基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理詳細(xì)內(nèi)容
基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
一：建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)儀表盤
報(bào)表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）
運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的來(lái)源
企業(yè)運(yùn)營(yíng)的10大關(guān)鍵問題
運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
報(bào)表的三大功能
運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)決定成敗
營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵
營(yíng)運(yùn)價(jià)值模型
建立運(yùn)營(yíng)儀表盤的4個(gè)步驟
數(shù)據(jù)成熟度模型
尋根溯源的工具
改善運(yùn)營(yíng)應(yīng)尋求大的“價(jià)值杠桿”
產(chǎn)品細(xì)分的分析方法
二：市場(chǎng)分析（產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略）
面向競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)分析與管理中的應(yīng)用
Ÿ 如何進(jìn)行市場(chǎng)和產(chǎn)品細(xì)分分析
Ÿ 目標(biāo)市場(chǎng)的研究、分析和選擇
Ÿ 產(chǎn)品策略的圖表演繹
Ÿ 價(jià)格分析與對(duì)策
Ÿ 企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）
Ÿ 案例分析與討論
在管理市場(chǎng)推廣活動(dòng)中的應(yīng)用
Ÿ 市場(chǎng)推廣活動(dòng)的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
Ÿ 如何對(duì)整體促銷活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估
Ÿ 如何簡(jiǎn)便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立
Ÿ 如何利用方案工具尋求佳市場(chǎng)方案
Ÿ 案例分析與討論
三：運(yùn)營(yíng)分析（銷售、財(cái)務(wù)、人力資源管理）
在銷售管理中的應(yīng)用
Ÿ 銷售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析
Ÿ 渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理臺(tái)賬的建立和數(shù)據(jù)分析）
Ÿ 銷售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
Ÿ 銷售代表業(yè)績(jī)跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
Ÿ 有效的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)設(shè)立
Ÿ 銷售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式
Ÿ 建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
Ÿ 公司盈利能力趨勢(shì)分析
Ÿ 直觀、動(dòng)態(tài)的預(yù)算體系建模方式
Ÿ 產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)案例分析
Ÿ 固定資產(chǎn)投資判斷模型
Ÿ 項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型
Ÿ 財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用
在人力資源管理中的應(yīng)用
Ÿ 公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
Ÿ 年度薪資預(yù)算方案模型制定
Ÿ 績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立
Ÿ 業(yè)務(wù)人員行為分析建模
Ÿ 銷售業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析的方法
四：控制分析（產(chǎn)品質(zhì)量和采購(gòu)價(jià)格）
產(chǎn)品質(zhì)量控制
Ÿ 質(zhì)量紀(jì)錄中的問題
您不能高枕無(wú)憂，也許下一個(gè)問題馬上出現(xiàn)。
Ÿ 質(zhì)量控制流程過程分析案例
采購(gòu)價(jià)格控制
Ÿ 你的大供應(yīng)商是誰(shuí)？
Ÿ 大宗物品漲價(jià)的影響會(huì)打擊你多深？
Ÿ 應(yīng)付賬款余額是否合理？
Ÿ 下月我還要準(zhǔn)備多少現(xiàn)金？
五：管理的思路
管理假設(shè)
相關(guān)因素分析
建立臺(tái)帳、數(shù)據(jù)整合
數(shù)據(jù)分析，建立模型
修正行為，預(yù)測(cè)趨勢(shì)
驗(yàn)證假設(shè)
企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟
楊云老師的其它課程
專題一：運(yùn)營(yíng)儀表盤原理介紹運(yùn)營(yíng)儀表盤的三大功能建立運(yùn)營(yíng)儀表盤的4個(gè)步驟商務(wù)智能架構(gòu)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系數(shù)據(jù)成熟度模型從運(yùn)營(yíng)監(jiān)控報(bào)表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進(jìn)化數(shù)據(jù)架構(gòu)（P159）--從數(shù)據(jù)到信息、知識(shí)尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹專題二：office基本功能簡(jiǎn)便和規(guī)范輸入功能和技巧統(tǒng)計(jì)分析工具的使用圖形展示和在線分析的應(yīng)用專題三：面向競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)分析與管
講師：楊云詳情
專題一：運(yùn)營(yíng)儀表盤原理介紹（請(qǐng)參考附件中關(guān)于運(yùn)營(yíng)儀表盤的介紹資料）1.運(yùn)營(yíng)儀表盤的三大功能2.建立運(yùn)營(yíng)儀表盤的4個(gè)步驟3.商務(wù)智能架構(gòu)4.運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系5.數(shù)據(jù)成熟度模型6.從運(yùn)營(yíng)監(jiān)控報(bào)表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進(jìn)化7.數(shù)據(jù)架構(gòu)（P159）--從數(shù)據(jù)到信息、知識(shí)8.尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹專題二：EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.難以想象的右
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前言：簡(jiǎn)單和可重復(fù)是評(píng)價(jià)企業(yè)管理手段的標(biāo)準(zhǔn)模塊一制定計(jì)劃的目的銷售風(fēng)險(xiǎn)管理概述銷售計(jì)劃對(duì)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的重要性模塊二制定計(jì)劃組織和流程快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)管理的關(guān)系支持職能部門和營(yíng)銷部門的關(guān)系市場(chǎng)部門和銷售部門在銷售計(jì)劃的角色銷售計(jì)劃流程建立銷售計(jì)劃跟蹤和調(diào)整流程模塊三銷售數(shù)據(jù)取得步驟和分析方法銷售數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)銷售數(shù)據(jù)的取得的渠道建設(shè)數(shù)據(jù)文件導(dǎo)入工具
講師：楊云詳情
模塊一、財(cái)務(wù)分析報(bào)表企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)案例1：直觀的量本利分析案例2：?jiǎn)蔚隊(duì)I運(yùn)預(yù)測(cè)從股東的角度進(jìn)行決策案例3：投資回報(bào)模型模塊二、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的市場(chǎng)分析客戶分析案例4：客戶分析-真正有價(jià)值的客戶在哪里？新品上市的數(shù)據(jù)跟蹤案例5：新產(chǎn)品上市分析#376;銷量趨勢(shì)分析#376;客戶數(shù)趨勢(shì)分析#376;客戶開發(fā)質(zhì)量分析#376;品類分析#376;區(qū)域分布
講師：楊云詳情
部分EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2.友好界面表格的制作及保護(hù)3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用第二部份在質(zhì)量管理和分析中的應(yīng)用1.案例：設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤表和對(duì)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，做好向高級(jí)運(yùn)用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備2.案例：建立質(zhì)量臺(tái)帳，
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部份Excel的基礎(chǔ)2難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2友好界面表格的制作及保護(hù)2數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）2數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用2圖形展示和在線分析的應(yīng)用第二部份 采購(gòu)臺(tái)賬管理中的應(yīng)用案例：設(shè)計(jì)采購(gòu)臺(tái)賬表和對(duì)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，做好向高級(jí)運(yùn)用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備案例：建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模型，高效完成采購(gòu)階段性總結(jié)工作，
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MicrosoftOfficeExcel部分一、Excel基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)1制作用戶友好界面的通用表格的方法1.1讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。1.2讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。2數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧2.1從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法2.2在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點(diǎn)2.3進(jìn)行數(shù)據(jù)分析前的準(zhǔn)備工作要點(diǎn)3數(shù)據(jù)表的展示技巧3.1
講師：楊云詳情
部分：實(shí)際案例分析為何博士的報(bào)告讓人疑惑？--思維與表達(dá)的關(guān)系?？偨?jīng)理為何沒有說服董事會(huì)？--報(bào)告中常見的問題。咨詢公司如何讓管理層清醒地認(rèn)識(shí)存在的問題？--結(jié)構(gòu)的威力。市場(chǎng)原來(lái)是這樣的---世界頂級(jí)市場(chǎng)調(diào)研公司如何堆砌市場(chǎng)數(shù)據(jù)。所有問題的所在修正的效果第二部分：解決問題步驟基本操作概述（略）管理報(bào)告的結(jié)構(gòu)三大類畫面的區(qū)分文字畫面的原則圖表準(zhǔn)則5種圖表樣式的
講師：楊云詳情
公司治理方法及實(shí)務(wù) 01.01
模塊一、公司制度與公司治理1.公司及公司制度2.控制權(quán)及其治理概念3.外部治理與內(nèi)部治理4.公司治理演變5.國(guó)際模式以及我國(guó)公司治理問題6.非上市公司制度與治理案例分析模塊二、股東行為治理1.股東會(huì)有效性2.大股東行為規(guī)范3.小股東利益保護(hù)機(jī)制4.股東與管理者和諧關(guān)系5.非上市公司股權(quán)案例分析模塊三、決策治理1.董監(jiān)會(huì)治理能達(dá)到的四個(gè)臺(tái)階2.董監(jiān)會(huì)職業(yè)化修煉
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