指定用于產(chǎn)品設計和過程工程中。其目的在于改善

 講師:何小勇詳情


【課程大綱】第一講:價值工程概論前言:企業(yè)生存法則1.1價值工程的起源與發(fā)展1.2價值工程的幾個重要概念1.2.1價值1.2.2定義客戶價值1.2.3功能1.2.4性能1.2.5壽命周期成本1.2.6價值工程1.3壽命周期成本與產(chǎn)品性能1.4提高產(chǎn)品價值的途徑1.5價值工程的特點1.6劣質(zhì)價值產(chǎn)生的原因第二講:價值工程工作流程2.1選擇價值工程對象2.2收集

 講師:何小勇詳情


【課程大綱】第一天引言:全面質(zhì)量管理(TQM)是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路思考:為什么必須要TQM戰(zhàn)略!1、顧客善變而追求價值最大化2、動蕩不安的全球經(jīng)營環(huán)境3、激烈的市場競爭4、員工、社會和相關(guān)方要滿意5、高質(zhì)量低成本競爭優(yōu)勢是最好競爭武器!第一部分:認識全面質(zhì)量管理(TQM)一:質(zhì)量和顧客滿意1、什么是質(zhì)量?1)“小質(zhì)量”與“大質(zhì)量”2)質(zhì)量發(fā)展過程3)六

 講師:何小勇詳情


【課程大綱】第一部份:六西格瑪管理概述1、六西格瑪概述1.1質(zhì)量發(fā)展簡史(戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等)和六西格瑪起源和發(fā)展。1.2六西格瑪改善策略簡介---DMAIC.2、六西格瑪推行策略。2.1組織的角色和責任。2.2六西格瑪成功推行要素。3、制定六西格瑪推行戰(zhàn)略目標3.1企業(yè)環(huán)境分析。3.2優(yōu)先考慮客戶以及利益相關(guān)者的期望。3.3六西格平衡計分卡

 講師:何小勇詳情


【課程大綱】第一天前言:創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是國家興旺發(fā)達的不竭動力1、原始的創(chuàng)新方法----試錯法2、人們對待新發(fā)明的態(tài)度3、“你可以等待100年獲得頓悟,也可以利用這些原理用15分鐘解決問題?!钡谝徊糠秩巳丝蓜?chuàng)新一、“創(chuàng)新改變命運,能力決定未來”二、創(chuàng)新同學歷無關(guān)三、創(chuàng)新同年齡無關(guān)第二部分:突破創(chuàng)新的思維障礙一、慣性思維——創(chuàng)新思維的頑癥二、迷信權(quán)

 講師:何小勇詳情


【課程大綱】一:復習統(tǒng)計概率基本概念1、描繪顧客要求的質(zhì)量參數(shù)數(shù)據(jù)類型1.1計數(shù)值和不良品率(,PPM)1.2計數(shù)值和單位缺點率(DPU,DPMO)1.3計量值和不良品率(,PPM)1.4MINITAB軟件計算DPU\DPMO\PPM1.5案例和練習2、正態(tài)概率分布和計量值概率分布2.1樣本質(zhì)量平均值和總體平均水平2.2波動和偏差2.3正態(tài)分布和中心極限定理

 講師:何小勇詳情


【課程背景】本培訓課程以德國汽車工業(yè)聯(lián)合會VDA6.3和VDA6.5第二版標準要求為基礎,假設參訓人員對此不了解情況下而定制。課程重點在于如何幫助學員實操性掌握過程審核和產(chǎn)品審核方法,且提供整套審核流程和表格供顧客參考。授課老師都是曾長期在汽車行業(yè)工作過且對VDA標準和TSS16949標準深厚的應用研究、輔導,精通質(zhì)量管理方法和工具?!九嘤枌ο蟆考鸸静少?/p>

 講師:何小勇詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有