《柔性生產計劃與SCM的搭建》

  培訓講師：李文發(fā)

講師背景：
專家介紹：李文發(fā)老師一、專家背景：大型臺資企業(yè)人力資源經(jīng)理/資材經(jīng)理；日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源經(jīng)理/管理者代表；港資企業(yè)運營副總經(jīng)理及管理者代表；在韓國、日本等大型集團公司接受過國際先進的供應鏈和物流管理系統(tǒng)學習；新加坡管理協(xié)會授權講師； 詳細>>

李文發(fā)
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《柔性生產計劃與SCM的搭建》詳細內容

《柔性生產計劃與SCM的搭建》

模塊一、現(xiàn)代企業(yè)競爭模式的變革——SCM管理 

1、企業(yè)物流整合的進化過程（內部和外部的整合）；

2、供應鏈的結構模型；

3、SCM的實施條件和背景；

4、案例分享：

   （1）W-MART公司的供應鏈管理；

   （2）MOTOROLA公司的供應鏈管理模式；

5、PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理

6、PMC計劃運營瓶頸問題解讀與分析 

7、案例分析：此案例您以為什么是您關注的重點？或者說您把什么做為您工作的重心？

模塊二、 產能負荷分析與柔性計劃制定

1、正確理解生產的本質

2、PMC核心地位塑造

3、訂單優(yōu)排技能測試與評估

3、訂單計劃的四個原則

4、柔性生產計劃控制技巧

5、產能負荷分析的要素

6、如何老產品與新產品訂單評審管理

7、生產訂單產前評審的7個要項

8、產能評估與分析案例解析（月-周-日）

9、生產計劃的4個內涵與制定彈性排單計劃的6個因素 

案例分析：某公司訂單管理中四個異常問題的解決

11、工具的運用：

   （1）計劃監(jiān)控管理工具

   （2）生產數(shù)據(jù)追蹤管理工具

   （3）月計劃產能分析工具

   （4）月有效產能分析工具

   （5）訂單評審管理與實施工具

   （6）產前訂單評審盤點工具

   （7）日產能負荷分析與排產工具

   （8）優(yōu)先生產排單分析工具  

模塊三、 生產進度控制與緊急訂單的處理

1、跨部門生產進度控制與跟蹤的7個步驟

2、ECN變更作業(yè)流程規(guī)范與執(zhí)行策略

3、建立生產異常反饋時效機制

4、緊急訂單應對的10個有效方法

5、客戶交期延誤的處理方法

6、訂單變更解決策略（增加-減少-取消） 

現(xiàn)場討論：生產例會的組織技巧

8、生產進度異常的原因分析及解決--特性要因圖

9、常用的進度控制工具

案例分析：緊急訂單切換案例

11、思考： 你認為以下跟催可以嗎？

模塊四、從供應和品質、物控、倉儲等層面控制進度

（一）供應和品質層面的系統(tǒng)控制

專題討論1：如何保證采購物料進度（質量）不會出問題？

1、培養(yǎng)供應商質量意識

   （1）培養(yǎng)2、培養(yǎng)供應商正確的質量方法——堅持“三步曲”：

   （2）供應商質量意識的關鍵——對待任何缺陷要做到“三不”政策；

2、公司采購要明確采購標準；

3、供應商早期參與設計；

4、供應商資格認證

5、檢驗與測試 

6、關口前移實施免檢

7、供方商質量的持續(xù)改進

專題討論2：如何保證采購物料進度（交期）不會出問題？（如何縮短采購周期（從采購處理訂單到送貨結束），提供采購交期達成率？）

（二）物控層面的控制：

1、正確認識物料管理的5R

2、制定物料計劃的目的

3、物料計劃制定的依據(jù)

4、物料計劃的核心內容

5、物料管理的工具-ABC法

6、常備性物料的需求計劃

7、某公司：[月份物料需求計劃表]范例

8、某公司：[周物料需求計劃表]范例

9、專用性物料需求計劃

10、某公司：[專用性物料需求計劃表]

11、物料庫存計劃與SCM成本縮減

   （1）物料安全存量制定方法

   （2）物料低存量制定方法

   （3）物料高存量制定方法

   （4）物料平均存量制定方法

   （5）呆料與廢料的區(qū)別及預防策略 

12、物料交期跟催的方法技巧

課堂練習：（1）分析企業(yè)物料短缺及原因？（2）如何解決？

13、物料延誤后應采取什么措施

現(xiàn)場討論：（1）如何控制物料的消耗？（2）物料管理中經(jīng)常遇到的問題及改善對策？（3）老師點評。

（三）從庫存控制層面進行控制：

1、庫存的周轉

   （1）衡量一個企業(yè)運營好不好的四個指標

   （2）庫存的周轉的兩個指標及其計算

   （3）加速庫存周轉的意義

2、庫存管理

   （1）庫存管理的核心思想——一個中心、兩個基本點

   （2）庫存成本的構成——由兩部分構成

   （3）提高庫存準確度——它是保證庫存計劃準確的關鍵。

3、如何加速倉庫物料周轉

4、如何降低原材料庫存

   （1）供應商管理庫存

   （2）與供應商的關系發(fā)展——由對立關系轉變?yōu)閼?zhàn)略關系

   （3）共享的信息平臺——用信息代替庫存。

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5、工作人員要具備的基本禮儀

6、工作人員的壓力與情緒調控

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