《生產(chǎn)交期管理與排程技巧》

  培訓講師：李文發(fā)

講師背景：
專家介紹：李文發(fā)老師一、專家背景：大型臺資企業(yè)人力資源經(jīng)理/資材經(jīng)理；日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源經(jīng)理/管理者代表；港資企業(yè)運營副總經(jīng)理及管理者代表；在韓國、日本等大型集團公司接受過國際先進的供應鏈和物流管理系統(tǒng)學習；新加坡管理協(xié)會授權(quán)講師； 詳細>>

李文發(fā)
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《生產(chǎn)交期管理與排程技巧》詳細內(nèi)容

《生產(chǎn)交期管理與排程技巧》

**章：如何改善與防治進度交期延誤的困擾

1、進度交期延誤對工廠經(jīng)營的影響

2、進度交期延誤的五大關鍵原因分析

3、從生產(chǎn)排程模式與技巧進行防治

4、從物料角度出發(fā)的防治與改善技巧

5、從制程質(zhì)量角度出發(fā)的防治改善技巧

6、從制程現(xiàn)場管理體質(zhì)出發(fā)的改善技巧

7、從生產(chǎn)技術角度出發(fā)的改善技巧

8、MRPII計算機化系統(tǒng)的輔助

9、綜合討論

第二章、生產(chǎn)排程與進度管理

1、排程進度管理對產(chǎn)銷經(jīng)營的影響

2、主排程生產(chǎn)計劃的架構(gòu)與技巧

Ø MPS模塊的架構(gòu)內(nèi)涵與管理流程

Ø 實例解析MPS運用技巧

Ø 多階式同期化MPS運用技巧

3.復核主排程MPS使更為可行

Ø RCCP粗略產(chǎn)能復核技巧

Ø 需料入手可能度的復核技巧

Ø 日排程「推存法」的理念

4、細排程生產(chǎn)計劃的架構(gòu)與技巧

Ø 細排程DPS的涵蓋范圍與管理流程

Ø 甘特圖方式的細排程運用技巧

Ø 工番法的理念與運用技巧

Ø 運用產(chǎn)能負荷管理CRP使細排程更具可行度

Ø 有限產(chǎn)能排程法的運用

5、.現(xiàn)場進度管理的架構(gòu)與技巧

Ø SFC架構(gòu)與管理流程內(nèi)涵

Ø 制令工單的運用要點

Ø 進度管制的要領

Ø POP進度提示的應用方式

Ø 進度異狀分析與解決方向

6、綜合討論

 

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