任職資格與薪酬激勵(lì)

  培訓(xùn)講師:黃飛宏

講師背景:
黃飛宏講師個(gè)人簡(jiǎn)介【資歷背景】?清華大學(xué)特聘導(dǎo)師?北京大學(xué)特聘導(dǎo)師?中國(guó)人民大學(xué)特聘導(dǎo)師?浙江大學(xué)特聘導(dǎo)師?多家公司咨詢顧問(wèn),企業(yè)教練黃飛宏,和君咨詢合伙人,和銘咨詢董事長(zhǎng),清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA 詳細(xì)>>

黃飛宏
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任職資格與薪酬激勵(lì)詳細(xì)內(nèi)容

任職資格與薪酬激勵(lì)

任職資格與薪酬激勵(lì)

 

一、任職資格建立的目的和應(yīng)用

 目的

1. **資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔,推動(dòng)員工不斷提高水平。

2. 建立職業(yè)發(fā)展通道,激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力,以職業(yè)化的員工隊(duì)伍參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3. 樹(shù)立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn),保持公司的持續(xù)性發(fā)展。

4. 對(duì)晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要依據(jù)。

 應(yīng)用

1. 員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

2. 招聘/競(jìng)聘

3. 薪酬

4. 人才分布及發(fā)展策略

5. 培訓(xùn)

6. 績(jī)效溝通

 

二、任職資格體系總體框架

1. 素質(zhì)模型形成過(guò)程-以崗定人,而不是因人設(shè)崗

2. **任職資格管理不斷提高員工的任職能力的途徑——資源池的建立

3. 任職資格認(rèn)證流程

4. 任職資格認(rèn)證管理辦法

5. 任職資格認(rèn)證的組織

 

三、導(dǎo)入過(guò)程

1. 充分征求業(yè)務(wù)部門意見(jiàn)建立職位和任職資格的對(duì)應(yīng)關(guān)系

2. 發(fā)現(xiàn)有職位與任職資格的對(duì)應(yīng)關(guān)系

3. “人員上架”與“人員上位”

4. 崗位任職存在三種方式:高配、低配、平配

5. 總結(jié)任職資格評(píng)定,制定改進(jìn)計(jì)劃

6. 素質(zhì)模型庫(kù)的導(dǎo)入原則

 

四、總結(jié)

 

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課程背景:為什么我們公司的新產(chǎn)品上市表現(xiàn)不好?為什么我們公司推出的產(chǎn)品打不過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?為什么我們公司的產(chǎn)品利潤(rùn)率低?為什么我們公司的產(chǎn)品跟不上市場(chǎng)節(jié)奏?隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化,消費(fèi)者需求也發(fā)生了變化,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,如何快速推出消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品,關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略!如何提高新產(chǎn)品上市成功率,黃飛宏老師結(jié)合10年的產(chǎn)品管理工作和咨詢經(jīng)驗(yàn),結(jié)合國(guó)際先進(jìn)公司的

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《項(xiàng)目化管理運(yùn)營(yíng)之道》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景:現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營(yíng)方面存在很多的困惑,如何對(duì)公司的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效地管理,如何協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目和各個(gè)部門之間的關(guān)系和資源,如何建立高績(jī)效的跨部門運(yùn)作團(tuán)隊(duì),確保公司的戰(zhàn)略順利實(shí)施,是困擾很多企業(yè)面前的難題。您是否正在為以下問(wèn)題而煩惱呢??項(xiàng)目進(jìn)度經(jīng)常延遲;?公司多項(xiàng)目管理資源沖突嚴(yán)重;?每個(gè)部門都很

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《金融項(xiàng)目管理沙盤》著名項(xiàng)目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,客戶的需求越來(lái)越高,為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)是每個(gè)金融機(jī)構(gòu)必備技能。如何提高金融項(xiàng)目的需求分析能力,如何提高金融項(xiàng)目的計(jì)劃能力,如何提高金融項(xiàng)目的監(jiān)控能力,如何提高金融項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理能力,如何對(duì)整個(gè)金融項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制,是本次課程的重點(diǎn)內(nèi)容。黃飛宏老師結(jié)合10多年在項(xiàng)目

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《卓越的目標(biāo)和計(jì)劃管理》課程背景:為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績(jī)不明顯,工作沒(méi)有成效?為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常無(wú)所事事?為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么?為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做,哪些事情不該做?為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成?為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性?為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)踢皮球、相互

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《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》著名項(xiàng)目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景:項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,項(xiàng)目經(jīng)理如何為不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題作計(jì)劃,如何應(yīng)對(duì)未預(yù)料的危機(jī)呢?在項(xiàng)目的全過(guò)程中,我們可能會(huì)遇上關(guān)鍵人員生急病,或者原材料供應(yīng)不及時(shí),或者貨運(yùn)延遲,或者政府的政策發(fā)生改變,甚至?xí)錾舷馭ARS這樣的災(zāi)難。有什么工具或方法來(lái)幫助我們來(lái)界定、分析、和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中可能發(fā)生的這些風(fēng)險(xiǎn)呢

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《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景:您是否正在為建立公正、公平的項(xiàng)目考核與激勵(lì)體系而煩惱呢??為什么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不高??為什么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏主動(dòng)配合意識(shí)??為什么項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有人及時(shí)解決,而是相互推卸責(zé)任??為什么員工都不愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任??為什么員工工作積極性不高,做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)??為什么團(tuán)隊(duì)合作那么困難??

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《訂單項(xiàng)目管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景:很多企業(yè)的訂單很多,但是,現(xiàn)在企業(yè)訂單項(xiàng)目管理多多少少存在以下的問(wèn)題:1.多個(gè)訂單同時(shí)進(jìn)行,如何確保每個(gè)訂單項(xiàng)目順利交付?2.訂單項(xiàng)目的進(jìn)度總是延遲;3.跨部門溝通協(xié)調(diào)困難;4.每個(gè)部門都很忙,但是訂單項(xiàng)目卻嚴(yán)重延遲;5.部門的本位主意嚴(yán)重,每個(gè)部門總是站在自己的角度考慮問(wèn)題,沒(méi)有從客戶的角度考

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《銷售項(xiàng)目管理》——提高銷售執(zhí)行力著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景:銷售項(xiàng)目管理的執(zhí)行情況關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡,如何對(duì)銷售目標(biāo)進(jìn)行分解?如何制定有效的銷售計(jì)劃?如何對(duì)銷售過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)控?如何確保銷售計(jì)劃順利實(shí)施?如何對(duì)銷售資源進(jìn)行有效配置?如何對(duì)銷售過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,并及時(shí)提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法,確保公司的銷售目標(biāo)順利實(shí)施?黃飛宏老師結(jié)合

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《項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景:21世紀(jì)最貴的是什么?是人才!但是,人才如果不能為企業(yè)產(chǎn)生效益怎么辦?人才與人才時(shí)間不能很好的配合工作,怎么辦?團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。21世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)、是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的世紀(jì)。只有一流的團(tuán)隊(duì),才會(huì)有一流的企業(yè);只有一支高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),才能使企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的時(shí)代,脫

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《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景:面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的,對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言,大約70的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度,復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20至50,90以上的研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算,并且項(xiàng)目越復(fù)雜,超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高!如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力,縮短研發(fā)周期,降低研發(fā)成本,快速推

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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